王永庆语录：“管理不分中国式、日本式、美国式、，都必须合理化。”

富豪档案

□净资产：55亿美元

□所属国家/地区：中国台湾

□资产来源：化工

商业成就　　王永庆曾是台湾一个穷苦的卖米小伙计，现在是横跨各个领域的第一大企业家；他曾对塑胶一无所知，却创办了最大的塑胶集团；他虽然只有小学毕业，却提出了多种合理化经营方法和建议，被人们广为传颂。在华人世界里，王永庆被称为“经营之神”。

创富历程　　15岁那年，王永庆在叔叔的介绍下，来到一家米店做小工。他工作起来格外卖力，颇得老板喜爱。而有心计的王永庆在份内送米之余，暗中观察老板如何经营米店，学习做老板的诀窍。

第二年，他抽空回乡探望父母之际，向亲友借了200元钱，在昔日干活的同一条街上开了一家小米店，成了小老板。1933年，王永庆建立了一家碾米厂，迈出了走向实业家的第一步。

20世纪50年代初，台湾急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。为此，台湾“工业局”推出了一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料——聚氯乙烯塑胶粉。王永庆看到这方面发展潜力巨大，就于1954年3月成立了台湾第一家塑胶工业有限公司，正式生产PVC塑胶粉。

靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，台塑集团发展成为台湾企业的王中之王，下辖台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司。

第一桶金　　早年，王永庆到台湾嘉义开了一家米店。由于竞争激烈，规模小，王永庆的生意冷冷清清。后来，他背着米挨家挨户去推销，但是仍然没有效果。

仔细思考之后，王永庆很快从提高米的质量和服务上找到了突破口。当时，台湾的农村还处在手工作业状态，用户在做米饭之前，都要经过一道淘米的程序，用起来很多不便。于是，王永庆开始把夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再出售。这样，王永庆米店卖的米质量就要高一个档次，因而深受顾客好评，米店的生意也日渐红火起来。就这样，王永庆赚到了第一桶金。

赚钱妙计　　（1）压力管理创造效益

在总结台塑企业的发展过程时，王永庆说：“如果台湾不是幅原如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。”王永庆把这一思想糅入企业管理中，创立了“压力管理”——人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感，从而激发大家的潜力和动力，创造出更多经济效益。

（2）从细节中找到成功机会

看不到细节，或者不把细节当回事的人，他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人，他从市场中发现蛛丝马迹，寻找商业机会；他在管理中体察用人之道，发现企业需要的人才。

（3）慷慨奖励业绩突出的员工

经商到一定程度，必然要借助企业管理提升经济效益。为此，王永庆非常注意建立合理的激励机制，确保调动员工的热情和潜能。台塑的激励方式包括物质的、精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。比如，业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。