不管事实有多么地苦涩，仔细分析实际情况，然后作出决定，一旦你作了决定，就要全力实施它。千万不要浪费任何时间去担忧决定是否正确，设法把它做对就可以了！
——成功学大师卡耐基
1．方法总比困难多
成功金言：
在英文里有句话，是说上帝每制造一个困难，就会同时制造3个解决它的方法来。所以，世上只要有困难，就会有解决的方法。而且“方法总比困难多”，只是你暂时没有找到合适的方法而已。
水笼头漏水，自然有解决的方法；自行车轮胎跑气了，自然有解决的方法；电视机的质量不好，自然有解决的方法；你销售成绩不好，自然有解决的方法。同样，你的收入不高，自然有解决的方法；你的技能不够好，自然有解决的方法。问题是你怎样去面对这一个又一个的困难，是怨天尤人、怨老板、怨同事、怨客户、怨工作太难、怨报酬太低，还是积极面对主动想办法来解决这些困难。
爱迪生在发明电灯时，遇到过无数困难，但没有放弃自己追求的目标，他坚信总有办法解决这无数困难，所以他一再坚持实验，经过了一千多次的逾越难关，终于发明了电灯。王永庆在早期卖米时，营业额一直上不去，但他不气馁，他坚信总有办法，他主动送米上门，并记下每户有多少人口，这次送的米大概在多少天后会吃完，然后再去送。他还记下每户人家发工资的时间，到时候去收米钱。
失败者和成功者的距离，不仅体现在顺境的时候，关键是体现在逆境的时候。
失败者在逆境中，看到的是自己身边所有的“不”，总是不住地问天问地问自己，为什么，为什么。
什么事情都一样，它的出现有的是必然的，有的是偶然的，总之，就是上帝也无法阻止事情的发生。糟糕的事情发生了，你问一万个为什么也于事无补，哪怕你永远地问下去。
失败者在逆境中，多数会选择放弃，退回他以前的生活环境中，或者回到他原来的老路上去。不为别的，只因为那里安全，没有风雨。因此，他的一生也不会有太大的改变。
成功者在逆境中，多数会选择逆流而上，他们会在挫折和逆境中积极地寻找机遇。他们知道，上帝能给他们一个“不”，同样会给他们一个“是”。而且那个梦寐以求的“是”，就在那个“不”的不远处，只要他们去等待，去发现，去改变，就会找到那个惊喜。
成功者在逆境中的心态是积极的，乐观的，把自己所有的精力都集中在如何克服困难上，而不做它想。他也知道，这个时候，想的越多，自己的麻烦就越多。
成功者在关键的时候，总是比失败者多坚持三秒，多走半步。也就是这三秒，也就是这半步，形成了失败者和成功者现实生活中的巨大反差。
普鲁士国王率大军与英格兰军队激战，结果被对方打得狼狈逃窜。钻进一所隐蔽的老宅，国王灰心丧气地往干草上一躺，不由得陷入极度的悲哀之中。就在濒临绝望的时候，他看见一只蜘蛛在那里结网。为了转移一下注意力，他挥手抹掉那个蜘蛛网。
然而这一人为的破坏，没有动摇蜘蛛结网的意志。好像那倒霉的事根本就没有发生过一样，蜘蛛又忙碌起来，没用多长时间就织好了另一张蜘蛛网。军队接连打了6次败仗，国王已经准备放弃战斗，由此他扪心自问：“假如我把蛛网破坏6次，不知这只蜘蛛是否会放弃努力。”
一次又一次，国王接连毁掉了6张蛛网。那只蜘蛛再一次出发，毫不气馁地又去织第七张网，并且如愿以偿地完成了。国王从这件事中获得激励，决心重整旗鼓，再次和英格兰人决一死战。经过极为缜密的准备，他重新聚集起一支军队，终于打赢了一场决定性的战役，从英格兰人手中夺回了失去的领土。
别人放弃，自己还在坚持，他人后退，自己照样前进，看不到光明和希望，依然努力奋斗，这种人往往是成功者。
希拉斯·菲尔德先生退休时已经积攒了一大笔钱，然而这时他又突发奇想，想在大西洋的海底铺设一条连接欧洲和美国的电缆。
随后，他就全身心地开始推动这项事业。前期基础性工作包括建造一条1000英里(约1609公里)长、从纽约到纽芬兰圣约翰的电报线路。纽芬兰400英里(约644公里)长的电缆线路要从人迹罕至的森林中穿过，所以，要完成这项工作不仅包括建一条电报线路，还包括建同样长的一条公路。此外，还包括穿越布雷顿角全岛共440英里(约708公里)长的线路再加上铺设跨越圣劳伦斯海峡的电缆，整个工程十分浩大。
菲尔德使尽浑身解数，总算从英国政府那里得到了资助。然而，他的方案在议会遭到强烈的反对。随后，菲尔德的铺设工作就开始了。电缆一头搁在停泊于塞巴托波尔港的英国旗舰“阿伽门农”号上，另一头放在美国海军新造的豪华护卫舰“尼亚加拉”号上；不过，就在电缆铺设到5英里(约8公里)的时候，它突然被卷到了机器里面，弄断了。
菲尔德不灰心，进行了第二次试验。在这次试验中，在电缆铺好200英里(约322公里)长的时候，电流突然中断了，船上的人们在船板上焦急地踱来踱去，好像死神就要降临一样，就在菲尔德先生即将命令割断电缆、放弃这次试验时，电流突然又神奇地出现了，一如它神奇地消失一样。夜间，船以每小时4英里(约6公里)的速度缓缓航行，电缆的铺设也以每小时4英里的速度进行。这时，轮船突然发生一次严重倾斜，制动器紧急制动，不巧又割断了电缆。
但菲尔德并不是一个容易放弃的人。他又订购了700英里(约1126公里)的电缆，而且还聘请了一位专家，请他设计一台更好的机器，以完成这么长的铺设任务。后来，英美两国的发明天才联手才把机器赶制出来。最终，两艘船继续航行，一艘驶向爱尔兰，另一艘驶向纽芬兰，结果它们都把电缆用完了。两船分开不到13英里(约21公里)，电缆又断开了；再次接上后，两船继续航行，到了相隔8英里(约13公里)的时候，电流又没有了。电缆第三次接上后，铺了200英里，在距离“阿枷门农”号20英尺(约6米)处又断开了，两艘船最后不得不返回到爱尔兰海岸。
参与此事的很多人一个个都泄了气，公众舆论也对此流露出怀疑的态度，投资者也对这一项目没有了信心，不愿再投资。这时候菲尔德先生，如果不是百折不挠的精神、不是他天才的说服力，这一项目很可能就此放弃了。菲尔德继续为此日夜操劳，甚至到了废寝忘食的地步，他决不甘心失败。
于是，第三次尝试又开始了。这次总算一切顺利，全部电缆铺设完毕，而没有任何中断，铺设的消息也通过这条漫长的海底电缆发送了出去，一切似乎就要大功告成了，但突然电流又中断了。
好一个菲尔德，所有这一切困难都没吓倒他。他又组建一个新公司，继续从事这项工作，而且制造出了一种性能远优于普通电缆的新型电缆。1866年7月13日，新一次试验又开始了，并顺利接通，发出了第一份横跨大西洋的电报!电报内容是：“7月27日，我们晚上九点达到目的地，一切顺利。感谢上帝!电缆都铺好了，运行完全正常。希拉斯·菲尔德。”
命运全在搏击，坚持就是希望。对于意志坚强的人，只要咬紧牙关，任何困难哪怕是死神都不会惧怕。
2．有条理有秩序地做事
成功金言：
今天的世界是思想家、策划家的世界。惟有那些办事有秩序、有条理的人，才会成功。而那种头脑昏乱，做事没有秩序、没有条理的人，成功永远都和他擦肩而过。
培根有这么一句话:敏捷而有效率地工作，就要善于安排工作的次序，分配时间和选择要点。只是要注意这种分配不可过于细密琐碎，善于选择要点就意味着节约时间，而不得要领地瞎忙等于乱放空炮。
一位企业家曾谈起了他遇到的两种人。
有个性急的人，不管你在什么时候遇见他，他都表现得风风火火的样子。如果要同他谈话，他只能拿出数秒钟的时间，时间长一点，他会伸手把表看了再看，暗示着他的时间很紧张。他公司的业务做得虽然很大，但是开销更大。究其原因，主要是他在工作安排上七颠八倒，毫无秩序。他做起事来，也常为杂乱的东西所阻碍。结果，他的事务是一团糟，他的办公桌简直就是一个垃圾堆。他经常很忙碌，从来没有时间来整理自己的东西，即便有时间，他也不知道怎样去整理、安放。
另外有一个人，与上述那个人恰恰相反。他从来不显出忙碌的样子，做事非常镇静，总是很平静祥和。别人不论有什么难事和他商谈，他总是彬彬有礼。在他的公司里，所有员工都寂静无声地埋头苦干，各样东西安放得也有条不紊，各种事务也安排得恰到好处。他每晚都要整理自己的办公桌，对于重要的信件立即就回复，并且把信件整理得井井有条。所以，尽管他经营的规模要大过前述商人，但别人从外表上总看不出他有一丝一毫慌乱。他做起事来样样办理得清清楚楚，他那富有条理、讲求秩序的作风，影响到他的全公司。于是，他的每一个员工，做起事来也都极有秩序，一片生机盎然之象。
你工作有秩序，处理事务有条有理，在办公室里决不会浪费时间，不会扰乱自己的神志，办事效率也极高。从这个角度来看，你的时间也一定很充足，你的事业也必能依照预定的计划去进行。
厨师用锅煎鱼不时翻动鱼身，会使鱼变得烂碎；相反地，如果尽煎一面，不加翻动，将粘住锅底或者烧焦。
最好的办法是在适当的时候，摇动锅子，或用铲子轻轻翻动，待鱼全部煎熟，再起锅。
不仅是烹调需要秘诀，就是做一切事都得如此。当准备工作完成，进行实际工作时，只需做适度的更正，其余的应该让它有条不紊、顺其自然地发展下去。
人的能力有限，无法超越某些限度，如果能对准备工作尽量做到慎重研究、检讨的地步，至少可以将能力作更大的发挥。
有一个商人，在小镇上做了十几年的生意，到后来，他竟然失败了。当一位债主跑来向他要债的时候，这位可怜的商人正在思考他失败的原因。
商人问债主：“我为什么会失败呢？难道是我对顾客不热情、不客气吗？”
债主说：“也许事情并没有你想像得那么可怕，你不是还有许多资产吗？你完全可以再从头做起！”
“什么？再从头做起？”商人有些生气。
“是的，你应该把你目前经营的情况列在一张资产负债表上，好好清算一下，然后再从头做起。”债主好意劝道。
“你的意思是要我把所有的资产和负债项目详细核算一下，列出一张表格吗？是要把门面、地板、桌椅、橱柜、窗户都重新洗刷、油漆一下，重新开张吗？”商人有些纳闷。
“是的，你现在最需要的就是按你的计划去办事。”债主坚定地说道。
“事实上，这些事情我早在15年前就想做了，但是一直没有去做。也许你说的是对的。”商人喃喃自语道。后来，他确实按债主的主意去做了，在晚年的时候，他的生意成功了！
做事没有计划、没有条理的人，无论从事哪一行都不可能取得成绩。一个在商界颇有名气的经纪人把“做事没有条理”列为许多公司失败的一个重要原因。
3．如果不事先计划好，失败便是被计划好的
成功金言：
如果你不制订好做事的计划，在“做事”时候遇到的失败便是被计划好的；如果你不很好的策划你的人生，你的人生的失败也是被“策划”好的!这是许多人虽然受过良好教育，但一生成绩不大的原因之一。
凡事要有计划，这些计划要写在纸上，不要只是在脑子里想。要从现实出发，利用现有的资源、技能来策划和计划每件事。
这个方法听起来简单，但往往被多数人所忽视。在实践中并没有按照这个方法来做事。
计划是指在做事之前从宏观上来考虑这件事应达到的目标，应付出的代价，所需要的各种资源，如人脉关系、本人具有的能力、经验、资金等，还包括在办一件事之前必须提前准备好的办事的各个程序和详细步骤。
做事之前一定要有计划，而且要详尽，一定要写在纸上，才能达到事半功倍的效果。我们在生活中，经常看到两种人，一种人是整天忙忙碌碌，一天到晚“满头汗”地做事，他们甚至会忙得没时间洗脸，没时间把头发梳理整齐，衣服穿得乱七八糟，吃饭也没时间，也没时间陪伴孩子和妻子，但他的成就却不大。
另一种人也很忙碌，但办事有章有法，有节奏。无论什么时候你见到他，你都能看到他衣着整齐干净，甚至会有一些时间喝茶，陪孩子玩游戏，但他的业绩却是惊人的。这两种人的区别就在于做事之前有没有很好的计划。
计划是实现目标的唯一手段。所谓“一等人计划明天的事，二等人处理现在的事，三等人解决昨天的事”，养成事前计划的习惯，确实是所有出色人士的共同特色。在企业界有这样一句名言：在计划上多花一分钟，执行时便可节省10分钟。这句话适用于每个人，事前良好地计划，加上养成按照计划执行的纪律，通常可以在最短的时间内完成目标，因此可以说计划是实现目标最重要的工具。
人的一生需要一个整体策划，人生中的每一阶段也需要各个具体策划。如果你能做到策划一生，那么，你必将成功一生。
有目标，人生才不会盲目；有追求，人生才会有动力；有策划，人生才会与成功有约。人的一生需要一个整体策划，人生中的每一阶段也需要各个具体策划。如果你能做到策划一生，那么你必将成功一生。
临近中学毕业之际，比尔·拉福就立志经商。他的父亲是洛克菲勒集团的一名高级主管人员，在商界摔打了很多年，对经商事务了如指掌，深谙其中奥妙。
父亲的熏陶使年少的拉福也一心渴望做一位生意人。他的父亲也已经发现儿子有商业天赋，机敏果断，勇于创新；但同时也感到儿子受的磨炼太少，没有知识，更缺乏经验。
于是，拉福父子进行了一次长谈，共同制订计划，描绘人生的蓝图。
拉福听从了父亲的劝告，升大学时并没有直接去读贸易专业，而是选了工科中最基础、最普通的专业——机械制造。这招棋很绝妙，因为做商业贸易的人必须具备一定的专业知识，在贸易中，工业商品占据了绝大多数，如果不了解产品的性质和生产制造的情况，就很难保证做贸易业务能取得成功。而且，工科学习不仅能够培养知识技能，还有助于使人建立起一套严谨求实的思维体系，训练人的分析、推理能力，使人对工作具有一种脚踏实地的态度。
就这样，比尔·拉福在麻省理工学院度过了4年本科学习。当然，他并没有局限于学习本专业知识，还广泛接触对经营商业贸易很有用的其他课程。
大学毕业后，拉福没有立即扎入商海，而是按照原先的计划，开始攻读经济学的硕士学位。在芝加哥大学为期3年的经济课程学习期间，他掌握了经济学的基本知识，深入了解了经济规律，并特意认真学习了经济法律。与此同时，他没有把主要精力用来研究理论经济学课程，而是侧重于学习微观经济活动及管理知识，尤其对财务管理较为精通。
这样，几年下来，拉福就在知识方面完全具备了经商素质。
令人意外的是，拉福在拿到硕士学位后，居然没有立即投身商海，而是做了国家公务员，去政府工作。他为什么会作出这种“意外”的选择呢?
原来，他的父亲——那位老谋深算的商业活动家深知，经商必须具有很强的社会交往能力，人际关系在商业活动中异常重要；要想在商业上获得成功，就必须充分了解人的心理特征，熟悉处世规则，善于与人交往，给人留下良好印象，使人信任自己、愿意与自己进行合作。这些能力，在任何学校里都是学不到的，只有在社会上、在工作中才能锻炼出来，而锻炼的最佳去处就是政府部门。在复杂的政府部门里，为人处世都要格外小心谨慎。
拉福在政府部门一干就是5年，其间他从一个稚嫩的热血青年成长为一名世故、老成、圆滑、不动声色的公务员，并结识了一大批各界人士，建立起属于自己的一套关系网络。
5年的政府工作结束后，拉福已经具备了成功商人所需的各种条件，羽翼逐渐丰满。于是，他决定辞职下海，去了父亲为他引荐的通用公司熟悉业务。
此后，过了两年，拉福熟练掌握了商业运作技巧，成绩斐然。这时候，他不愿再耽误更多时间，婉言谢绝了通用公司高薪挽留，跳出来自创了拉福商贸公司，开始了梦寐以求的商业计划。
由于拉福的准备工作太充分了，所以他的生意进展堪称神速。20年后，拉福公司的资产从最初的20万美元发展到2亿美元；拉福本人也跻身于受人尊敬的成功商人之列。
1994年10月，拉福率团到中国进行商业考察，在北京长城饭店接受记者采访时，他谈起了自己的经历。他认为，自己的成功应感谢父亲的指导，正是因为父亲帮他策划、设计了一个重要的人生规划方案，才使他最终功成名就，一生无忧。
根据拉福的述说，这个人生方案的策划轨迹，如下图所示：
工科学习，工学学士——经济学学习，经济学硕士斗政府部门工作，锻炼处世能力，熟悉并建立人际关系——大公司工作，熟悉商业环境——独立创办公司，开展经营业务——发展事业，创造财富。
这个人生方案策划的成功之处在于：脉络清晰，步骤合理，充分考虑了个人兴趣、个人素质，着重突出了职业技能的培养。有了这个方案，加上拉福的坚持不懈的努力，他人生的成功就变得顺理成章了。
有这样一句发人深省的话：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。当人们站在十字路口茫然不知所措的时候，多么希望有人来指点迷津；当人们举棋不定、环顾左右而难以决断的时候，多么希望有人来助上一臂之力。
正确、合理、行之有效的计划部署就是这样一个超人，能够将前进路上的风险减到最低限度。
有这样一个关于四只虫子的故事：
虫子都喜欢吃苹果，这天，有四只非常要好的虫子一起去森林里找苹果吃。
第一只虫子跋山涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，当然也不知道树上长满了红红可口的东西就是苹果。于是，当它看到其他虫子往上爬时，自己也就稀里糊涂地跟着往上爬。没有目的，也没有终点，更不知自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎样去摘取苹果。它的最后结局呢?也许找到了一个大苹果，幸福地生活着；也可能在树叶中迷了路，过着悲惨的生活。不过可以确定的是，大部分虫子都是这样活着的，没想过什么是生命的意义，为什么而活着。
第二只虫子也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定它的“虫”生目标就是找到一个大苹果。但它并不知道大苹果会长在什么地方?它猜想：大苹果应该长在大枝叶上。于是它就慢慢地往上爬，遇到分枝的时候，就选择较粗的树枝继续爬。于是它就按这个标准一直往上爬，最后终于找到了一个大苹果。这只虫子刚想高兴地扑上去大吃一顿，但是放眼一看，它发现这个大苹果是全树上最小的一个，上面还有许多更大的苹果。更令它泄气的是，要是它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一个大得多的苹果。
第三只虫子同样到了一棵苹果树下。这只虫子知道自己想要的就是大苹果，并且研制了一副望远镜。还没开始爬时就利用望远镜搜寻了一番，找到了一个很大的苹果。同时，它发现当从下往上找路时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。它很细心地从苹果的位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路径。于是，它开始往上爬了，当遇到分支时，它一点也不慌张，因为它知道该往哪条路走，而不必跟着一大堆虫去挤破头。比如说，如果它的目标是一个名叫“教授”的苹果，那应该爬“深造”这条路；如果目标是“老板”，那应该爬“创业”这分支。最后，这只虫子应该会有一个很好的结局，因为它已经有自己的计划。但是真实的情况往往是，因为虫子的爬行相当缓慢，当它抵达时，苹果不是被别的虫子捷足先登，就是苹果已熟透而烂掉了。
第四只虫子可不是一只普通的虫，做事有自己的规划。它知道自己要什么苹果，也知道苹果怎么长大。因此当它带着望远镜观察苹果时，它的目标并不是一个大苹果，而是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹果，它就能得到自己满意的苹果。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福快乐的日子。
从这四只虫子吃苹果的经历，不难得出结论。第一只虫子是只毫无目标、一生盲目、没有自己人生计划的糊涂虫，不知道自己想要什么。遗憾的是，很多人都像第一只虫子那样活着。
第二只虫子虽然知道自己想要什么，但是它不知道该怎么去得到苹果，在习惯中的正确标准指导下，它做出了一些看似正确却使它渐渐远离苹果的选择。而曾几何时，正确的选择离它又是那么接近。
第三只虫子有非常清晰的人生计划，也总是能做出正确的选择，但是，它的目标过于远大，而自己的行动过于缓慢，成功对它来说已经是明日黄花。机会、成功不等人。同样，人生也极其有限，必须认真把握，而单凭个人的力量，也许一生勤奋，也未必能找到自己的苹果。如果制定一个适合自己的计划，并且充分借助外界的力量，借助许许多多类似于“望远镜”之类的人，那么，人生的“苹果”也许会好吃得多。
第四只虫子，它不仅知道自己想要什么，也知道如何得到自己的苹果以及得到苹果应该需要什么条件，然后制定清晰实际的计划，在望远镜的指引下，它一步步实现了自己的理想。
其实，人生就是虫子，而苹果就是人生目标，爬树的过程就是奔赴人生目标的道路。
有这么一句名言：出色人生的关键在于预算你的时间和资源。许多出色、成功的人士能够出色、成功的重要原因就是好好利用了工作的三分之一，甚至经常把另外三分之二的时间也利用起来。人生就是利用个人的时间和资源来谋求出色的一生。
现代社会，计划决定命运。有什么样的计划就有什么样的人生。时间非常有限，越早计划自己的人生，就能越早出色。要想得到自己喜欢的苹果，想改变自己的人生，就要先从改变自己开始，做好自己的人生计划，做吃到苹果的第四只虫子。
4．明年会有什么样的事情发生
成功金言：
没有无缘无故的灾难，没有无缘无故的财源。做成一件大事情，天时、地利、人和一样都不能少，少考虑一样也不成。
审时度势，是一个真正成功者的基本素质。不论什么事情，都不会悄然而至，都会存在一些或者一点征兆。今天的猪肉涨价是今天的事情吗?绝对不是，在前几年就已经注定了。猪肉价格低，到了谁养猪谁赔钱的地步，还有谁愿意去养猪?没人养猪猪自然会少，猪少了猪肉不涨价倒是一件怪事。
很多农民看到今天猪肉那么贵，都会说早知道这样，去年养猪就好了，哎!眼看着白花花的银子赚不到手，急!吃肉的人看到肉价一天天地飞涨，才想到欠养猪的人太多了，也急!还是那句话，早知如此，何必当初呢?
一些事情应该是提前预料到的。可是一个连想都不愿意去想的人，怎么能让他料到呢?看来要像洛克菲勒那么发财，首先得学会他的关注：关注身边的人，关注身边的事，关注身边任何一点点的丝足马迹，并学会准确判断。
成功者发财靠什么呢?不外乎一个公式：判断+魄力+马上行动=财富。机会属于会判断的人，属于有准备的人，属于有魄力的人。
判断来自思考。连想都不愿意去想的人，肯定不是思考的人。没有正确的思考就没有正确的判断。对明天没有准确判断的人，只能是买票的看客，而不会是表演者。
松下的“松下电器制作所”，在1935年12月更名为“松下电器产业株式会社”，原来独立核算的事业部也变成了相应的独立公司，过去由个人经营管理的机制也转变成了法人组织管理，松下本人由原来的所长晋升为社长，管理着下属十个分公司。松下之所以进行这样的改革，目的就是要化整为零，将庞大的机构进行浓缩，使得各个分公司各司其职，明确自己的任务是什么，调动其工作的积极性和主动性，增强其自主意识。
而与此同时，松下还提出了七个精神：产业报国精神，光明正大精神，友好一致精神，力争向上精神，顺应同化精神，感谢报恩精神，礼貌谦让精神。松下要求全体松下员工必须遵守这七个精神，目的就是将松下电器企业的优良传统和作风保持下来，使分公司的经营风格和方针路线保持协调一致。
松下幸之助认识到，只有在大方向上把握住全局，使七大精神深入到每一个员工心中，他们才能有一股动力，有精神上的支柱，也只有这样，公司和个人才能更严格地要求自己不断地向更高的目标迈进，有更大的发展和进步。
松下幸之助对松下企业内部的机构改革，牢牢地建立了自己的统治基础，同时也加强了其内部的团结和凝聚力。做到了这一点，为松下能够创造出更大的辉煌也打下了良好的铺垫。
松下是一个有先见之明的人，他之所以有先见之明，是源于他勤于思考，喜欢对各种事物、情况进行预测、推想和分析，然后得出结论，知道在眼前或是未来即将发生什么。松下清楚这些以后，他就不会停留在认识的表层，他会积极地付诸行动去做，并且主动超前规划，所以他总是比别人先迈出一步，同时也比别人更早获得成功。松下电器企业从最初的家庭作坊一跃成为跨国际的企业集团，很大程度上靠的就是这一点。下面我们来看一看，松下是如何决定转产马达生产制造的。
30年代末期，家电热在全世界范围内悄然兴起，但还处在一个隐蔽阶段。松下凭着自己敏锐的直觉，嗅出了这一潜藏的商机，意识到在不久的将来，必然会有一场家庭革命运动，家电热冲击每一个家庭，而这其中家电动力则是一个至关重要的决定性因素。
于是，在1938年，松下幸之助非常果断地成立了一个松下电动机公司，专门生产马达。松下原来所从事的家电生产按其分类是属于轻工业的，而马达生产则属于重工业，松下从一个熟悉的领域迈进了另外一个陌生的领域，令很多人百思不得其解。有人甚至提出了质疑，问松下是否由于家电行业前景暗淡，转而投资其他产业，以谋发展。但松下的想法和目的却又与之截然不同，听一听他在记者招待会上对记者的回答吧！他说：
“转产马达，并非说明家电业前景暗淡，而是为其蓬勃发展做准备。诸位家庭也许还未使用小马达，但有的家庭已经使用，如电风扇、小型水泵等。再过几年，你们就可能看到，我们的衣食住行都必然会借助某种动力，美国家庭中使用的马达已由一台增至十几台，日本很快也会如此。只要一按电钮，一切都会动起来的时代不久就会到来了。“
松下的话虽然很有道理，能够让一部分人信服，但却还有另外一部分人持着半信半疑的态度。可是，不管他人的态度如何，最后事实证明松下的敏锐洞察力和科学预见性的正确无误。第二次世界大战结束以后，家电热袭卷全球，而马达作为家电的心脏，更显得供不应求。50年代初期，松下电动机公司的门真马达厂日产量就达到了5万台。
松下针对社会发展趋势，审时度势，及时地做出企业发展的调整，转产马达，牢牢地把握住了市场。在家电热来临之际，不仅在国内打下了坚实稳固的基础，就是在国际市场上也拥有了一定的知名度。
松下电器公司要走向国际了，这是一次难得的机遇，但与此同时，也面临着更大更多的挑战。松下意识到如果企业还走以前的老路子，不一定能在国际市场上长久地立足，所以必须要吸收一些新的经验和方法，融入到其中，使它更趋于完善，这样才可能获得更大的成功。于是在1951年1月8日，作为松下电器走向世界的象征，松下幸之助首次出访美国。
在当时，美国与日本投入电气产品生产所需的原材料基本是相同的，而购买原材料所付的资金及制成品的售出价格也都相差无几，但美国工厂的工人却是日本工人工资的十倍有余。美国公司为什么可以获利，而日本公司却亏损，这其中存在的原因是什么？这就是松下访美的最大的目的，他希望能够得到一个满意的答案。
美国对日本具有多大的市场价值，在经营方法、设备、资金和技术方面，哪些是值得自己借鉴和学习，美国之所以如此强大靠的是什么，美国企业之所以兴旺发达靠的又是什么？这些都是松下急待想要得到解决的问题。
一个月的访美时间，对松下而言，真是获益匪浅。他找到了自己想要的答案，其实不外乎两个原因：一是体制的民主化，二是企业的科技化。松下相信，如果能将这些先进的思想经营理念，融入到自己的企业管理当中，肯定也会收到不错的效果。
想到哪里，做到哪里，松下从美国回到日本，就马上将取到的真经付诸行动，进行又一次改革。虽然这其中存在着许多的障碍和困难，但把这些都一一扫清以后，观其后效，与想象中的相差无几。狭小的日本市场已经无法满足松下电器企业的高速发展了，松下集团到了开始真正走向世界的时代。
松下经过50多年的艰苦奋斗，创造了辉煌的业绩，使自己的企业成为以生产电子产品为主的国际性的庞大的企业集团。到1990年的时候，公司员工已达19.83万人，资产197.48亿美元，在世界500强中名列第17位，松下本人连续十年荣登“日本最高纳税人”榜单的榜首。
松下幸之助被人誉为是“经营之神”，对于这个称谓，它不只是一个虚名，用在松下身上，是当之无愧的。无论是脑袋还是口袋，松下都是富有的，他是人们眼中彻彻底底真真正正的成功者。
一个只读了小学四年级的人，一个从九岁就开始谋生的人，一个靠几十元起家的人，最后成为商界航姆的掌舵人，成为万人景仰的成功者，是神话，又不是神话。
不论是穷人和成功者，谁都可以开一间十几平米的小铺子，但只有真正的成功者，才能依靠自己的聪明和智慧，把小铺子变成世人皆知的大企业，他的企业会影响到世界上的每一个人。
作为每一个想成为真正成功者的人，我们不仅仅关注成功者的口袋，而是更应该关注他的脑袋，特别是成功者口袋还没有鼓起来时的脑袋，看看他都往自己的脑袋里装了些什么东西。
现在市面的东西很多很多，有很多东西对我们充满着难以拒绝的诱惑，有的东西看上去很好，有的东西看上去很有用，但是那些不是使我们成为真正成功者的东西。
我们一定分清楚有钱人和成功者的区别，做一个一时的有钱人很容易，但做一个真正的成功者并没有那么简单。有钱人不一定有一个富脑袋，可能有一个富口袋。但是要记住，没有富脑袋支配的富口袋，总有一天会变成穷口袋的。
5．找到自己的“富矿区”
成功金言：
知人者智，自知者明。所以每个人都要学会发现自己的长处，选准自己的目标，开拓自己的潜能，发挥自己的优势，这样才能找到发展自己的道路，创造美好的财富蓝图。
一个人事业成功与否，在很大程度上取决于自己能不能扬长避短，能不能找准适合自己发挥的行业，能不能善于经营自己的长处。也就是人们常说的“找对鱼池钓大鱼”。
举世瞩目的2008年北京奥奥运会上终于闭幕，中国体育健儿创造了中国体育代表团参加奥运会以来的最好成绩，实现了历史性的重大突破。
可是在奥运赛场上的这些冠军中，却有这样一个现象：很多金牌得主当初训练的项目并非就是今天得金的项目，也就是说，有很多运动员都是“改行”之后获得成功的。
例如：我国女子举重69公斤级运动员刘春红，5破世界纪录成功卫冕，谁又能想到这个举重舞台上最耀眼的明星居然是当年被柔道队“抛弃”的呢？
为中国队取得奥运史上第一枚射箭金牌的女子射箭运动员张娟娟，她最初是铁饼运动员出身，后来改练射击，最后才开始练习射箭，14岁以前她都没有摸过弓。
其他还有很多这样的例子，男子双人3米板跳水冠军的“秦王组合”——王峰、秦凯，双双脱胎于体操；冼东妹先练长跑，再练摔跤，最后柔道夺金；何雯娜曾先后练习过体操、技巧，最终才转练蹦床；小巨人姚明曾是遭舍弃的水球守门员；刘翔原来曾是跳高运动员，副项是100米短跑……
外国运动员也同样有不少是“改行”后夺金的。北京奥运会首枚金牌——女子10米气步枪冠军奖牌，被25岁捷克姑娘卡特琳娜·埃蒙斯夺去。但她10年前是游泳健将。北京奥运女子佩剑个人决赛冠军、23岁的美国姑娘玛丽埃尔·扎格尼斯，当年是叱咤风云的足球小将……
奥运健儿“改行”后的成功，告诉人们一个简单的道理：先看清楚自己，然后再看选择走哪一条路更适合自己。成功者的诀窍在于经营自己的长处，找到能够发挥自己优势的最佳位置。
造物主创造了我们人类，创造了我们每一个不同的自己，所以，我们每一个人的身体状况、智能结构、心理特点，以及我们的左右半脑的发达程度，都不完全相同。正如河滩上没有两块完全相同的石头一样，世界上也没有两个完全相同的人。所以，认识自己，寻找自己的长处，是每个人开始创业之前，首先要做的一项重要工作。
人的才能是多方面的，有强有弱，正如人的五指，有长有短。只有先发现长处，才能扬优成势，找到发挥自己优势的最佳位置。美国国际商业机器总经理之子托马斯·沃森，小时是个末流学生，同他声名显赫的父亲相比，他简直是个低能儿。在读公司商业学校时，各科学业全靠一名家教的鼎力相助才勉强过关。后来他开始学飞行，却意外发现驾驶飞机对他来说竟是那样得心应手，有种如鱼得水的感觉，这使他对自己的信心倍增。第二次世界大战时，他当上了一名空军军官。这段经历使他意识到自己“有一个富有条理的大脑，能抓住主要东西，并能把它准确地传达给别人”。沃森最终继承父业成为公司总经理，使公司迅速跨入了计算机时代，并使年盈利率在15年里增长了10倍。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自己的长处。谁能经营自己长处，谁就会给自己的生命增值；反之，如果经营自己的短处，就会使自己的人生贬值。“条条道路通罗马”，“此门不开开别门”。世界上的工作千万种，对人的素质要求各不相同，干不了这个可以干那个，总可以找到自己的发展天地。在生活中，文化不高、经验缺乏、没有职称，甚至身有残疾，都不是成长的障碍。只要善于发掘自己的潜力，发挥自己的优势，经营自己的长处，才能发展自己的道路，创造美好的人生。
美国希尔顿国际饭店集团的创业者、闻名遐迩的企业家唐托德·希尔顿，喜欢给人讲述这么一个故事：一个穷困潦倒的希腊年轻人到雅典一家银行去应聘一个守卫的工作，由于他除了自己名字之外什么都不会写，自然没有得到那份工作。失望之余，他借钱渡海去了美国，许多年后，一位希腊大企业家在华尔街的豪华办公室举行记者招待会。会上，一位记者提出要他写一本回忆录，这位企业家回答：“这不可能，因为我根本不会写字。”所有在场的记者都甚为吃惊，这位企业家接着说：“万事有得必有失，如果我会写字，那么我今天仍然只是一个守卫而已。”
经营好自己的长处，要有壮士断腕的勇气和自信。比尔·盖茨为了圆创业梦，敢于放弃哈佛大学的学业。照常人的眼光来看，这实在是很不明智的。如果没有最初的勇气和自信，今天的世界首富可能就是别人了。鲁迅当年留学日本，是抱着学好医术、成为一个好医生的愿望，因为他从其父亲病死的过程中，痛感家乡庸医太多，良医太少。当时他的家境已中落，花了很大的代价才得以出国，在学业有成很快就要毕业的情况下，他却弃医从文，而他犀利的笔触又为当时的统治者所不容，随时都有生命危险。如果鲁迅当时稍有摇摆，就不会成为一代文学大师，更不会有如此大作流传千古。
经营长处还要有远大理想，要勇于拒绝眼前利益的诱惑。世上不乏创业有成的企业家，仅仅为了一官半职不惜退出商战大潮，放弃自己的长处，最后成为一名庸官，随时都有可能在机构改革中被淘汰；也有不少大学生因为贪图安逸，放弃自己的专长和爱好，去竞争暂时不用奔波的办公室工作，殊不知企业一旦效益滑坡，最先解聘的往往是那些最安逸的岗位。
经营自己的长处，要始终保持热情并充分地加以利用，才可能改变命运。杨振宁年轻时到美国留学，立志要写一篇实验物理论文，但后来他发现自己的动手能力不行，便在导师的劝告下，放弃实验物理全面转入理论物理的研究，这关键性的一步对他来讲实在是非常重要。他在《读书教学四十年》一文中不无幽默地写道：“这是我今天不是一个实验物理学家的道理，有的朋友说这恐怕是实验物理学的幸运。”
扬长避短是成功的钥匙。经营自己的长处，能给你的人生增值，经营自己的短处只会使你的人生贬值。有位哲人曾说：“宝贝放错了地方便是废物”，也是这个道理。所以，一个取得了成功的人，总是善于剖析自我、认识自我，懂得哪些特长是可以利用的，哪些缺点是需要回避的。只要使自己的特长得到充分的发挥，就会成为事业的推动力。
找到了你人生的富矿区，你就可以在那里扎根、发芽，直至长成一棵参天大树，就因为你热爱那里的那片土地。
找到了你人生的富矿区，你就可以在那里挖掘出无穷无尽的宝藏，为社会、为人类、也为你自己提供更多更好的物质或精神的产品。因为这里的矿藏，取之不尽，用之不竭。
找到了你人生的富矿区，你就可以在那里最大限度地发挥你自己，你的才能、你的智慧、你的体能、你的潜力，你在你自己的富矿上，写一个大大的人，树立一个顶天立地的人的形象。
人生最大的悲哀就是一生也找不到自己，找不到自己人生的富矿区。越是贫瘠的土地上，越是容易生长出杂草。因而，找不到自己，找不到自己人生的富矿区，是对生命的一种践踏，对宝贵生命的一种浪费。而对于那个拥有生命的人来说，这也是最残酷的事情!
所以，无论你现在从事着什么样的职业，或者学着什么专业，你都需要好好地审视你自己，看看你究竟适合在什么土地上生长；同时，你需要仔细地看一看你脚下的那片土地，看它是否适合你的生长；看看在这里，你的人生是否能绽放出最美丽的花朵?
6.“跟对人”是成功的关键
成功金言：
一个人的成功，不光只靠自己，还要靠团队，靠团队的领头人，靠在成功的路上有人与你同行。
深圳华为总裁任正非说：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。”
俗话说“女怕嫁错郎，男怕入错行”。“选对行”，“跟对人”，是成功的关键。“选对行”就是要根据自己的能力、爱好和优势选择自己最擅长做的行业。“跟对人”则是选择能对自己的事业发展有帮助、人生方向起好作用，有能力、有智慧、有狼子野心的领导。跟着这样的领导一起打天下，方能显现出真英雄之本色。
刘基是浙江处州府青田县人，生于元武宗至大四年(1311年)。元惠宗至正二十年(1360年)辅佐朱元璋，开始在政坛上崭露头角。朱元璋对他十分青睐。
少年得志的刘基，很想为元朝尽忠，做一番轰轰烈烈的事业。当时正处于元朝末期，官场腐败，吏治不清，整个社会统治已是摇摇欲坠。但他并没有感到独木难支，而是积极投入政治活动。他以身作则，为官清正，时常与那些贪官污吏作斗争。可是没过多久，刘基碰了个满鼻子灰。上任后不久，由于受人嫉恨而被排挤。又过了不久，他又因上当弹劾监察御史失职而得罪上司，被排挤回家。
官场失意对刘基的打击是非常沉重的。不惑之年的他，本来以才自恃，总想通过效忠元朝来施展自己的才华和抱负，可是每次都是乘兴而去，败兴而归，根本没人重视他的才华。无奈之余，他只得隐居山林，写诗作赋，抒发他怀才不遇、报国无门的抑郁心情。
正当他报国无门之时，朱元璋领导的一支红巾军先后占领了诸暨、衢州和处州，随后又拔除了东南一带元军的一些孤立据点，占领了浙东大部分地区，并极力网罗各地知识分子、知名人士，希望他们出来辅佐自己干事业。在浙东早已声名鹊起的刘基，自然列入了被邀请的名单。
此时的刘基已年过半百，他以为此生碌碌无为，再也指望不上什么靠山了，一身的才干也就要付之东流，又加之对朱元璋半信半疑，很不愿意出山。经过朋友再三劝告，又考虑到身家性命，他才决定去应天府(今南京)，对朱元璋进行观察。
刘基到应天府之后，心情依然很抑郁。朱元璋召见他那天，他懒懒散散地来到朱元璋的帅府，见朱元璋只是略略一拜。当朱元璋问他怎样建立功业时，刘基随机想出了治国十八策，说得朱元璋连连称道，亲自为刘基斟茶，继续向他询问有关创业的各方面的意见。朱元璋礼贤下士的态度使刘基那颗已经冰冷的心重新得到了温暖。朱元璋为了笼络像刘基这样的文人，专门修建了一所礼贤馆，对文人们给予特殊的待遇。而且每当听到他们谈论高深的政治见解时，便会心动、立即采纳他们提出的正确意见。刘基觉得总算遇到了明主，便忠心耿耿地辅佐朱元璋，他决心利用自己的军事才能，为朱元璋建立强大的军事力量。
刘基也越来越受到朱元璋的器重。一天，朱元璋在自己房中设酒席款待刘基，请他分析当下局势。朱元璋向他讲明了当下局势：当时，各路起义军占领了元朝大部分地盘，其中势力最强盛的是湖北的陈友谅和苏州的张士诚。这两个人为了扩大地盘，不断骚扰朱元璋所占据的领地。朱元璋把大部分精力用于防备这两个人的掠夺，搞得手忙脚乱。
刘基听完朱元璋的陈述，微微一笑。他抚摸着胡须，向朱元璋发问：“您可知道山中猛虎的故事?”朱元璋被问愣了，木讷地说：“您说的是什么意思?”刘基莞尔一笑，缓缓地说道：“从前有一只猛虎，整天在山林里觅食，有两只狼也想占便宜，便和它争食。猛虎追那只狼，这只狼就来吃它的东西，再追这只狼，那只狼又吃它的东西。猛虎白白获得了很多美食，最后竟饿死在山中。
现在您就好像那只猛虎，而陈、张二人就好像那两只恶狼。如果您想安安静静地独坐天下，该怎么办呢?金陵地势险要，但也不过是一只肥兔；天下之大，才是可逐之鹿，若想威震天下，必先除去二狼，再北定中原。那时，您就可以面南背北占据四海，自立为帝了。”
朱元璋听后，沉默了良久，对刘基说：“恐我不是猛虎，而张、陈乃猛虎耳。”刘基听罢，一下子站立起来，朗声说道：“主公此言差矣!张士诚龌龊，胸无大志，只求自保，不求进取，有什么英雄气概?可以暂且置之不理。陈友谅野心十足，欲望高，拥有精兵数十万，巨舰几百艘，地势处我上游，经常虎视眈眈，总想侵吞我们，确有猛虎之势，应该认真对付。然而他为人骄傲，自以为是，乃一勇之夫，做大将冲锋陷阵还可以，却不是成王霸业的材料。主公虽然如今势力尚弱，但你胸怀大志，如能立志起兵，应先消灭陈友谅，次取张士诚，则如虎豹突起，闻者震撼，得天下有什么难的!”一番话说得朱元璋热血沸腾，豪兴大发，他说：“若不是先生教我，我终不过饿死之虎耳!此乃天意，使先生助我!”
从此，朱元璋把刘基视为心腹，事无大小，都要同他商量。朱元璋称呼刘基，只用先生而不呼其名以示尊重。这就更加增强了刘基报答知遇之恩的愿望。
“识货”的老板，是我们一生中不可或缺的贵人，他能使我们迅速接近成功。只要我们练就一双慧眼，找到“识货”老板，何愁自己没有用武之地呢?
在房产界的富豪里，潘石屹这个人物可以说在圈里圈外已经大红大紫了。从SOHO现代城，到拍电影、出书，再到现在干脆正式进军“电视主持圈”，如今，SOHO系列楼盘在北京一直占据名盘地位，多年销售额都位于北京同行业前茅。可以说潘石屹是越玩越时尚，越活越潇洒。
不过，说起他的起家，还得要感谢一个重量级人物，那就是冯仑。冯仑和王功权等人于1991年在海南创立万通集团，是万通集团的总裁。1992年，潘石屹在海南万通集团任财务部经理，跟随冯仑一起共事。
随着海南楼市的迅速膨胀，前景的越来越不景气，冯仑等人决定将万通重点转到北京，于是便派潘石屹作前锋前去考察。潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。结果没想到，一下子就抓住了8个亿的商机。他通过吃饭时候听到的一句话，获悉北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。敏感的潘石屹知道指标就是钱，于是他将这个信息告诉了冯仑，要冯仑马上作出决定。冯仑与王功权一商量，然后告诉潘石屹：“8最吉利，就注册8个亿吧。”
就这样，北京万通实业股份有限公司成立了，冯仑任命潘石屹为总经理。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹开拓的北京市场，才使万通渡过难关。这也为后来潘石屹离开冯仑独立创业奠定了坚实的基础。
从潘石屹为自己挣得第一桶金，到后来的成为房产富豪，他的上司冯仑对他起了重大的作用，冯仑知人善任，懂得任人唯贤的道理，能放开手脚让潘石屹自由发挥其能力。由此看来，老板对下属的信任，对下属能力的发挥起着重要的作用。
所以，跟对人才能做对事，跟对上司，跟对老板，跟对领导这才是你大展宏图的第一步。
可是，如果你跟错了人，选了不好的领导，被领导带上歪路，那可就得不偿失了。近来闹得沸沸扬扬的三鹿毒奶粉事件，其领导就有很大的责任。迄今为止，经三鹿集团内部初步估计，此次事件涉及退赔金额约达7亿元以上。还有因食用三鹿奶粉致病的患儿所涉医疗费，也可能需要三鹿集团来支付。目前，三鹿集团的流动资金已几乎全部用完，现金流基本断裂。如此巨大的负担，或将直接导致三鹿集团破产。那么在三鹿集团工作的员工们是否也跟着他们的领导“破产”呢？
正所谓“不识货半世苦，不识人一世苦”。谁是损友、谁是人物、谁是人才、谁是人渣，需要你擦亮双眼看清才行。
选择好的领导和团队才能给你成功的希望与信心。战斗机虽具有很强的作战能力，但是它却不能脱离航空母舰，孙悟空虽有三头六臂七十二变，但也是因为有了唐僧的指引，最终才能修成正果。
然而现实生活中，跟错人做错事的例子却比比皆是。有的人生性适合做技术、搞研究，领导却让其做业务去，于是不善言辞的他们开始很费力的去做业务，每天都疲惫不堪，还没有什么业绩。最后变得非常自卑和消沉，他们的本业也因为长期不用忘掉了。有些人本来很善良很高尚，可是因为经常跟品性不高的老板在一起，却学会了吃喝嫖赌抽，也学着老板在外面养个小情人，结果被妻子发现，弄得人财两空，家破人散。
由于跟错了人的原因，使很多人都不知不觉地加入到失败的行列。所以，要想从失败走向成功，还需像刘基、潘石屹那样，选对一个领头人，才能“与狼共舞”，大展英雄本色。
7．让自己不可替代
成功金言：
打造一种核心竞争力，不管是一种情感也好，一种精神也好，或者一种品质、一种能力也好，都可以成为你的核心竞争力。拥有了核心竞争力，你才能竞争激烈的社会中立于不败之地，远离危机。
近几年来，“核心竞争力”一词已经成为职场人士经常谈论的热点概念，企业管理者强调企业要有自己的核心竞争力；企业员工也认为拥有核心竞争力是才有生存的本钱。一时间，核心竞争力成为了所有人关注的焦点。竞争力是成功的原因，核心竞争力则是持续成功的原因。
核心竞争力的增长是职业持续性发展的基础。随着年龄的增长和工作经验的积累，有的职场人士保持着良好的发展势态，有的却越来越落伍，竞争力越来越弱。技术层面上，长江后浪推前浪，?管理能力上，又没能适时进行进修，因此警惕职场核心竞争力危机，是职场人士需要适时反省的问题。
通常上班族们总是感觉自己的能力的增长速度在减慢甚至停止，往往是职业危机的一个首要信号，对于30岁以下的职业人来说，这就显得尤为严重。因为在35岁前，职业核心竞争能力必须靠自己主动拼搏才能获得。对于如何摆脱这个发生概率极高的问题，还是要通过职业规划来客观科学地解决，了解自己的长期发展目标，制定相应对策，就可以尽快走出这个职业冬天。
在我们生存的这个世界上，每个人都是独一无二的。人各有长，人各有短。我们也没有必要去要求自己和别人一样，如果大家所掌握的知识都是一样的，那么这个世界就会处于停滞状态。同时我们也没有必要要求自己在所有领域都能精通，事实上，个人精力的有限也决定了这是不可能的。真正聪明的人，会根据自身的特点，挖掘自己身上具有而别人不具有或者很少人具有的能力。独一无二的人往往就是最成功的人，那些所谓的天才，就是把自己的某种独特性甚至是某种缺点发挥到极致的人。
其实在某种程度上说，寻找核心竞争力就是寻找差异，寻找自己身上与别人不同的地方，寻找自己身上的个性。美国MIT多媒体实验室主任尼葛洛庞蒂说：“我们在招聘时，如果有人大学毕业时考试成绩全部是A，我对他不感兴趣；如果有人在大学考试中有很多A，但间有两个D，我们才感兴趣。因为往往在大学里表现得很好的学生，与我们一起工作时，表现得并不那么好。我们就是要找由于个性与众不同，在大学学习时并不是很用功的那些人。这些人往往很有创造性，对事物很警觉，反应非常机敏。人才更多的是一种心态，是指与传统思维完全不一样的那种人。真正的人才不是看他学了多少知识，而是看他能不能承担风险，不循规蹈矩地做事情。”
在激烈的职场竞争中，没有或缺乏知识，就如同失去了应战的本钱。一个人的知识储备越多，才能愈丰富，核心竞争力也就越强。
小沈和小陆同时被一家软件公司录用为程序员，小沈毕业于一所名牌大学，学的是软件开发专业，她才华横溢，设计的程序简洁明了，而且很少会出现漏洞，一开始就赢得了老板的青睐。而小陆却是一所普通高校毕业的，甚至她的本科学历也是后考的，有人传言说，小陆之所以能够被录取，完全是因为上层主管当中有她的亲戚。
平常的工作量对小沈而言十分轻松，所以她花费了大量的时间在逛商场购物上，而小陆却只能起早贪黑，才能勉强完成工作任务。为此，小沈总是瞧不起小陆，她甚至说：“和这样的傻瓜在一起工作，简直是我的耻辱。”
一年之后，老板给小陆涨了薪水，对此，小沈愤愤不平：“只要高层有亲戚就可以加薪，完全不考虑工作能力，这样的公司司有什么前途!”
这时，主管给小沈拿来了一份小陆的设计程序，小沈看后大吃一惊，小陆的程序和原来的相比竟然有了脱胎换骨的变化！简直可以用完美无缺来形容。
原来，在小沈自鸣得意于自己的才能的同时，小陆却在勤奋学习。而此时，小陆设计出来的程序已经比小沈的好得多了！
小陆通过自身的努力，提高了自己的业务水平，取得了绝对优势的核心竞争力，因此得到了加薪，而小沈却自己的沾沾自喜而裹足不前。这就看出了一个人能否真正在职场站稳脚跟的关键因素——“核心竞争力”。核心竞争力是真正决定一个人能否能取得成功的最关键的因素。尽管我们的社会和企业中还存在许多不规范的方面，但随着社会的进步和企业对管理的理解的深入和制度的逐渐规范，决定员工成功的因素越来越回归到个人的素质、工作能力等因素。无论是在什么样的公司，无论你从事何种类型的工作，能为企业和公司正确解决问题的人，能为企业和公司带来效益的人，一定会得到企业和公司的重用。
西班牙著名作家巴尔塔沙·葛拉西安在《智慧书》中写道：“在生活和工作中要不断完善自己，使自己变得不可替代。让别人离了你就无法正常运转，这样你的地位就会大大提高。”
不同的人有不同的生存方式，不同的员工有不同的工作能力。重要的不是你具有哪种能力，重要的是你所具有的能力是否是你的老板和你的企业所不能缺少的。
8．把握好进与退的尺度
成功金言：
当前面的路被一座山挡住时，我们应该怎么办呢？是绕过去还是退回去？绕过去虽然要多走一些路，但却能保证到达目的地。
生活如同战场，在关键时刻，能激流勇进者，是为强者；然能急流勇退者，是为智者。把握好进与退的尺度，这样就把握了人生！因此，一个人要做成一件事，前进的同时还要懂得适时而退。后退是一种做人做事策略。不懂得后退的人，不但难以达到目的，而且还会被碰得头破血流。
“盛极必衰，物极必反。”是事物发展的必然规律。自古以来，人的进退，原来就不是件容易处理的事，尤其是“退”字。进固然是一种勇气，但退也同样是一种智慧，该进时进，该退时退，进退自如左右逢源者，实属强者中的智者。
有些人为了财富为了功利，只顾一路向前争取。即使前面是险坑，跌下去会粉身碎骨；即使前面是一道墙，撞上去会满脸开花。却依然不肯回头。这种做法只能会让他们继续穷忙下去。因为他们不知道让自己的脑子转个弯、绕个圈，学着以退为进。有句话叫做“退一步，海阔天空。”关键时刻退一步，世界会变得更加宽阔。
在一个偏僻的农村，有个年轻的农民，他一心要想当一个作家。为此，他不懈地努力着。十几年过去了，他笔耕不辍，坚持每天写500字的稿子，而且他都改了又改，精心地加工，然后再充满希望地寄往一家有名的杂志社。但遗憾的是，尽管他很用功，可他从来没有一篇文章发表，甚至连一封退稿信都没有收到过。
终于有一天，他收到了那家杂志社的一封信，是社里的一位编辑寄来的，信里写道：“看得出你是一个很努力的人，但我不得不遗憾地告诉你，你的知识面比较狭窄，生活经历显得过于苍白，文字的驾驭能力也比较有限。不过，我从你多年的来稿中发现，你的钢笔字越来越出色……”
读完信，一直沉迷于作家梦的他没有感到失落，反而豁然省悟。他决定就此止步，毅然放弃写作，改练书法。凭借着十年磨一剑的毅力，再加上日后的勤奋的学习和领悟。终于柳暗花明，成为有名的硬笔书法家。
适时进退是一种人生的抉择，有时选择后退是为了造就自我进取的资本。有一首诗形容农夫插秧：“手把青秧插满田，低头便见水中天；身心清净方为道，退步原来是向前。”身处竞争时代，造就自己进取的资本当然很重要。
在激烈商战中，懂得适时进退的攻略异常重要，“钢铁大王”卡耐基便善用此道。
1898年，“华尔街大佬”金融巨头摩根与“钢铁大王”卡耐基开始了一场没有硝烟的战争。
受美西战争的影响，使得匹兹堡的钢铁需求高涨。野心勃勃的摩根早将目光盯上了钢铁，因为他意识到钢铁工业前途无量，一心想主宰全美钢铁公司。摩根先控制了伊利钢铁和明尼苏达钢铁两家公司的实权。然后决定向卡耐基的钢铁公司发起进攻。
他首先答应了号称“百万赌徒”的兹兹的融资请求，合并了美国中西部的一系列中小企业，成立了联邦钢铁公司，同时拉拢了国家钢管公司和美国钢网公司。接着，摩根又操纵联邦钢铁公司的关系企业和自己所属的全部铁路，同时取消了对卡耐基的订货。
原以为卡耐基会立即作出反应。但与摩根的预想相反，卡耐基却纹丝不动。他比任何人都更明白：冷静是最好的对策。卡耐基更清楚自己的钢铁在美国市场占有的“份量”。这些市场如果失去了卡耐基的支持，势必会有相当一部分企业因此而蒙受损失。
摩根很快意识到在这事上栽了跟头。他马上采取了第二步骤：美国钢铁业必须合并!摩根向卡耐基发出了这样的信息，甚至他还威胁道：“如果卡耐基拒绝，我将找贝斯列赫姆合作。”
摩根与贝斯列赫姆联手，对卡耐基显然不妙。在分析了形势，估计了发展后，卡耐基作出了决定：“大合并相当有趣，不妨参加。至于条件，我只要大合并后的新公司债，不要股票，至于新公司的公司债方面，对卡耐基钢铁资产的时价额，以1元对1.5元计算。”这对摩根来说，条件太苛刻了，但摩根沉默片刻。还是答应了卡耐基的条件。
卡耐基对付摩根的办法，看起来似乎很“软弱”，好像未作任何抵抗便“就范”了。但是，卡耐基的看似让步，而实际上却取得了一次大的飞跃，换来的是“1元对1.5元计算”的新公司债，不能不说最后的真正胜利者，是卡耐基，而不是摩根。
“退”从表面上看，意味着胆怯、失败，其实不然。俗话说：“留得青山在，不愁没柴烧。”进与退是一种辩证关系，暂时的退却是为了将来的进攻。“穷忙族”们更需要把握好进与退的尺度。人人都向往着高官厚禄，荣华富贵，在“退”上欠了火候，甚至可能就会使一个人一生的功绩毁于一旦，身败名裂，遗恨终生！
9．一次只做一件事
成功金言：
每个人的工作时间都是一定的，但是每个人的工作效率却常常不同，主要在于人们能否对时间进行合理安排和运用。合理运用事例中的方法，学会“一次只做一件事”，我们就能成为时间的主人。
美国首都纽约中央车站问询处，每天流客都络绎不绝，许多陌生的旅客不可避免要问一些问题。如何在给提问者回答的时候，做到方寸不乱，对于柜台后面的服务员来说，着实该是件挠头的事。可事实上，有人注意到，有一个服务员的工作状态却好到了极点。
此刻在她面前的旅客，是一个矮胖的妇人，脸上充满了焦虑与不安。服务员把头抬高，集中精力，透过她的厚镜片看着这位妇人，“你要去哪里?”
这时，有位穿着入时，一手提着皮箱，头上戴着昂贵的帽子的男子，试图插话进来。但是，这位服务员对他却置之不理，只是继续和这位妇人说话：“你要去哪里?”
“特温斯堡。”
“是俄亥俄州的特温斯堡吗?”
“是的。”
“那班车将在10分钟之后发车，上车在15号站台。你快点走还赶得上。”
“我还能赶得上吗?”
“是的，太太。”
妇人转身离去，这位服务员立即将注意力转移到下一位客人——刚才插话的那位戴着高贵帽子的男子。但这时先前那位妇人又回头来问了一句：“你刚才说是15号站台?”这一次，这位服务人员集中精力在下一位旅客身上，轮到对这位头上扎丝巾的妇人置之不理了。
有人请教那位服务员：“能否告诉我，你是如何做到并保持冷静的呢?”
那个服务员说：“我一次只专心服务一位旅客，这样工作起来才能有条不紊，为更多的人服务。”
一个人的生命是有限的，如果我们的工作和生活总是被那些琐碎的、毫无意义的事情所占据，那么我们就没有精力去做真正重要的事情了。
鲁迅先生当年在上海写作时，他曾给自己定下一条原则：除非有特殊的紧急事件要处理，否则就要全身心地投入到写作工作中去。他把所有的精力集中在一件事情上，为自己营造一个创作与高效率结合的工作环境。他每天一坐到桌子前，就不再想别的事，就算是手中的书稿写到最后结尾时，他也绝不会想着其他的什么。这条原则伴随鲁迅专心致志地忘我工作，让鲁迅没有感觉到写作是一件枯燥无味的工作。他在上海近10年之间创作了大量的作品，《而已集》、《三闲集》、《二心集》等作品都是他在上海期间所作。当一个人专心致志于一件事情的时候，好像世界上就只剩下了这一件事。
对于一个员工来说，做好每一件事是一个员工纵横职场的良好品格，但是如果一个人不能专注于自己的工作，不能把工作做好，那么他很难得到老板的器重与提拔。在现在的社会中，想必没有哪个企业会喜欢做事三心二意、马马虎虎的员工，所以一次只做一件事是把事情做好，提高工作效率的最好策略。
然而，在生活中，我们经常都会遇到这样的经历：当我们正在全神贯注地工作时，总是会被一些琐事所干扰。比如有同事过来请求协助，有下属过来汇报问题，上司派下新的任务……这些迫使我们不得不中断正在进行中的工作，使我们乱了工作的重点。因为这样来回折腾几个回合后，就可能连一件事情也做不成，甚至还可能因为乱七八糟的琐事而忘了刚刚理清的思路，手头正在做的事也因此不能再继续深入下去。所以我们必须得选用“一次只做一件事”的方法来缓解“穷忙族”的忙碌。
“一次只做一件事”是解决工作效率低下问题的良药。大富豪德鲁克曾在《哈佛商业评论》上就“一次只做一件事”发表文章非常肯定地指出：“我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务，并且仍然保持高效。”
卓越的职场人士往往懂得专注于一项工作的重要性。事情多了心就没有空间，能量就被事情的琐碎给耗费殆尽。
10．众人拾柴火焰高
成功金言：
很多人都追求独立自主，但独立自主并不意味着独来独往，也不意味着排斥合作，大凡功成名就的人都懂得合作的巨大力量。他们大多善于从同伴那里汲取智慧，从同行者那里获得前进的动力，或者直接利用合作伙伴的力量来成就自己的事业。
在21世纪的今天，在这个纷繁复杂的社会里，靠单打独斗就可以取得成功的时代已经渐渐远去，任何人都不可能是全能的，也没有一个组织或个人能拥有自己所需要的所有资源。这就决定了合作的必要性。即使是完成一件最简单的事也离不开和其他人的合作，除此之外，我们别无选择。
中国谚云：“团结就是力量”，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”西方谚云：“Twoheadisbiggerthanone(两人智慧大于一人)。”一个人的力量再强大也总是有限的，与人合作却可以壮大自己。特别是在成功的路上，大凡明智之人都懂得联合起来改变自己的命运。
合作其实就是大家通过共同努力来实现一个共同目标，属于解决问题的协作性行为，在合作过程中，人际关系的和睦与否，制约着团队的成功与否。你没有钱，可以找有钱的帮忙；你没有技术，可以请有技术者与你共创事业；如果你不善于经营管理，你也可以聘请有经验的人入伙与你一道奋斗，其结果要的就是双赢发展。
一次，比尔·盖茨应邀到某大学演讲。一个学生问他：“你是怎样在短时间内创造巨大的财富的?”
“不，不是‘你’，而应是‘你们’，”盖茨纠正后继续说，“微软有今天的成就，不是我一个人的努力，而是所有微软人的共同努力。比如艾伦，我13岁时就开始和他合作了，还有史蒂夫·鲍默尔等等。”
俗话说：“众人拾柴火焰高。”也就是说，一个人的力量总是有限的，有了大家的帮助，个人才能有更大的发展。
庄吉集团之所以能取得成功，就是其领导人陈敏在前进的道路上不断寻找合作伙伴，从而加快了其成功的脚步。
“‘庄吉’这两个字，是与‘质量温州、品牌温州、信用温州’的渐进实践联系在一起的，它代表了温州民营经济的发展进程。”说这番话的是温州服装商会会长、庄吉集团有限公司董事长陈敏。
作为一位著名的民营服装企业家，1982年，陈敏曾在温州市工艺美术研究所工作。创业的冲动，使陈敏不安于平淡的工作。一天，他突发奇想：“温州服装生意这么好，何不试着做做。”在国内商品稀缺的年代，温州前店后厂的服装生意很是火暴。陈敏便和自己的同学一起到百货公司去买面料，请人加工制作了5件风衣拿到市场上去试销，结果一周后全部销出，每件获利20元。这第一个100元给陈敏很大的鼓舞，改变了陈敏的命运，使他从此与服装业结下了不解之缘。
陈敏在27岁时正式下海，创办了温州华联服装厂，生产、经营西服。20世纪80年代末，正是温州服装红遍大江南北的时候。款式新、价格低、变化快、销售渠道畅通等诸多优势，使温州服装企业饱尝了甜头。赶上这一创业的繁盛期，“华联”的产值也成倍增长，第二年就赚了100多万元。经营实践使陈敏认识到，温州服装不打自己的品牌很难有长足的发展，为此他请人设计了三个商标，从中选了一个“金顶针”。“金顶针”很快在温州脱颖而出，‘1995年时产值超过2000万元；利润居温州市同行业之首，而且创造了产品无积压的奇迹。在理性思考和实践灵感的碰撞中，陈敏领悟到：办企业不仅仅是为了谋生，而是营造企业文化、提升员工素质、’实现企业目标的重要手段。这使陈敏在品尝创造的快乐的同时，也完成了自己的原始积累，进入了企业经营的新境界。
当物质积累达到一定的程度后，人的精神需求也会随之升华。1995年，全国服装行业百强评比，有上万家成员的温州服装企业竟然无一上榜。进而陈敏还看到，有13亿人口的中国服装工业在国际上名不见经传。作为服装行业的一员，一种强烈的民族自尊心和责任感促生了陈敏的一种强烈愿望：“为民族服装工业争品牌。”这一理念一旦形成，便成为他的一个不解，“情结”，也决定了他以后的发展道路。
有了这一触动，陈敏想，如果把温州几家规模较大、效益较好、影响力较强的服装企业组织起来，走联合发展的道路，组建温州服装工业集团，不就可以形成温州服装联合舰队吗?而有了这只“联合舰队”，不就可以做大做强温州的服装工业吗?进一步，利用这种合力还可以创造出中国一流的服饰名牌产品。遗憾的是，当陈敏把欲组建温州服装联合舰队的想法提交“金顶针”董事会时，却当即遭到了其他股东的坚决抵制，他们担心“金顶针”会被其他企业拖垮。此时组建温州服装联合舰队已经成为陈敏梦寐以求的强烈愿望，同时这一设想也成为其他同行企业嘲笑的把柄。
或许是命运之神的有意安排，此时温州庄吉服饰有限公司董事长郑元忠也在苦苦寻求将企业做大做强的发展之路。在不断充实自己和创立品牌的过程中，有两件事使郑元忠对品牌有了很深刻的认识：一件是买衣服的事。有一次他到商场买了一套国外某著名品牌的西服，标价是4000多元，而他看到国内某品牌的西服，面料、款式相近，标价却只有1000多元，这使他在感叹巨大差价的同时也在心中树起了创立品牌与洋人一争高下的信念。另一件是卖衣服的事。郑元忠到温州市经济技术开发区创建了庄吉服装有限公司之后，在杭州某大商场，庄吉专柜和国内某品牌的专柜紧紧相邻，因为另一品牌创立时间较早，知名度较高，西服的售价差距很大，庄吉的西服只能卖900多元，另一品牌同款同料工艺还不如庄吉的西服，却能卖到1900多元，而且卖得很火。这一残酷的现实让郑元忠真正地感到切肤之痛。
正缘于同一种共识和同一种目标，1995年，在温州服装商会的一次活动中，陈敏见到了郑元忠。通过交谈，在创立服装名牌、探索联合发展、为民族服装工业争品牌等问题上，两人发现彼此之间有着惊人的相似或相同的看法，因而颇有相见恨晚的感觉。志同道合的理想和信念使陈敏和郑元忠的手紧紧地握在了一起。他们认识到，民营企业只有走联合发展之路，才能在最短的时间内做大做强。
有道是人生知音难觅。正缘于此，陈敏在与金顶针公司其他股东意见难以统一的情况下，1996年初，从“金顶针”撤出了自己的所有股份，将资金全部投向了郑元忠的庄吉公司。同年3月，庄吉集团有限公司宣告成立。
在联合的道路上迈出第一步后，陈敏和郑元忠又邀请时任浙江精益电器集团有限公司董事长的吴邦东加盟。这使得“庄吉”的联合，一开始就摆脱了亲缘和家族的局限，建立了一整套新型的法人治理结构，率先在温州推行现代企业管理制度。在当时情况下的温州，此举可以说是对“宁做鸡头，不做凤尾”的传统经济的超越。此时陈敏对温州服装业的发展有了更加清晰的认识：实行现代企业管理制度，走集团化发展之路，以现代企业文化推进产品升级，全力开创温州服装名牌，走向全国乃至世界。
中国民营企业界学者型老板冯仑曾说：民营企业跟梁山的组织机构很像，大家目标一致后，事业一开始就是“排座次，分经营，论荣辱”三关，不少企业为这三关斗得矛盾四起甚至不欢而散，温州也不乏其例。有趣的是庄吉虽未能免俗，却很顺利地过了这三关。正缘于此，很多熟悉的人谈到庄吉时，无不称道郑元忠、吴邦东和陈敏的三人组合是“黄金三角”，堪称样板。
合作精神是一切事业成功的基础。不管是在经商中，还是在其它事业的建设上，凡事若以“合作”的观点来看这个世界，你将会越来越成功。美国国务活动家韦伯斯特曾说过一句有名的话：“人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。”有合作就有回馈，合作得愈多，回馈也就愈多。其实，这是一个与人合作的人生，当我们与别人合作的同时，我们也受到别人的赠与，也因为共同合作的结果，使人愈来愈富有。