——俄罗斯石油业和矿业的实业界巨头

弗拉基米尔·波塔宁语录：“普京在政治和生意之间划了一条边界，而我绝对不会越界。”

富豪档案

□净资产：193亿美元

□所属国家/地区：俄罗斯

□资产来源：金属

商业成就

自1990年以来，弗拉基米尔·波塔宁依靠金融业起家，建立了一个由工业公司、银行和媒介组成的商业帝国。

创富历程　　弗拉基米尔·波塔宁出生于莫斯科一名苏联外贸部高级官员的家庭。早年，他依靠家庭背景进入莫斯科的精英学校——国际关系学院，毕业后即入外贸部，从事原材料进出口贸易工作。

1992年，波塔宁创办了国际金融公司，成为该公司总裁。1993年，成立了联合进出口银行，到1996年9月底，这家银行已成为全俄最大的私营银行。

1995年，俄罗斯的非国有化改革进入新阶段：大型国企先进行股份制改造，再拍卖或招标出售股份。波塔宁在此时被聘为政府顾问，协助设计改造和出售方案。在其他寡头的支持下，波塔宁设计出了著名的“贷款换股份”计划。结果他如愿以偿将诺尔里斯克镍矿公司收入囊中，除此之外还有俄罗斯第五大石油公司Sidanko等一系列工业企业。

1996年8月至1997年3月，波塔宁曾一度出任俄罗斯政府第一副总理，主管经济工作，这使他成为所有寡头中担任政府职位最高的。

经历了1997年的金融危机后，波塔宁依靠自己在商业和政治上的双重才能顽强地存活了下来。

第一桶金　　1993年，正值俄罗斯的非国有化改革初起阶段，即所谓丘拜斯私有化或债券私有化阶段，实行的是通过给所有公民(包括婴儿)发放私有化债券的形式来分配国有资产。当时，弗拉基米尔·波塔宁以1万美元创立了联合进出口银行。

和许多中小银行一样，波塔宁进入了有利可图的国有资产收购交易。这一阶段改革结束时，他手中集中了大量私有化债券，并借此控制了大量国有企业。

赚钱妙计　　（1）把国有企业抵押拍卖，从中获利

1995年3月，波塔宁向政府提出关于将国有企业进行抵押拍卖的建议，并将债券私有化。然后，他利用这些债券获得了数千家国有企业，取得了对企业的控制权。借助国有资产私有化的机会，波塔宁先后控制了石油控股公司“辛丹卡”、库兹涅茨基冶金企业、诺沃利别兹基钢铁厂、诺沃库兹涅茨基铝厂、西北内河船运公司、外贸组织“果菜进口联盟”和“重工业出口”等一系列建材、印刷、贸易公司。

（2）掌握金融帝国，完成企业收购、控股

经过多年准备，波塔宁在1992年成立了自己的私人银行——“国际金融公司”。第二年，“国际金融公司”并入了联合进出口银行。而后，他利用金融资本展开了一系列收购，控制了一大批企业，实现了金融资本与产业的完美融合，缔造了波塔宁集团。

（3）根据政局新变化改变策略

面对2000年上台后的普京誓言要“将寡头作为一个阶层消灭”，波塔宁开始处处小心行事谨慎，并处处表明自己的合作态度。为了响应普京提出的对社会多作贡献的号召，波塔宁成立了慈善基金会，每年至少拿出100万美元救助孤儿和设立奖学金。这使波塔宁保存了自己的经济实力。