经营企业是一个体力活，更是一个智力活、脑力活，创业者的谋略在很大程度上决定了企业能走多远。尤其是在产品日益同质化的今天，同行之间竞争激烈，创业者的谋略更是决定了企业发展的局面。

在谋划企业战略时，领导者还要注意一点：必须顺应社会局势，顺乎市场趋势，学会顺势经营，顺势扩展，这样才能够实现企业发展的目标。古话说得好“顺者昌，逆者亡”，顺势经营是智者的选择，因为市场环境每天都在变化，企业依靠个体力量无法左右市场，唯一的办法是适应市场的变化，制定适合企业的发展战略，才有希望打开一个新局面。李嘉诚创办长江塑胶厂，就是顺应时势，顺应市场需要而做出的谋略。

李嘉诚创办长江塑胶厂时，正值朝鲜战争爆发。当时香港政府关闭了对话贸易进出口通道，香港的转口贸易地位一落千丈。香港政府顺应形势，及时调整了产业政策，使香港经济从转口贸易型港口变成加工贸易型港口。

识时务者为俊杰，李嘉诚创办塑胶厂正是顺应了香港经济的转型。他之所以创办塑胶厂，有两个考虑：

第一，他曾经在塑胶厂工作过，积累了充足的塑胶厂经营经验，这是一种可贵的优势。每当回忆起在塑胶厂工作的那段经历时，李嘉诚总是充满感慨地说：“那段生活是我一生中最好的锻炼，尤其是在做推销员的日子里，我学会了不少东西，明白了很多道理。所有这些，今天我用10亿也买不到。”

第二，塑胶业在当时属于新兴产业，发展前景广阔。由于塑胶制品投资少、见效快，加工容易，比较适宜小资本运作。至于塑胶制品的销售问题，李嘉诚认为既可以在当地市场销售，也可以推广到海外，销售渠道比较广。

事实证明，李嘉诚选择塑胶业是明智的，这种顺应市场需要的谋略，帮助他在创业路上攫取了第一桶金。到后来，他还荣膺“塑胶大王”的美誉。由此可见，李嘉诚当时在塑胶行业的影响力有多大。

然而李嘉诚认为，靠一招鲜赢得了事业是一种幸运，如果一直靠这一招，早晚会失败。因此，他在塑胶厂办得风生水起时，毅然决定退出塑胶行业。也许你很不理解，会问：李嘉诚为什么要放弃塑胶业呢？

李嘉诚是这样说的：“任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。”他是一个懂得居安思危的人，面对塑胶花行业的大好形势，他经常思考：这么好的年景还会持续多久？什么时候会结束呢？那个时候，香港塑胶花企业遍地开花，都快泛滥成灾了。根据香港政府劳工处的登记注册数据显示：1960年，全香港有557家塑胶企业，1968年全香港有1900家塑胶企业，1972年全香港有3358家塑胶企业。

李嘉诚深知，凡事物极必反，塑胶花行业如此兴旺，一方面是该种产品本身具有某些优点，另一方面是人们为了追求时髦，而后面这一点才是塑胶花市场繁荣的主要因素。既然是追求时髦，那么过了一段时间，时髦的东西就会换成别的东西。因此，塑胶花行业的未来存在很大的不确定性。

另外，李嘉诚还了解到一个信息：在国外，很多家庭将塑胶花扫地出门，重新种上了天然的植物花。在国际塑胶花市场上，发达国家对塑胶花的需求越来越少，塑胶花已经形成了严重积压的局面。鉴于这些原因，李嘉诚敏锐地意识到塑胶花行业不久就会走下坡路，于是他开始未雨绸缪，着眼于另外的行业——房地产行业，对于塑胶花行业，他采取了一种顺其自然的态度，逐渐从中淡出，慢慢放弃这个产业。

在淡出塑胶花市场之后，李嘉诚依然对经营塑胶花的那段岁月颇有感慨，当他回首那段岁月时说：“虽历经坎坷，但从未徘徊不前。我深刻感受到：资金，它是企业的血液，是企业生命的源泉；信誉、诚实，也是生命，有时比自己的生命还重要!”李嘉诚认为，在经营塑胶花行业时，所学到的经验和教训，足以使他一辈子受益，这些宝贵的财富使他后来的事业走向了更大的辉煌。

李嘉诚是一个十分理智的人，当他看清了市场形势之后，就会干脆利落地选择转行。所谓“大丈夫，拿得起，放得下”。“拿得起”也许很多人做得到，但是“放得下”很多人做不到，毕竟要放下的是自己经营得很好的产业，大部分肯定会犹豫不决，不甘不愿。而李嘉诚清醒地认识到，只有顺势经营才能把事业做大，所以，他毫不留恋地选择转行，选择放下塑胶业，这种魄力值得每个人学习。

不管你是打工者，还是创业者，都有必要对自己所从事行业的前景有一个清醒的认识。尤其是创业者，往往会受到很多客观因素的影响，因此，你应该学会未雨绸缪。要知道：“盛极必衰，月盈必亏。”当一个行业刚兴起时，意味着前景一片大好，也意味着这是一个需要艰苦开拓的行业。当一个行业非常成熟时，虽然你进入容易，但是它的发展前景有限。

要记住，没有永恒兴旺的行业，如果你想一直从事兴旺的行业，要做的就是顺势经营，谋后而动，在正确的时机加入一个前景光明的行业，再在正确的时机退出一个表现出没落趋势的行业。当你永远走在最辉煌的行业前列时，你的事业就会长盛不衰。