1998年，心理学家丹尼尔·戈尔曼在《哈佛商业评论》杂志上发表了一篇经典之作，通过分析计算专业技能、智商和情商各自对优秀绩效的贡献率，他发现情商的贡献率至少占60%，而且，一个人在公司中的职位越高，其情商作用就越重要。所以说，领导者情商的高低是决定整个企业能否走向辉煌的关键因素。

米姆肯是一家保险公司的销售冠军，他的销售业绩一直位居榜首，于是，他被任命为公司在一个代理机构的负责人。然而，他的领导风格停留在带头式的销售，三个月过去，他所在团队的业绩是公司里最低的。原来，他采取的领导方法仅仅是自己在销售工作时所采用的高压推进策略，而这种高压却使他的销售团队士气低落。在每一个工作周开始时，米姆肯都没有跟下属一起设定符合现实的目标，而是单方面设定并强调他们应该达到的目标。后来，整个团队的氛围高度紧张，也失去了实现目标的力量。

但幸运的是，米姆肯不久就认识到自己的问题，他觉得自己的情商并不低，如他懂得自我管理和激励人心，可是，他需要进一步提升自己的领导情商，这样才能利用自己的能力来带领大家共同前进。

思考过后，他开始对手下的销售人员进行一对一的沟通，当某人对工作缺乏耐心时，他会努力克制自己接手那项工作的冲动，并且，他会将尖刻的批评压在心底，转而采取积极的心态来帮助对方。

一年半过去了，米姆肯的领导情商有了长足的进步，他将自己的领导风格转变成了教练风格，并取得了可喜的结果：越来越多的团队成员反映，自己感受到公司的奖惩制度是公平的，并对这份工作满怀着激情。

5年之后，这家代理机构的团队绩效已经从最低水平跃居最高水平。

现在，像米姆肯这样的故事举不胜举，这些事实都证明了一点，领导者的情商是能够后天培养的。如果你觉得自己的领导情商不太高，如果你想进一步提高自己的领导情商，那你可以从以下几个方面人手。

1.不畏惧失败

拥有高情商并不意味着远离失败、永远成功。有些时候，失败也是送给将要成功者的礼物，面对失败，能否坦然地总结有价值的经验教训，这也是对个人的情商的一种考验。不畏惧失败可以反映出领导者执著、自信的情商品质。其实，地位越高的人往往越害怕失败，越害怕犯错误。如果一个人能够承认自己的错误并积极地予以改正，他就有了转败为胜的可能，他的情商也会因此而大幅度提升。

2.注重实践

在企业的发展中，领导的丰富阅历和实践经验都十分重要。通常，实践经验可以决定个人的情商水平。中国自古就有“三十而立，四十而不惑”之说，可见，阅历积累到某种程度才能够“立”或者“不惑”。领导者所需要的宽广胸怀、过人胆识、执著等情商素质，都需要在实践中酝酿、升华。所以，提升情商不能只靠读书，社会实践同样很重要。

3.勤于学习

企业文化的重要性不言而喻，联想、海尔之所以能够立足国内、走向世界，柳传志、张瑞敏打的都是企业文化这张牌。学习不仅有助于提升智商，也可以提高领导者的情商。只有通过学习，领导者的理念和愿景才能渗透到企业的团队中去，如果企业的价值没有得到大部分员工的认同，那企业的文化不可能根深叶茂，广大员工身上的创业激情和巨大的潜能也不可能被激发出来。

4.借助外脑

在创业初期，领导者个人的智慧特别重要，企业也几乎是靠个人的构想创建起来的，但是，如果想让企业大规模发展，直至辉煌，一定要懂得借助外脑，因为个人的力量毕竟是有限的，不可能带领企业走得更远。每一个成功的企业家都是借助了无数人才的外脑才创造了辉煌。高情商者都懂得借助别人的力量，并通过有效的管理，从而实现既定的经营目标。

5.不怕变化

21世纪的今天，时刻都在发生着变化，领导者一定要具备应对各种变化的能力，不然，就无法在复杂多变的市场经济中保持自己的竞争能力。