一个成功的管理者，必定是自控力非常强的人。成功从来都不需要天才，只要有理性就可以，自控力和对于时机的把握都很重要。有的人该问了：

“自控力到底是什么？”这里，我们用跟曾国藩齐名的胡林翼的一句话来解释，即：“养气未深，终是打小仗手段。连声之雷不震，食鼠之猫不威。”管理者的自控力一般表现在以下三个方面：

（1）能够清醒地面对受挫，并管理自我的情绪，使事态得到稳步的处理；能够有效控制压力和管理失败，顾全大多数人的利益。

（2）懂得知足，能够驾驭欲望的方向，控制野心和管理目标，使组织在自己的掌控之下，稳步提升组织效率。

（3）能够对成功充满感恩，懂得人生真正幸福的意义在于享受过程，而不是夺取果实。

李开复曾经谈起，在进入微软之前，他曾经带领过的一个200人的团队，在一个财力有限的公司开发先进但是不挣钱的技术。后来，公司遇到了财务上的困难，他的队伍也面临着解体的危机。公司要求他将技术出售，将最优秀的人留下来，然后解散其他人。这项工作给他带来很大的压力，200人的命运就握在他的手中，他觉得自己有义务帮他们找出路。

后来，技术卖掉了，公司获得了一些资金，利益得到了保证，但是很多人因此失业了，李开复对这件事也一直心存愧疚。每当回首往事他都会发现，从失败中学到得东西比从成功中学到得更多一些。就这件事，他不仅学到了如何在危机中不让士气崩溃，学会了如何自控，而且还学到设定务实方向的重要性，学会了如何避免类似的灾难的方法。

能否发现组织的共同目标，并在动机与价值之间不间断互动，是能否成为出色管理者的关键，而管理者野心的大小和技术的高低，则称不上衡量领导者优劣的主要标准。有些时候，不切实际的野心反而会葬送整个团队的前途。因此，一名真正的野心家往往很难成为公司的管理者和总裁一级的人物，被野心和欲望所征服的老板通常会失败，而那些优秀的总裁，大多善于控制自己的野心。

其实，自控力不仅是自我批评、自我调整和自我改进，还包括敢于放权、懂得抑制内在欲望和感恩。

通向失败的路有无数条，通向成功的路却因人多而变得狭窄、拥挤。这个世界一直都很现实，对一个有志向、有进取心的人来说，只要他对生活有那么一点的幻想，对自己又有那么一时放松要求，就有可能会导致失败，而情商，则正好能帮我们提升自控力和打开幸福之门。