海纳百川，有容乃大。波涛汹涌的大海离不开涓涓细流的支持和相助，一个商人，也离不开人才的支持。因此，商人只有具备了海洋一般宽广的心胸，才能广纳天下人才，广结天下朋友，把自己的生意做大做强，做到各个行业。

2002年2月22日，《中国企业报》写了一篇关于李嘉诚的文章，名叫《李嘉诚谈用人哲学：有容乃大》，在该篇文章中，谈到李嘉诚在用人上的核心理念是“长江不拒细流”、“有容乃大”。在文章中，李嘉诚解释长江实业集团的名字由来时，讲了这样一段话：

“长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己叻哂（样样出众），承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日没有那么多人为我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”

年轻的时候，李嘉诚是一个喜欢争强好胜的人，遇事缺乏周密的思考，比较容易冲动。十二三岁时，李嘉诚走在街上，看到别人超过了他，他就会想办法超越他，后来他养成了走路比人快的习惯。

后来，李嘉诚参加了工作，在打工中，他艰苦自学，始终想着如何超越别人。为此，他不和别人一起吃饭，不和别人一起出游。渐渐地，他一天比一天进步，内心也渐渐产生了骄傲情绪。直到后来，他自己创业，步入了商界，他才意识到骄傲必然带来失败，于是他用“长江”作为公司的名称，告诉自己要像长江一样汇聚百川，才能细水长流。

从一个卑微的打工仔，变成香港的首富；长江实业从一件破败不堪的山寨厂，变成一家庞大的跨国集团公司。李嘉诚的成功，无不得益于“不择细流”的胸怀和“有容乃大”的用人之道。

在李嘉诚的领导团队里，包容了各色各样的人才，既有精于行业的领导“老手”，又有颇具头脑的财务专家；既有年轻有为的港人，也有作风严谨的洋人。作为最高决策者，李嘉诚非常注重团队的互信、包容的风气，重视最大限度地发挥每个人才的专长。

李嘉诚知道，个人的力量和智慧是有限的，单靠自己的力量是无法打造商业帝国的，只有让天下之才为己所用，才能做成大买卖。因此，对待人才，李嘉诚始终怀有一颗豁达的胸怀和包容之心，广泛地吸纳各种人才。另外，他还包容自己的竞争对手，从来不与别人树敌，即使与人发生了隔阂，他也能坦然与之合作，以实现自己的商业目标。

在李嘉诚的身上，无时无刻不体现着“江河不择细流”的经营观，这种经营观主要表现为以下三个方面：

（1）小生意积累成大买卖

古人说：“莫以善小而不为。”作为世界著名的商人，李嘉诚从来不忽视任何小生意，他认为世间万物都是由小及大，积水成渊，聚沙成塔，他当初创立长江实业公司的初衷，就是长江不择细流，才能浩荡千里。

（2）坚持“有钱大家赚”

在李嘉诚的观念里，做生意最重要的是合作，共同发展，这样才能把蛋糕做大，获得更多的利润。在竞争面前，李嘉诚从来不会和对手争得鱼死网破，而是坚持一律平等，有钱大家赚的原则。由于他的赚钱手法十分公道，所以，他非常受人钦佩，为人折服。

（3）在乎利润，不看重产业

李嘉诚“长江不拒细流”的经营观还表现为，只要能赚钱，做什么都无所谓。李嘉诚看重的是利润，他所从事的产业分布在各个行业，可谓包罗万象，他从来不给自己设限，这是他财源滚滚而来的重要基础。

总之，商人要有海洋的精神和心胸，在与各种人打交道时，要能够包容别人；在产业规模和投资方向上，要不受约束，不自我设限；在经商成功之后，要像大海一样沉静，要低调、平稳，而不要自我炫耀。如果能以这种心态经商，事业才有长久发展下去的希望。反之，做生意的时候风风火火，成功之后洋洋自得，这样的商人往往只能成功一时，成功之后便消失得无影无踪。