鲁冠球语录：“我对公司的发展战略定位是：大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场。”

富豪档案

□净资产：20亿美元

□所属国家/地区：中国

□资产来源：汽车配件

商业成就　　鲁冠球家族鲁冠球是中国民营经济的常青树。从他1969年带领6位农民创办宁围公社农机厂至今已逾30多年，而他的企业也已从几千元资产的小厂发展成中国最大的汽车零部件企业，年产值过两百亿元。此外，鲁冠球也将企业适度多元化，在金融、农业等领域也有不小的投资。

创富历程　　1945年1月，鲁冠球生于浙江省萧山市宁围镇。他小时家境贫困，初中未毕业即辍学回乡务农。1983年，鲁冠球用自家自留地里的2万元苗木做抵押，承包了当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂，取得成功。

1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。1990年，鲁冠球创建万向集团公司，开始向集团化发展。1993年11月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱潮”股票在深圳证券交易所上市。1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。

万向集团现有职工万余名，总资产60多亿元人民币。作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，鲁冠球见证了万向集团从一个小工厂发展称国内最大名营企业之一的全过程，只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事。

第一桶金　　鲁冠球第一次创业是办了一家米面加工厂，因被有关人士指斥为办地下黑工厂而遭关闭。鲁冠球当过铁匠，对农业机械有狂热的爱好。1969年，鲁冠球受宁围公社领导邀请，出掌宁围公社农机修配厂，开始他的第二次创业。靠作坊式生产，拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。他的这种“多角经营”，在一无足够资金、二无人才、三无管理经验的情况下，为他完成了最初的原始积累。

赚钱妙计　　（1）精确把握时局，做好商业执行工作

1979年，鲁冠球调整战略，集中力量专业化生产汽车万向节；1980年，鲁冠球在经济十分拮据的情况下，将价值43万元不符合标准的万向节，送往废品收购站；1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针……回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，鲁冠球对时局的精确把握和商业手段的扎实运用，是他成功把握住每个稍纵即逝的机会，从而取得胜利的关键。

（2）无论多么成功，都保持一颗敬畏之心

鲁冠球认为，万向当前问题的关键是，企业效益不够好，发展速度不够快，员工收入不够高，其核心是企业的实力不够强大。他甚至还担忧，万一万向哪一天会倒塌，这将何以面对31800名员工！他每天过的日子真是“如履薄冰，如临深渊”！这种敬畏之心，让他时刻思索着企业的过去、现在，更谋划着未来。面对成绩，鲁冠球都在思考下一步该怎么走，这让企业远离了浮夸，实现了基业长青。

（3）利用全球资源提升竞争力

鲁冠球以中国为制造基地，以美国建立国际市场网络，形成出口、配套、维修的全球产业布局。通过收购拿到的专利技术，提升万向中国的制造能力从而提高产品质量，借助被收购公司原有的品牌和销售渠道，进入西方主流市场，并逐步推广“万向”品牌。