在企业经营中，为了能够准确地把握全球经济动态，李嘉诚习惯每天阅读晨报，从新闻中洞察可能出现的商机或危机，如果他意识到危机即将来临时，就会调整经营策略，最大限度地避开危机的负面影响。正因为如此，他才能在危机中处变不惊，每次都能应付自如，而且还可以把逆境变为机会。

要知道，李嘉诚在骨子里是一个极度厌恶风险的人。关于这一点，有一个细节：有人送给李嘉诚一个木制的“李嘉诚人像”，这个人像被打扮成中国旧时的账房先生，手里握着一杆玉制的秤。李嘉诚担心秤被打碎，干脆将玉秤收起来，只把人像摆在长实集团大楼的70层的会议室。

李嘉诚说过：“我凡事必有充分的准备然后才去做。一直以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要有这种心理准备。”在他看来，当你做好了准备，即使市场状况再恶劣，你也能应付过来。正是因为这种先知先觉的商业嗅觉，他才能从容应对金融危机。

早在2006年，李嘉诚就察觉到香港经济有萎缩的迹象，他不止一次提醒集团的管理人员，一定要做好防范工作。为了引起全体员工的重视，他先后在年报上披露此事。对外界，李嘉诚也在重大媒体发布会上提醒人们谨慎投资，还忠告股民：目前香港与内地的股市处于高位，美国次贷危机已经有了苗头，很可能会引发经济危机，赶紧把手中的股票套现。

然而，在股市高歌猛进的行情中，无数股民被利好消息冲昏了头脑，没人理会李嘉诚的忠告。更有甚者，还会指责、嘲笑李嘉诚对股市一窍不通。然而，好景不长，随着雷曼兄弟的破产，美国爆发了次贷危机，并迅速波及世界各个角落，香港股市大跌，这时人们才想起李嘉诚的忠告，可是为时已晚，赔钱、破产的股民数不胜数，李嘉诚由于提前做了预防，基本没有受到损失。

作为商界的领头羊，李嘉诚是一个有公德心的企业家，他不希望任何人成为经济危机的牺牲品，所以，才会怀着一颗善意之心公开提醒投资者注意风险。然而，他的善意忠告并未引起人们的警觉。当然，那些不听忠告的愚蠢股民为此付出了沉重的代价，相信这是他们投资生涯中的最深刻、最有教训意义的一堂课。

在危机与风险的应对方面，李嘉诚有一套独门绝技，这套绝技由三大秘密法宝组成，分别是持有大量的现金、低负债比例和互补性的行业投资。在2008年全球金融危机中，李嘉诚正是通过这三种方法来应对危机。

首先，李嘉诚大量减持手中的中资股，回笼资金至少上百亿港元。同时，他旗下的公司多次抛售手中的物业与楼盘。在北京投资的第一个别墅项目“欲天下”也实行一口价甩卖。尽管李嘉诚的甩卖在经济上有些吃亏，但却实现了他手持现金的目的。据统计，他手持现金大概有220亿美元，在这笔数额巨大的资金中，70%是以现金形式保有，30%以投资国债的方式保有，非常具有流动性，为的就是应付经济大萧条。

李嘉诚非常重视现金流，他经常说的一句话是：“一家公司即使有赢利，也可以破产，但一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”而为了应付全球性的金融危机，他再次遵循了现金为王的投资理念。

其次，李嘉诚立刻停止了和记黄埔的所有投资，而且负债比例极低，只有20%。

第三，李嘉诚旗下的长江实业集团、和记黄埔分散了投资领域，属下的业务包括港口、零售、能源、电讯等。李嘉诚投资这么多业务，不是简单的多元化投资。仔细思考李嘉诚投资的几个行业之间的关系，你就会发现：这些行业之间有很强的互补性。这就叫“互补性投资”。

所谓互补性投资，指的是两个或多个行业中，一个行业效益不好，另外的行业效益好。你好我坏，你坏我好，正好可以消除危机，保证利润，使得最终现金流达到稳定，这是李嘉诚投资的最高战略指导方针。

很多企业也做过多元化投资，但结果却以失败告终。为什么呢？因为他们所投资的行业之间缺少互补性，要好一起好，可能大赚一笔，要坏一起坏，结果赔得血本无归。李嘉诚之所以在商界历经半个多世纪，依然在不断扩大商业版图，不断增加赢利水平，很重要的一点在于他懂得采取互补性投资来抵抗风险。