有些领导者为人亲切、善于沟通，员工也十分愿意与他接近，可是却很少提出见解。究其原因，是领导者没有做到真正以员工为本。当下许多领导者更愿意彰显自己的能力，而不是想方设法帮助员工更出众。更有甚者，对能力强的员工采取打压的办法，就是怕这样的员工骄傲，进而对公司提出更高的要求。

试想，一个不被老师欣赏的学生，上课可能都不愿意回答问题，就更不可能愿意提出见解了。员工也是一样，得不到领导的肯定，自然很难提出见解。因此，一些管理学专家认为，现代的领导者应该是员工的良师益友。说到良师，大多领导者都能做到。例如，有些领导者亲手培训员工，而且非常有耐心。可是做到益友就不太容易了，他能像益友那样指出你的毛病，但是不一定表扬你的优点；当你犯错误的时候，他也不会像益友那样安慰和鼓励你。最重要的是，他不会在业务之外的时间与你沟通。

领导者跟员工的关系远，是员工不发表见解的主要原因。还有许多管理者没有花时间探寻员工潜力的习惯。更有甚者，只凭第一印象就决定了一名员工的去或留，这样的用人方式很难挖掘出员工的潜力，当然也就很难得到真正有效的见解。精明的领导者会有效地激发员工的潜能，并帮他把潜能转化成价值。

总之，员工才是带动团队发展的主体，能量就蕴含在他们当中。如何让他们把见解说出来，是每一位领导者都应该掌握的技巧。

成功的领导者都知道，最了解公司的人是员工。要想解决公司的问题，就要挖掘他们的智慧。

可是在一些公司里，员工没有话语权，这非常不利于公司的发展。还有些公司的员工虽然有话语权，但是因为公司的管理体制，见解无法上传。例如，许多公司都是分部门的，每个部门都有主管，员工的见解大多在这里就被过滤掉了。

比尔·盖茨曾说：“许多人认为我是个天才，可是我觉得自己很普通，我不过是挖掘了员工的智慧而已。”仔细观察那些不断发展壮大的公司，也都十分重视员工的见解，如苹果公司、小米科技、海尔集团等。

人们常说人微言轻，意思就是人的地位卑微，话不受人重视。这样的情况在许多公司里都存在。一些员工能看出公司的问题，也能找出解决的办法，可是一想想自己的身份，就沉默了；还有一些人选择在暗处抱怨，但那也只能叫“碎碎念”。领导者如果想要员工自由地发表见解，就应该先给其足够的话语权。孙权命陆逊攻打关羽时，先赐予他右都督军衔，然后应陆逊要求，不给他派监军。这样一来，陆逊说话的分量够了，而且没有人分割他的话语权了。领导者是可以通过自己的地位给员工话语权的，但一定要发挥好自己的主导作用。

领导者经常与员工沟通，并且尊重员工的见解，员工才能在你面前畅所欲言。

员工的积极性在于领导者的调动，是否提出见解也在于领导者的鼓励。因此，可通过组织会议和私下沟通等方式鼓励员工发言，如果员工的见解具有可行性，那就执行，这是对员工最大的鼓励。