600位富商的经营之道
第403位.邓耀及家族
600位富商的经营之道
张俊杰
第403位.邓耀及家族
本章字数: 2315

——丽华鞋业贸易有限公司董事总经理

邓耀语录:“我不要权力,但是我规定工厂生产的货品要有高品质,同时不可为其他公司生产,我是工厂的惟一买家。这样做,我的权力还不够吗?我的目标只为赚钱,谁来做董事长,又有何关系?”

富豪档案

□净资产:25亿美元

□所属国家/地区:中国香港

□资产来源:制鞋

商业成就  邓耀,百丽国际控股有限公司主席兼执行董事,他领导的百丽国际控股有限公司是中国最大的女鞋零售商。

创富历程  20世纪50年代,邓耀开始当学徒,60年代拥有自己的小型工厂,70年代初自设鞋店。到70年代末,他已经开始跟内地工厂合作,生产皮鞋在香港出售。经过多年发展,他的“鞋履王国”已遍布中国内地的各个省市。

第一桶金  20世纪60年代,已经拥有丰富经验的邓耀,创立了自己的小型工厂,开始涉足鞋业生产。这奠定了他日后发展的基础。

赚钱妙计  (1)“人脉”即“财脉”

1974年至1976年间,内地正值“文革”时期,商业活动几近停顿。当时在香港拥有鞋厂和鞋店的邓耀,在行内已颇有地位。他抱着“天不怕地不怕”的心态,接受内地的邀请,两年间走遍差不多半个中国,将最新的造鞋信息带回内地。“当时跟内地无任何生意来往,只是抱着对祖国的贡献,将外国鞋业信息及设计跟不同地方的有关人士分享。”这些毫无功利的交流工作,使邓耀建立了良好的人脉关系,成为了他日后在内地发展的秘密武器。

(2)特许经营实现规模效益

1994年,邓耀决定开设专卖店,并以特许经营模式发展销售网络,杜绝市场上假货的销售途径,保护“百丽”品牌。经过一番运作,特许经营模式果然见效,令邓耀的生意迅速发展,亦间接促使邓耀于1998年停止百丽在港的销售,全力发展内地市场。如今,内地专卖店约有600间,员工人数达1.6万人。转战内地的百丽品牌,发展较香港好,令邓耀有能力将品牌重新带回香港,并发展国际市场。现在,邓耀已通过代理商,打开了在日本和新加坡的市场。

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