何享健语录：“头脑热起来是因为我们那个阶段经营很好，环境也热衷于并购、走多元化。一个企业，一个人，在好的环境下容易出事，容易乱来，容易忘乎所以。但是很快，别人的失败让我意识到，我们的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张。所以，办企业要冷静下来。”

富豪档案

□净资产：19亿美元

□所属国家/地区：中国

□资产来源：空调、家用电器

商业成就　　身为广东美的企业集团首席执行官，何享健领导公司成为中国最大的空调和小家电生产厂商之一。目前，美的集团拥有总资产90亿元，累计纳税30亿元，美的商标品牌价值达117.01亿元。美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。

创富历程　　1968年5月，何享健与23位居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等。当年，他背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉，完成了早期商业训练。

1980年，何享健开始制造风扇，进入家电行业。1992年，他成功推动美的进行股份制改造，并于1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。1997年，他又推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定了坚实的基础。

为了实现公司发展基业长青，1999年，何享健在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”，建立了完善的激励机制。两年后，他推动公司完成了集团高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。

第一桶金　　何享健高小毕业后辍学，干过农活，当过学徒、工人、出纳。1980年，他开始制造风扇，正式进入家电行业。赚到“第一桶金”后于1985年进入了空调业。

赚钱妙计　　（1）重视人才，人尽其才

在顺德，何享健号称最重视人才的企业家。比如，他把方洪波从内刊编辑一手提拔至空调事业部总经理，成为美的集团最大的“外藩”。而方洪波也不负重托，做出了优异成绩。对人才的重视，让美的集团拥有了发展的关键资源，增强了活力和动力。

（2）充分放权，给予优厚待遇，发挥人才积极性

何享健给职业经理人的报酬非常高，二级集团的总裁身价至少在千万量级以上，事业部层面的则不低于百万级。此外，他对事业部总经理充分授权、放权，不仅让他们拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力，而且拥有一部分财权。比如，在产能扩张方面，一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。这极大地调动了大家的积极性，实现了人尽其才，带动了公司成长。