比尔·盖茨是一位智商和情商相结合的天才，他13岁就踏上计算机编程之路，后进人哈佛大学，中途綴学创办经营了微软公司，仅用20年就成为世界首富。假如你认为他的成功只是凭借智商，那就大错特错了，高情商对他的成功同样至关重要。

在建立微软帝国的过程中，比尔·盖茨最为自豪的不是那些凭借自己的智商产生的一个个创意，而是凭借自己的人格魅力将无数优秀的设计者和推广者吸引到公司，并团结一心。在接受采访时，盖茨说：“因为有更多的成功人士为我工作。在我的事业里，最令我自豪的经营决策便是必须挑选人才，挑选可以委以重任对他完全信任的人，一个能够为你分担忧愁的人。”

正因为懂得人才的重要性，当被问起“如果让你现在就离开微软公司，你能够再造一个新的微软公司吗”时，盖茨毫不犹豫地回答：“能。只是有一个条件，让我带走公司的100个人。”

作为高情商者，比尔·盖茨比谁都明白，单依靠自己的智慧不可能创建辉煌的事业，因此，他既没有说带走厂房，也没有说带走机器、设备，只说要带走100个人。“以人为本”，重视人才的价值，这就是比尔·盖茨的领导情商。

在微软，你几乎找不到闲着的人。每天晚上八九点的时候，往往是办公室里人最多、最繁忙的时候，由于大家白天都忙着拜访客户，这个时候才赶回来写报告，而且办公室里还要组织部门开会、总结工作。或许你会觉得这样的管理很不人道，工作时间太长，这里必须说明的是，员工加班并不是经理的主意，完全是出于员工自身的激情，他们在工作中能够得到无穷的乐趣，并渴望自己做得更完美，所以选择辛苦却又快乐地工作。

这就是比尔·盖茨的高情商所发挥的作用，他可以最大限度地挖掘员工的激情及潜力，使员工怀着感激的心为企业创造无限的价值。在总结盖茨的优点时，有人提出：“他最大的优点就是高情商，这是他创业成功的关键因素。”

盖茨之所以能够创造微软帝国，归根结底是因为他拥有踏实勤奋、勇往直前的创业精神，而且懂得运用灵活的经营策略，用自身的人格魅力吸引有才之士相助。他敢于冒险，拥有不抛弃、不放弃的坚毅性格，并具有不达目的誓不罢休、带领团队勇往直前的领导气魄。在他的奋斗历程中，这些情商品质都起到了重要作用。

在经营管理中，他的外向开朗、积极乐观带动了整个团队的气氛，激励大家以高昂的斗志和必胜的信心一次又一次地超越自己的目标。他从来不给自己和他人设定障碍，也不会悲观保守。这些优秀的情商品质产生了巨大的“黑洞”效应，将无数的人才吸引到了盖茨的身边，也让微软走向一个又一个的辉煌。

作为最高领导者，比尔·盖茨的个人魅力从微软的企业文化就能体现出来，员工中的很多人都自愿每周工作超过60个小时，他们喜欢争论，具有创新意识，同时也愿意接受他人的不同意见。所有这些都跟比尔·盖茨设计的扁平化的公司结构有关，他并没有设置中层经理，而是按照不同的任务将员工组织起来，任命一个项目经理负责调节团队内的工作，但这个经理并没有凌驾别人智商的权力。因此，盖茨在微软拥有不可动摇的精神领袖地位。

凭借独特的人格魅力，盖茨营造宽松融洽的工作氛围和强大的企业竞争力，使微软从两个好朋友创业的小公司开始，一直发展到全球性的大公司，成为全球软件行业的顶尖人物所向往的圣地。