在这个世界上，每个人都有自己与众不同的长处和优点，你的员工也一样，即使工作能力再差的员工也有他的“闪光点”，领导应该从员工的优点和长处入手，及时给予肯定和赞美，并不断地强化其积极向上的认同心理。

没有人不期望得到他人的赞美、承认、重视和欣赏。对于这一普遍心理，美国著名作家马克·吐温说：“我已被多次恭维，令我惭愧，但我还常常感到他们恭维得不够。”显然，对于被赞美者来说，赞美是一种激励，这是毫无疑问的。在工作中也是同样的道理，当员工的被赞美的欲望得到满足时，就会感知工作的意义，进而将潜能最大限度地发挥出来。因此，领导要想让员工心甘情愿地努力工作，只需做一件很简单的事：多寻找员工的优点，并及时给予恰当的赞美。

每个领导者都希望自己的团队士气高涨，有强大的凝聚力和战斗力。可团队的士气、凝聚力、战斗力不是天生的，而是需要领导者不断地激励。有些领导者一味地向员工提要求，催逼员工努力，却忽视了员工的内在要求，忘记了激励员工。这无疑是管理过程中一个非常大的失误。

身为领导者，不管你是管理跨国集团，还是领导小企业、小团队，有一点是你必须明白的：员工是人，人都有基本的需求，有衣食住行的物质需要，有被重视、被赏识、被赞扬的心理需求。如果你希望员工进一步提高工作绩效，发挥出最大的潜能，就要想办法满足他们的需求，给他们激励。

心理学家威廉·詹姆士博士通过研究发现，有效的激励能够激发员工的工作潜能。研究表明，当员工没有获得激励时，仅能发挥出20%～30%的能力，而当员工受到激励后，则可以发挥出80%～90%的能力。

在微软公司，员工可以带着孩子来上班。这样可以让孩子了解和感受父母的工作环境和成就，理解父母的辛苦，并以父母的工作为荣。员工也能从公司的这项规定中感受到公司的人性化，使员工感受到公司对他们的尊重。当员工生日或结婚时，公司会为他们举办生日派对或婚礼庆祝会，充分表达对员工的关爱和重视，使员工感受到激励。

微软公司还特别重视员工的愿望，他们会记录员工的愿望，并设法帮助员工达成愿望，这让员工非常感动。

海尔集团也很重视激励员工。当员工在工作中表现优秀，取得不错的成绩时，公司会给员工相应的荣誉激励，以鼓舞员工的士气，增强员工的信心，使员工体会到自我价值所在。

海尔集团给员工的工资，也许不是行业里最高的，但他们的员工都有一种强烈的归属感和自豪感。公司每年不但会为优秀的员工颁发荣誉证书，还会将他们这一年的工作成绩发布到荣誉墙上来激励员工，并通过在企业年鉴中记录员工的优秀业绩，将员工为企业的贡献载入海尔发展的史册。

海尔集团还会用员工的名字来命名某项发明，以示对员工的激励。员工有了新的发明创造，而且公司认为这项发明创造可以用于实践时，就会用员工的名字来为其命名。

激励员工的方式方法多种多样，只要是员工需要的，而领导者满足了他们，他们就能获得激励。

美国管理学大师汤姆·彼德斯曾说过：“公司出色的经营离不开人，要用感人、淳朴的价值观去激发人们的热情。”

有时候，单纯的涨工资并不能给员工带去激励，更重要的是让员工感受到公司对自己的尊重和重视，让员工感受到自己的价值，这样他们才会对企业产生归属感，由内而外地迸发出能量，从而主动、有创造性地工作，保证工作任务和企业目标的实现。所以说，激励一定要以人为本，要真切地考虑并满足员工的内在需求。

俗话说：“龙生九子，各有不同。”人与人的性格、行为方式、心理需求都是不一样的，在激励员工的时候，要注意对症下药，各个击破。只有懂得因人而异，满足员工的特定需求，才能有效地激励员工。

当然，这只是大致的区分，具体到每个个体上也是不同的，仍应该具体情况具体分析。因此，在激励之前最好了解员工的真实需求，以便有的放矢，从而取得最理想的激励效果。