19世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名实验：研究者先是把一只青蛙放在滚烫的油锅里，青蛙迅速地跳出了油锅。而后把另一只青蛙放在盛有温水的锅里，青蛙一开始很“激动”。接着，研究人员在锅底下点火加温，水温慢慢变暖，青蛙依然很兴奋，在锅里游来游去。当水温高得令青蛙受不了时，青蛙才意识到危机，不停地游动，似乎是想找机会逃跑。可是为时已晚，青蛙被高温烫死了。这就是有名的“温水煮青蛙”实验，它告诉我们一个结论：生于忧患，死于安乐。

当青蛙在油锅里时，它马上感觉到油锅的温度，从而迅速逃出了险境。而温水里的青蛙发现水温暖和时，它天真地以为这么舒服的水温，是洗澡的良机，然后沉溺其中，结果随着水温的升高，它被煮熟了。这就告诉我们，从一件事情中，我们应该首先看到灾难，而不是首先看到机会。只有你具备了足够强的危机意识和忧患意识，你才能走得更远。

俗话说：“天上不会掉馅饼，只会掉陷阱。”作为企业经营者，不能只看到机会，而要看到灾难。李嘉诚认为：“不要只看到好的一面，危机会突如其来地降临。因此，在一片大好的形势下，也要假想一些不好的事情，警钟长鸣，只有这样，企业才能时刻保持高度的警惕，当危机来临时就不会措手不及。”

2007年是李嘉诚丰收的一年，在他巨大的收益中，除了地产的收益之外，可能就是炒股的套现收益。事实上，股市和房地产一样，从2005年6月的998点低点开始，A股市场一路飙升，在不到两年的时间内，就升到4000点。当时有人放言，A股将要登上8000、9000点，H股还可以上涨50%。然而，在这样的大背景下，李嘉诚却选择抛售股票。

根据香港联交所的交易记录显示，2007年，李嘉诚减持了中国远洋、南方航空公司、中海集运等8家企业的股份。在减持南方航空公司股份方面，李嘉诚连续9次减持，实现套现55593万港元。而在此期间，南方航空的股价不断下跌，从每股132港元滑至867港元。

此外，李嘉诚4次减持中海集运的股票，套现近9亿港元。同时，李嘉诚减持中国远洋的股票，套现517亿港元。而在此前，李嘉诚还减持了永安旅游、金匡企业等香港本地股，套现约11亿港元。

李嘉诚作为香港交易所18家上市公司的大股东，他的抛售行为明显表现出对H股的未来不看好。知情人透露，李嘉诚是一个很有危机感的人，他讨厌任何风险，这与他在实业经营方面表现出来的多元化产业、密集型投资形成了鲜明的反差。

李嘉诚在抛售股票的同时，不忘提醒其他股民：“香港投资者要小心炒股票。”这就是他最后对港人也是对自己的奉劝。

当别人认为股市形势一片大好时，李嘉诚看到的却是危机，这就是他的投资哲学，他经常说：“投资时我就事先设想，投资失败可以到什么程度？成功的多几倍都没关系，我也曾有投资赚十多倍都有，有的生意也做得非常好，亏本的非常少，因为我不贪心。公司是从来没亏过，个人的赚钱、财产，也是一直增加。但我并没有赚快钱的机会，因为我比较小心。”

阿里巴巴的总裁马云与李嘉诚有相似的认识，他说：“对于一个公司的CEO来说，更重要的不是看到机会，而是看到灾难，并把灾难消灭在摇篮里。”马云的解释是，作为公司的领导者，不仅要给大家指出一条通往光明前程的大道，更重要的事情是，及早发现在这个通往光明前程的大道上存在的灾难。只有消除了灾难，排除了隐患，才能保证企业活下来，企业活着才有通往光明前程的希望。

当年阿里巴巴在成功并购了雅虎中国之后，马云非常高兴地向全体员工宣布了这一消息。不过，他也提醒大家：我们现在要开始对雅虎中国的业务进行整合，强攻搜索。因为要想发展电子商务，就不能绕开搜索这道坎，而阿里巴巴的软肋恰好是搜索。与此同时，Google在美国的异军突起，也使马云感到了压力和危机。

经过调查发现，在美国，很多企业都把广告投放到Google上去，eBay也不例外，而且eBay处于一个很尴尬的境地。eBay有很多卖家，但为了打广告，把钱都投放到Google上去了。只要你用Google一搜索，就能搜到很多eBay卖家们开的店。从某种意义上，Google也是经营电子商务。

马云认为，Google最大的广告客户是eBay，eBay为Google带来了相当多的广告收入，Google则为eBay带来相当比例的客户流量。所以，电子商务和搜索引擎已经结合，这是未来电子商务发展的大趋势。

尽管当时Google式的电子商务还未出现在中国，但马云认为，三五年后肯定会出现。正是马云的危机意识和高瞻远瞩，他才没有盲目乐观，而是决定马上采取措施来应对危机，把危难消灭于萌芽之中。

另外，在《赢在中国》节目中，马云曾建议创业者：要遇见灾难，千万不要把灾难当公关，不要觉得产品出现了质量问题，就可以告诉媒体，然后再通过道歉、补救措施翻回来。而要用好的心态看待灾难，尽量避免这种情况出现。在马云看来，企业利润下滑不是危机，因为市场成熟之后，企业利润一定会下滑。当你的企业失去了自己最珍贵的、最好的东西——品质，这才是企业最大的危机。

马云认为，作为一个优秀的CEO或领导者，当你在给员工展示未来美好的前景时，一定要告诉他们有可能遇到的灾难，让大家认识到潜在的灾难，大家才会帮你度过危机。如果天天只想着美好的未来，想着有多少机遇，那么，你的企业很快就会关门。所以，一定要时刻保持警惕，不断完善自己，尽量将灾难消灭在摇篮中。