郭台铭语录：“我不知道什么是所谓“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”，那就是：不身先士卒的领导，遇事推诿的领导，希望讨每个人的领导，朝九晚五的领导，赏罚不分的领导。”

富豪档案

□净资产：61亿美元

□所属国家/地区：中国台湾

□资产来源：科技

商业成就　　28年前，郭台铭创立鸿海企业，资本额仅台币30万元，28年后，鸿海的资本额已成长到180亿，市值直逼3000亿。从生产黑白电视机用的旋钮，到连接世界级的龙头大厂，郭台铭带领鸿海，一路劈波逐浪，成为全球级的企业集团。

创富历程　　1974年，郭台铭出资10万元与朋友合资成立“鸿海塑料企业有限公司”，生产塑料成品，结果亏了个精光。当时黑白电视机开始在台湾兴起，郭台铭就涉足电视机零件制造，却获利不少。

1982年，郭台铭把公司更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。接着，他又在美国成立分公司，并创立“FOXCONN”自有品牌。

1987年，郭台铭拿到了康柏公司的订单。接着，公司开始飞速发展，在中国大陆等地设有36家全资子公司，在苏格兰、爱尔兰、捷克、美国休斯敦、洛杉矶等地设立了海外制造中心及60余个广布全球的国际分支机构，成为全球最大的PC连接器、PC准系统的制造商。

1999年，郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性企业摇身一变成为世界级的企业，成为台湾电子业的龙头企业。郭台铭本人也一度成为台湾首富。

第一桶金　　郭台铭求学时就曾在橡胶厂、砂轮厂和制药厂打过工，退伍后在航运公司上过班。1974年，郭台铭以母亲标会的10万元新台币与十名员工成立了鸿海塑胶企业有限公司，从黑白电视机旋钮制造起家。当时，公司规模不过30万元新台币，员工也很少。1977年挣到了第一笔钱，郭台铭开始从日本购买模具设备，建起自己的模具厂。

赚钱妙计　　（1）商业组合拳造就鸿海制造帝国

显然，把郭台铭的商业判断力，持之以恒的质量控制，以及极具竞争力的定价成功结合在一起，是鸿海崛起的关键。在激烈竞争的电子领域，必须从产业链上提高战斗力才能有一片天地。郭台铭三位一体的商业组合拳，是制胜的重要原因。

（2）天道酬勤

郭台铭自称是一头牛，靠血汗赚钱。自创业后，他基本上每天都要工作15个小时以上，没有休过三天以上的假，是一个不折不扣的工作狂。他说：“领导者的睡眠时间不应该多于属下，我应该是第一个上班、最后一个下班的人。”生意做大以后，郭台铭一年有三分之二的时间往来穿梭于北美、欧洲、南亚、中国大陆。为了掌握公司营运状况，他随时以可视电话和全球各地干部开会，加班到三更半夜更是家常便饭。郭台铭坚信勤奋者，必有胜算。他说：“鸿海之所以有今天的成就，靠的就是苦干、实干，还有拼命地干。”

（3）只做自己可以完全掌握的事

郭台铭始终专注企业核心领域，坚持掌握技术，绝对不做外行的事，只做他可以完全掌握的事。出色的模具设计和执行能力，使公司具备了强大竞争力。因此，鸿海精密不仅为苹果、任天堂、惠普和摩托罗拉公司生产产品，还为诺基亚、索尼、戴尔公司生产。