在团队中，领导者的影响力是不容忽视的。一般情况下，员工都会不自觉地学习领导的行为和态度，所以，领导要想让员工行得端、走得正，就要先对自己严格要求，做一个言行一致、勤奋自律的人。只有以身作则，成为员工心中的榜样，领导才能得到员工的信服与服从。

如果领导想树立威信，让员工更加信服自己，那领导者就应该格外留意自己的每一句话、每一个行动。如果连管好自己的能力都没有，怎么有能力去管好别人呢？高情商的领导者都明白，只有让员工觉得自己是可以信赖的，才能激发他们更强的责任感。

毕业于哈佛大学的史蒂夫·鲍尔默在微软公司担任首席执行官。在这个卓越的团队中，假如说比尔·盖茨是战略家，那鲍尔默就是行动家，而且他的执行力是无与伦比的。之所以有超强的执行力，是因为他有超强的自律。

在工作上，鲍尔默异常严厉，但他绝不是那种只会严格要求下属的领导者，他深谙“律人必先律己”的道理。他要求下属努力工作，也是先这样要求自己的，他自己就是个典型的工作狂。

同时，他还提出，假如一个经理人经常说空话，每次都只是说出来一些理论，那他不可能得到员工的尊重。想让员工做到的，自己就应该先做到。因此，在微软不存在高高在上的领导层，也不存在具体事不做、只分派员工去做的纯管理经理。

勤奋，一直是鲍尔默实践管理的原则，他要求微软的经理人对团队的一切事务了如指掌，而且他自己对微软的每件事情、工作的每个环节都如数家珍，所以，他成了员工的榜样。

榜样的力量是无穷的，员工时刻都在观察领导。任何一个团队想要成功，都必须有一个像史蒂夫·鲍尔默这样懂得严于自律的领导。他们就是自己最严格的监督者，不管什么要求，都先以身作则。这种自律，最能让员工受到感染，最能帮领导者建立威信。

井植薰有一句名言：“不能制造优秀的自己，怎么谈得上制造优秀的人才。优秀的领导人才能制造出优秀的人，再由优秀的人去制造优秀的商品。更优秀的自己和更优秀的他人，就是三洋电机的特色。”

井植薰是这么说的，更是这样做的。他这种极度体现自律精神的经营哲学，彻底感染了三洋公司的全体员工。从1969年接替了三洋的董事长、总经理职位后，他就没有为自己格外制定过什么标准，凡是要求别人做到的，他都自己先做到。公司的规矩制度，他也都极力遵守，从不允许自己越轨。比如，当时还没有手机等先进的通信设备，一旦有什么紧急的事情要找谁处理，而他不在公司也不在家，且没人知道他的去向时，通常会误了大事，所以针对这一情况，井植薰要求所有人员外出都要让公司知道。井植薰每次外出，都会让公司中的一个人知道他的去处，就算是私事也不例外。因此，在这项制度推行之后，全体员工都毫无怨言。

在教导员工“如何做”时，井植薰总是要求自己率先做到，这就像他在一次谈话中所说的那样：“假如领导者以为公司的规则只是为普通员工制定的话，那就大错特错了。它应该是公司全部的人都必须遵守的规矩，其中包括部门经理、总经理、公司总裁、董事长等高层领导人。假如因为自己是高层领导，下面的事有人代替去做，就以为迟到几十分钟无关紧要，那是绝对行不通的。大家都听过‘上行下效’吧？前面有榜样，后面就有跟随者。这种模仿，长此以往便会造成公司上下的懒散作风，这足以让一个前景大好的公司走向失败的深渊。”

有一次，一位记者向他提问：“您现在年事已高，还以身作则，会不会太累？”井植薰答道：“再累也得坚持啊！不以身作则，对部属就不可能有号召力和感染作用。我作为三洋的董事长、总经理，在国内有7万双眼睛盯着我看，大家都在注视着我的行为，我必须得谨言慎行，不能有半点失误。”

假如领导者总是要求别人，而很少对自己有所要求，久而久之，员工便会习惯自我放松。有一天，他们成为领导者的时候，也会只要求别人，而不要求自己，进而形成一种恶性循环。这种行为一旦成为习惯，不管是对企业的发展还是对个人的进步，都没有任何好处。

员工的眼睛是雪亮的，假如领导者做不到严格要求自己，就算他的发言再有煽动性，也很难获得员工的信服；就算他制定的制度再完善，也很难激发员工的积极性。一个优秀的领导者并不是靠制度来让人服从，而是靠个人的魅力和品格来使员工信服。在判断一个领导是否合格时，员工更多的是看他的品格而不是他的知识，是看他做了什么而不是他说了什么，是看他的自制力、耐心和纪律性而不是他天资如何，是看他的情商而不是智商。只有那些高情商的、懂得律人先律己的领导，才能得到员工的信服，才能打造真正优秀的团队。