不管是在新的收费模式下还是在旧的收费模式下，都有一些座位被“浪费”掉了。我们给“浪费”打上引号，因为你应该记得第2章中讲过“浪费”是个主观评价性的概念。看电影的人觉得浪费，但放电影的人（比如艾德）却可能觉得这样做效率最高。然而，在这个例子中似乎从所有人的角度来看都有些东西被浪费掉了。有人愿意买票看电影，他们愿意支付的票价也高于艾德的边际成本，但艾德却不让他们入场。观众愿意付的价格高于边际成本，却无法获得入场观影的机会；艾德能收到的票价高于边际成本，却不能卖票获取收入，只能让那些座位空着。这些交易本来似乎应该能够产生显著的收益，结果却未能实现。

这种情形很常见。几乎每场职业棒球大联盟比赛场内都有空座，而场外也有球迷愿意付钱给球队老板换取入场观赛的机会。多放一名球迷入场不会增加举办比赛的成本，只要票价大于零，球队老板每多卖一张票都能获得额外的净收入。但球队老板必须做到以下两点才能提高净收入：一方面要对“新”客户降低票价，另一方面不能对愿意支付更高票价的老客户降低票价。