在这个瞬息万变的时代，商业领域的竞争愈来愈激烈，而这种激烈的商业竞争，其实是企业之间人才的竞争。李嘉诚说过，企业最宝贵的是人才，对任何企业来说，用好人，用对人，是在商业中取胜的关键。在用人方面，李嘉诚一贯保持着敏锐的眼光，他善于发现人才及人才的长处，能够把人才放在最合适的位置上，对他们委以重任，这种用人策略为李嘉诚赢得了打天下的资本。

1998年，香港电视台在拍摄《杰出华人系列——李嘉诚》时，李嘉诚说过这样一句话：“一家小的家庭式公司要一手一脚去做，等到公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。”

在长江实业的管理层中，不乏后起之秀，霍建宁是最引人注目的。他之所以引人注目，是据媒体报道，根据他每年的个人所得税推算出他的年薪，在香港是赚钱最多的打工者，被称为“打工皇帝”。霍建宁被传媒称为“浑身长满赚钱细胞的人”，他之所以能赚取高额的年薪，是因为他对公司作出了巨大的贡献。

霍建宁毕业于香港大学，1979年，他从美国留学归来，进入了长江实业集团，担任会计主任。后来，他考得澳洲会计师资格，1985年，被委任为长江实业的董事。他处事低调，有杰出的金融头脑和非凡的才能。

1993年，马世民从和黄行政一职上退下，霍建宁走马上任。通过不断地改组，收购了加拿大赫斯基石油公司96%的股权，成功地扭转了和黄亏损的局面，而且获得了非常可观的利润。之后，霍建宁趁赫斯基表现良好，顺势而为，在加拿大上市，使集团从中获利65亿港元。1999年末，和黄高价出售给Orange，一次性获利1173亿港元，在这次谈判中，霍建宁立下了汗马功劳。

在香港，人们称霍建宁是靠智慧吃饭的“食脑族”，从他所获的高额年薪上，充分看出李嘉诚对人才的正确使用。可以说，把人才放在最恰当的位置上，这是李嘉诚不拘一格用人的最好表现。

李嘉诚曾经谦虚地说：“我不是一个聪明的人，我对我的员工只提供两个简单的条件：一是给他们相当满意的薪金分红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地为公司着想，因为公司真心为我们的员工着想。”

李嘉诚的用人原则就是知人善任，他知道大多数人都会有部分的长处，部分的短处，因此，他采取各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。正是懂得量才而用，他才能主宰和操纵这些优秀的人才。

1980年，周千和被李嘉诚提升为副总经理。当记者问到“长江实业在强敌面前，总能脱颖而出，靠的是什么”时，周千和说：“靠的是李嘉诚先生的决策和长江实业上下齐心的苦干。李嘉诚先生决策快速而准确，这么多年来从没看错过人，没做过错误的决定……”李嘉诚的器重与善待，令下属对他忠心耿耿。

周年茂在30岁时，被李嘉诚指定为长江实业的专门人才，并被送往英国攻读法律专业。1983年，周年茂从英国留学回来，被李嘉诚选为长江实业董事和公司指定发言人。尽管周年茂属于书生型的人才，但在经营地产方面却是一个老手。而曾在20世纪60年代末期，担任李嘉诚的秘书，追随李嘉诚长达21年，为李嘉诚立下汗马功劳的女强人洪小莲，至今是长江实业集团的董事，深得李嘉诚的信任。

李嘉诚不但重用国人，也重视任用有才能的洋人。20世纪60年代初期，李嘉诚开始大胆起用洋人，高薪聘请了美国人Erwin Leisters出任总经理，负责公司的日常行政事务。不久之后，李嘉诚又聘请了美国人Paul Lyons为经理，在原来200余位基层管理人员的配合下，实行了企业的国际化管理。从此，长江实业的管理格局更加壮观。

对于自己的用人心得，李嘉诚曾经做过生动的总结，他说：“企业就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，而其中的一个部件则只需半匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比小很多，但也能发挥其作用。”

李嘉诚又说：“就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟，但最重要是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用……统帅只有明白整个局面，才能出色地统筹和指挥下属，使他们发挥最大的长处以取得最好的效果。”可以说，李嘉诚的成功，关键在于他广罗天下之才，并且以诚相待，他用自己的思想证明了一句至理名言：“每一个凡人，其实都可以成为伟大的禹。”而李嘉诚只是将人才放在最合适的位置上，让他们自由地发挥自己的优势。