在一个单位中工作，难免会有得罪他人之处。如果被你得罪的人是“小人”之辈，你便不得不提防他在领导面前进你的“谗言”。如果领导是一个实事求是的人，这种“小报告”也起不到多大作用。但如果领导是一个黑白不辨、易听信他人的人，“小报告”就会对被诬陷者构成威胁。一个聪明的职场人士，应该掌握应对小报告的策略。

第一招：先发制人

一般而言，那些散布流言蜚语告“黑状”的人，为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中，也逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维定势。

比如说，某人对张三并没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感。如果在这时，有人对他说张三其人是如何品行不轨、道德败坏等等，那么，他即使是对于该人的话并不言听计从，可在内心深处却着实地对张三的人品如何打了个大大的问号，心理上也对其呈现出恶感的苗头。及至张三自己或者另外的人再为之辩白，说那些攻击张三品行的话语纯系无中生有、颠倒黑白时，已经有些晚了。

这是因为，这些观点同前面形成的第一印象发生了冲突，所以很难入脑；除非这个后来的印象特别强烈，或是不断地进行多次重复，才有可能改变或冲淡先前的第一印象。这就好比是一张白纸，第一笔画总是清清楚楚，若要在画过的纸上染画一幅，那么所耗的力气则不知要大多少倍，而且原先纸上已形成的图画也很难完全彻底地消除。

那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登、先发制人。而被“暗箭”伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，大多处于辩诬的不利地位。有些人甚至连辩论的机会都不可得，白白地被人坑了一下。

所以，对于防范和反击“小报告”的每个人来说，要做到克敌制胜，就不能总是“棋行后手”，而应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。

第二招：针锋相对

采取“针锋相对”的对策，防范和反击“小报告”的关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。

首先，主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有一定知晓。

其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之词都摆到桌面上来。

再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进行参照。

这样一来，那些小人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”的真假虚实也就昭然若揭了。

第三招：利用第三者

利用第三者来对付小报告，可以给人们一种更加真实可靠的印象。

汉武帝是个能干的皇帝，但到晚年，也变得糊涂起来。他任用了一个名叫江充的无赖。江充为了自己的私利，制造了一起起冤假错案，最后冤案居然送到了太子头上，说太子诅咒武帝，并在太子府中挖出了事先安置的木偶。太子无法辩白，恼恨江充，便把江充杀了，但自己也只好逃亡在外。

之所以会出现这种情况，是因为汉武帝疑心病极重，以为周围的人都要害他。江充充分利用了这一点，诬陷太子。在这种情况下，要当事人自己去辩诬，已无可能。这时，有一个叫令狐茂的山西上党人，上书汉武帝指出太子无辜，江充奸诈，并举出历史上种种事例，希望武帝不要听信谗言。这样一来，才使汉武帝有所觉悟。不过，令人痛惜的是，那时太子已被追捕的人杀害了。

如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介入，江充的谗言是很难被拆穿的。

第四招：不给小人以把柄

奸佞之人打“小报告”、“告黑状”诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些喜好挑拨离间、搬弄是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。

然而，俗话说：身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是，口说老实话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，奸邪之人就不敢有非分之心，谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄，因而，也就远离了一切罪恶之源，避免了一切祸患的发生。