说起李嘉诚，人们纷纷对他翘起大拇指，很多人认为李嘉诚的成功，与他个人能力是分不开的，有人甚至赞誉他为“超人”，但是李嘉诚不这么认为。2007年12月12日，中国银行在港服务90周年，特此举办了庆祝酒会，李嘉诚出席了这次庆祝会。期间，面对新华社记者的采访，李嘉诚郑重地说：“你们不要老提我。我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。”

“我算什么超人”，这句话充分说明了李嘉诚的谦虚，也道出了一个事实——任何伟大的成功都不是一个人的功劳，而是众人团结一致所取得的佳绩。在李嘉诚事业发展过程中，他一直重视团结部属，因为众人划桨才能开动大船，才能驶向成功的彼岸。

李嘉诚是如何领导“众人划桨”的呢？对此，李嘉诚表示，他采取了三个“结合”来团结人心，即“新老结合”、“中西结合”、“内外结合”。

“新老结合”指的是元老重臣与后起之秀相结合。在创业之初，那些元老重臣曾为企业立下了汗马功劳，他们忠心苦干，追随在李嘉诚的左右。但随着企业的发展，他们不一定能跟上形势，因此，需要找来一些年轻人，弥补元老们见识上、专业学识上的不足，以推动企业向前发展。

“中西结合”指的是国内人才与国外人才相结合。企业在国际化的过程中，李嘉诚非常重视国外人才。20世纪80年代中期，李嘉诚属下有多家老牌的英资企业，每个企业都有相当数量的外籍员工。怎样才能管理好外籍员工呢？李嘉诚的办法就是用外籍人管外籍人，因为他们之间便于沟通。再者，外籍人与外籍人沟通，在语言、文化等方面有优势，有利于更好地开拓国外的市场和海外投资。

“内外结合”指的是公司内部人才与公司外部人才相结合。什么是公司外部人才呢？这指的是生意上的朋友、生活中的朋友，其中影响最大的当属大牌律师李业广和当红经纪杜辉廉。李业广的博识韬略非常受李嘉诚的欣赏，长江实业在发展过程中，很多扩张计划是李嘉诚和李业广“合谋”的杰作。

在陈志辉唱的那首《团结就是力量》中，歌词是这么说的：“一支竹篙难渡汪洋海，众人划桨开大船。”个人的力量是渺小的、有限的，只有把大家团结起来，才能战胜各种困难。企业在发展过程中会遇到很多困难挫折，企业带头人能力再强，精力再充沛，也都是相对的。正如大雁一字排开向南方，领队总有累的时候，当它累了时，就会退回到队伍中，另一只大雁就会从侧翼飞出来，取代他的位置，带领队伍继续飞行。

说到这里，我们就不难想象李嘉诚为何会谦虚地说“我算什么超人”，不难想象他为什么那么重视团结作战，重视三个“结合”。身为领导者，应该做团结协作的表率，李嘉诚是怎么做的呢？他说：“领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通、对同事尊重，方可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬，并向其展示明确的前途。”

李嘉诚认为，在团队中，领导者要积极与他人有效地沟通，必须懂得倾听。关于这一点，他还讲了一个古老的哲学问题：“森林中一棵树倒了下来，那儿没有人听到，那么能说它没发出声响吗？”借用这个问题，李嘉诚反问：“如果在一个团队里，你说话时没人听，那么能说你进行沟通了吗？”由此可见，李嘉诚十分重视有效沟通。

在李嘉诚的观念里，有效的沟通能让领导与下属同心协力，言行一致，创造出辉煌的业绩。如果企业内部上下级、同级之间沟通不畅，往往会造成企业内部信息混乱，员工士气低落，还会进一步影响企业的整体面貌和绩效。因此，优秀的领导者要善于创造一个开放、合作、信任的企业氛围，重视与全体员工互动、分享信息，以增强团队的凝聚力，达到吸引人才、留住人才、创造业绩的目的。