刘汉元语录：“我看到很多民营企业都是脑袋发烧自杀的。”

富豪档案

□净资产：10亿美元

□所属国家/地区：中国

□资产来源：鱼饲料

商业成就　　四川有两个饲料大王，而且都姓刘。一个是靠猪饲料蹿红的希望集团刘氏兄弟，另一个是靠鱼饲料起家的通威集团的刘汉元。他所创建的通威，如今已发展成为以饲料工业为主并在IT、生物工程、国际贸易、宠物食品、建筑与房地产、大农业开发等行业快速发展的大型民营科技型企业。

创富历程　　1981年，16岁的刘汉元从四川水产学校毕业，被分配到眉山县水电局两河口水库渔场当技术员。1991年，刘汉元从水电局辞职下海，从600多平方米的小型加工厂做起。1992年，刘汉元在四川眉山县城投资了1000万元，成立“眉山通威饲料公司”。1995年，通威集团完成北上战略转移，总部迁至四川省会成都，同年以兼并和控股的形式发展了8家分公司。

第一桶金　　1986年，22岁的刘汉元利用几年来养鱼和手工生产鱼饲料积累的资金，建起了西南第一家集约化的鱼饲料加工厂，“科力牌”鱼饲料成为抢手货。从中，他积累了第一笔创业资金。

赚钱妙计　　（1）用实力说话

刘汉元曾经被中国企业联合会评为“国内十大民营企业家”。这一成就，不是靠运气，而是实力。1983年5月1日，刘汉元在四川眉山县永寿镇永光电站尾水渠，建起了一个64平方米的金属网箱，投入了185公斤鱼苗。1984年10月25日，四川省科委、省水产局等派出专家组当场关水捞鱼称重验收，60余平方米的刘氏网箱里，共捕捞出1390公斤成鲤鱼，创造了四川历史上单位面积养鱼的最高纪录。后来，他办厂销售“科力牌”鱼饲料，采取技术先行、销售紧跟的策略，取得了巨大成功。在日后领导通威发展的过程中，刘汉元也是靠实力说话，不玩花架子。

（2）不走多元化，保持清醒的头脑

多年来，刘汉元坚持这样一条真理：民营企业要发展就要专，保守是一种明智之举。如果进去走出了一条很成功的路，回过头来看就是失误；如果进去之前，无论你怎么评价都有可能失误，都可能站不住脚，你不进去就是最大的不失误。对于民营企业的多元化之路，刘汉元说过：“国有企业是等死的，民营企业是干死的。他还说：我看到很多民营企业都是脑袋发烧自杀的，我力争让自己的脑袋保持36-36.5度。”