库玛·贝拉语录：“我认为管理是一门科学，但当你职位越来越高，就会有越来越多的艺术成分掺加进来。一些新人可能会用一些现代的方法和工具来挑战公司里的那些老人，就像是代沟。我的意见是，要想成功，就必须尊重那些高级管理者的经验和知识。”

富豪档案

□净资产：102亿美元

□所属国家/地区：印度

□资产来源：商品期货

商业成就　　库玛·贝拉是印度AdityaBirla集团第六代继承人，也是集团董事会主席，同时兼任印度国家储备银行中央委员会主席，印度总理智囊团成员。2005年，获得安永企业家奖。

创富历程　　库玛·贝拉是印度历史最悠久的家族王朝的第六代继承人，他继承家族数十亿美元家产时只有28岁。他的曾祖父以超出英国殖民者的智慧在殖民主义时代就建立起一个黄麻和糖业贸易帝国，还曾资助过圣雄甘地争取印度独立的事业。

库玛·贝拉的父亲阿迪蒂亚把家族生意扩大到铝业、水泥、人造纤维、棕榈油、炭黑等领域。1995年，父亲去世，当时的库玛·贝拉刚从伦敦商学院毕业不久，仅仅在水泥业务上有两年中层管理经验。十几年过去了，库马尔通过重组、精简业务组合令家族企业规模扩大了5倍，延续了家族生意的神话。

第一桶金　　库玛·贝拉掌管家族生意，是典型的临危受命。当年，父亲去世，他只有28岁，尽管是著名的伦敦商学院的优等毕业生，初出茅庐的贝拉还是被人批评为软弱和害羞，并缺乏他父亲那样的商业敏锐和进取精神。但是，贝拉向世人证明了他有能力统御这个资产达到80亿美元的庞然大物。事实证明，他使集团生产效率和利润率都提高了，而且以生产为导向的旧的管理体制也被价值导向体系取代。面对挑战，以自己的才华领导家族企业步入正轨，这是库玛·贝拉一场成功的战役。

赚钱妙计　　（1）把公司变为自己的

库玛·贝拉接管庞大的商业帝国后，首先用经济增值体系（economicvalue－addedmodel）替代了公司原有的基于成本管理的投资回报体系，改原来单纯的成本式管理为同时强调利润、资产生产率以及增长率。借助该系统，集团下面的每个公司都可以计算在某特定产量下的生产成本、销售成本，以及在该种情况下的利润。为此，贝拉进行了一系列配套的变革。他甚至坚定地说：“我要把从父亲手中接过的公司变为自己的公司。”善于授权，团队导向，毫无疑问，库玛·贝拉成功了。

（2）加大投资，在收购中使公司成长

在掌管家族生意中，库玛·贝拉先是从当前业务中摄取价值，后来他开始加大投资，做更大的生意。贝拉意识到，印度经济发展过程中最需要的是提供基础设施的行业。于是，他开始了一场收购战役。贝拉在本土收购了印度最大的建筑公司L＆T的水泥业务，这使得旗下的Grasim公司成为亚洲最大的水泥厂之一；集团的旗舰公司Hindalco收购了ArchRivalIndal公司，从而一举成为最大的铝业公司；2006年6月，贝拉再次收购了加拿大最大的BPO公司贝拉就是要通过投资并购取得增长，他说：“国际化是我们寻求增长的顺理成章的一个选择，这更是生意的要求，而不是为了国际化而国际化。这是我的商业哲学。”