——印度钢铁巨人

拉克希米·米塔尔语录：“做一个印度人是一个真正的优势……如果你从小在一个有三百多种语言和少数民族的国家长大，你将学会如何消除分歧，达成妥协。”

富豪档案

□净资产：450亿美元

□所属国家/地区：印度

□资产来源：钢铁

商业成就　　拉克希米·米塔尔现任安赛乐米塔尔公司董事长兼行政总裁。他从一个小工厂做起，逐步建造了一个跨越14个国家的钢铁帝国。米塔尔的公司总部在伦敦，这个120亿美元的钢铁帝国幅员辽阔，从哈萨克斯坦的前国营钢厂，经过欧洲和非洲，一直延伸到美国。

创富历程　　1950年，拉克希米·米塔尔出生在印度的拉贾斯特邦。早在20世纪初，米塔尔的父亲就在加尔各答做钢铁制造生意。

1971年，米塔尔建造了自己的钢铁小作坊。1975年，他脱离了家族企业，在印度尼西亚成立了小工厂。当地经济非常开放，他学会了低成本生产。后来，米塔尔把自己在印度尼西亚的岁月形容为“能量爆满的10年”。

从20世纪80年代开始，米塔尔不断购进钢铁企业。1989年，米塔尔到了特立尼达岛，掌管了当地一个国有工厂。此后，他在墨西哥和加拿大展开了收购，并于1995年进入哈萨克斯坦。

2005年，米塔尔并购美国国际钢铁集团，新组建的米塔尔钢铁公司成为当时全球最大的钢铁生产企业，年产钢铁7000万吨。

第一桶金　　1976年，米塔尔和家人搬到印度尼西亚居住，在这里建立了印度之外的第一家海外钢铁企业。当然，他采取的并购的方式——买下当地奄奄一息的国营钢铁厂，然后迅速转制，用先进的管理和设备令它起死回生，这让米塔尔获得了巨大的经济利益。

赚钱妙计　　（1）技术革新

米塔尔成功的主要秘诀是及时利用了钢铁生产中的两次技术革新。其中一个是从传统的高炉炼钢技术转换到使用更加有效率的微型炼钢炉。此外，米塔尔还意识到，随着越来越多钢铁厂采用微型炉技术，原材料废钢的价格会上涨，于是他开始投资废钢的替代品，直接还原铁（DRI）。如今，该公司已成为这种铁的最大产家。虽说米塔尔没有申请专利，但直接还原铁的生产技术复杂，很难被复制，因此一位美国投资银行的分析师断言：该公司所掌握的直接还原铁技术“在可以预见的未来难以被超越”。

（2）并购钢铁企业

从1980年代开始，米塔尔不断购进钢铁企业，并把它们的资源进行优化组合，逐步将一家规模不大的企业发展成全球钢铁霸主。通过用现金和股票收购世界各地钢铁企业的手段，米塔尔使自己的公司实现了跨越式发展，规模越来越大，从而打造出全球第一家真正意义上的跨国钢铁公司。此外，分散经营的钢铁行业经过整合，不但实现了规模效益，还使公司对原材料供应商和客户拥有更强大的定价能力，提升了竞争力。目前，米塔尔还在四处寻求收购，飞机是他工作中不可缺少的工具，他一年要飞近60万公里。

（3）打造产业链竞争模式

米塔尔手上握有一张王牌：米塔尔集团控制着自身所需铁矿石供应的40%，焦炭则可以自给自足。当这些资源不能从市场上以合理的价格购买时，米塔尔就会用自身所拥有的资源。通过打造完备的产业链，米塔尔控制了生产、制造、销售的各个环节，牢牢把握了市场主动权。