海克尔——别被不利环境束缚头脑

海克尔，德国博物学家，达尔文进化论的捍卫者和传播者，生于德国波茨坦。他早年在柏林、维尔茨堡和维也纳学医，著名学者缪鞫、克里克尔和微尔和都曾是他的老师。1860年，海克尔读了达尔文的《物种起源》后就对进化论深信不疑，不但成了在德国宣传和捍卫达尔文进化论的学者，而且还把进化论的观点推广开来。

海克尔曾经做过这样一个实验。

小虎鲨一出生就在大海里，习惯了大海中的生存之道：弱肉强食。肚子饿了，小虎鲨就努力找大海中的其他鱼类吃，虽然要费力气，却也不觉得困难有时候，小虎鲨必须追逐良久，才能猎食到口。随着小虎鲨经验的长进，猎食越来越不是问题。

一个研究虎鲨的单位把小虎鲨买了来。关在人工鱼池中的小虎鲨量然不自由，却不愁吃食，研究人员会定时把食物送到池中，都是些大大小小的鱼食。有一天，研究人员将一大片玻璃放到池中，把水池隔成两半，让小虎鲨看不出来。

这一天，研究人员把活鱼放到玻璃的另一边，小虎鲨冲了过去，撞到玻璃，痛得头眼昏花，什么也没吃到。

小虎鲨又等了几分钟，看准了一条鱼，又冲过去，这次撞得更痛。

休息几分钟之后，小虎鲨饿坏了，这次它看得更准，盯住一条更大的鱼，又冲过去，情况没改变，小虎鲨撞得更厉害了。它想不通到底是怎么回事。

最后，小虎鲨拼了最后一口气，再冲，仍然被玻璃挡着，撞了个全身翻转，鱼就是吃不到。小虎鲨终于放弃了。

研究人员来了，把玻璃拿走。然后，又放进小鱼，小鱼在池中游来游去。小虎鲨看着快到口的鱼食，却不敢去吃，可是它又饿得眼睛昏花，不知道怎么办。

海克尔通过这个实验认为，人很容易被过去的经验限制，正如走独木桥一样，其实独木桥并不难走，可是独木桥下的危险和独木桥本身的狭窄加剧了人们心理上的恐惧，于是，人们就失去了平和的心态，往往乱了方寸，慌了手脚。但如果面对独木桥，心不慌，意不乱，能适应它，并能根据不同的情境走过去，就能更快到达自己的目的地。

成功之道

入们向往成功，人们欣羡成功，人们也曾为成功做过无数努力。可有时，世事并不如人们所跽，付出并不等同于收获。你也许会抱怨命运的不公，甚至为此而不快乐或者你看到别人取得巨大的收获，羡慕而嫉妒。但成功者自有成功的道理。成功者不因困境影响心态，面临挑战时，总是积极去适应，解决，而不是恐惧。所以真正的勇士，具有奋发向上的心态，不管面对人生哪一个阶段，都能做到适应它并去改变它。

托马斯·阿奎那——过河的启示

托马斯·阿奎纳生于意大利的洛卡塞卡堡。阿奎纳年轻的时候就是巴黎大学的神学教授，是中世纪最有名的神学家和经院哲学家。他把理性引进神学，用自然法则来论证“君权神圣说”。他所撰写的最知名著作是《神学大全》，被认为是神学和法律的权威，他被称为“神学界之王”。

托马斯·阿奎那在巴黎大学任教的时候，忙碌之余喜欢去学校旁边的小河边散步。一天下午，阿奎那照例在河边散步的时候，看到不远处自己的一个学生正坐在河边的石椅上闷闷不乐。于是阿奎那走到旁边问道：“你怎么了？”学生抬起头，看到是阿奎那，小声地说道：“教授，为什么和我差不多的朋友都能在意大利找到一个好的工作，而我和他们一样去意大利，去同一个地方，却没有找到一个好的工作。”阿奎那说：“原来如此啊，我给你讲个故事。”

从前，有个年轻人骑马到处游玩。有一天，他来到一条小河边，他想涉河而过，但看到河水流得很急，担心河水太深，马儿会被淹。

在犹豫不决时，他看到小河对面有个小孩在玩泥沙。

小孩，这河深不深？我的马儿可以过去吗？

那小孩望望马儿后，便说：“不深，不深，马儿可以过河，没有问题的。

听后，那年轻人便跳上马背，骑马过河了。岂知，走到河中间，河水已淹过马背，剩下马头，他惊慌不已，便撤退回岸。那年轻人衣服全湿，很生气地责骂那小孩，认为他讲假话。

那小孩听后回答说：“我家的鸭子每天清晨都在河上游来游去，它们的小腿那么短，都没问题；而你的马儿这么高大，怎么过不了河呢？”

讲完这个故事阿奎那说：“当我们面对一样的环境，不要看到别人成功了就跟着去做，要衡量一下自己的实际情况，看看是否适合自己。”

成功之道

“虽诵其文，不解其义，实为不知。”这句话是有一定道理的。很多人都走在寻找成功的路上，在这条路上，有些人也许会得到前辈的指引；有些人会凭借自己努力成功；有些人也许会有成功的先例可以借鉴，但是无论有贵人提携还是有他人的经验和先例借鉴，的确可以使后来者少走许多弯路，但也会让人们在向目标前进时，偏离方问，走更远的路。所以靠也人不如靠自己，成功的模式不能复制。

好多人抱怨“为什么同样的方法和途径，他们成功了而我却没有成功？”人只有根据自己实际情况，才能找好成功的坐标；别人的经验和成功例子只能成为我们的参考，而不是我们成功的必经之路。人只有在体的实践中进行针对客观实际的学习、操练，才能真正理解和掌握成功方法。

要不就会犯经验主义错误，就会在人生的道路上一事无成。

洛克菲勒——“省一分钱就是挣一分钱”

约输·戴维森·洛克菲勒，美国实业家，慈善家，是20世纪第个亿万富翁。在他漫长的一生中，人们对他毁誉参半。1870年他创立了标准石油，在全盛期他垄断了全美90%的石油市场，成为美国第一位十亿富豪与全球首富。他也普遍被视为人类近代史上的首富，财富总值今日折合4000亿美元以上。他曾受到记者与各种舆论的攻击，标准石油最后被美国最高法院判决违反《反托拉斯法》并且在1911年被勒令拆分为34家公司。今天的两所美国顶尖大学：芝加哥大学、洛克菲勒大学，都是他创办的。现今的纽约市也处处可见洛克菲勒家族留下的地标，如联合国总部大楼、洛克非勒中心等。

洛克菲勒以各种手段成为了首屈一指的巨富。他沉默寡言、神秘莫测，一生可谓勤俭自持，并在晚年将大部分财产捐出资助慈善与研究事业，主要用于教育和医药领域。他在1897年正式结束对标准石油的直接管理，但保持了大部分的股权。他出资成立洛克菲勒研究所，资助北美医学研究，包括根除十二指肠寄生虫和黄热病。

他对抗生素的发现贡献甚大。另外难得的是，他对黑人族群非常关照，斥巨资提升黑人教育水平，广设学校。洛克菲勒开启了美国富豪行善之先河，给今天如比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等富豪开启了行善的先例，他是美国近代史上最富传奇色彩与争议性的人物之一。

洛克菲勒刚步入商界之时，公司经营步履维艰，他朝思暮想着发财却苦于无方。有一天晚上，他从报纸上看到一则广告，是写种发财秘诀的书。他为此高兴极了，第二天急急忙忙到书店去买了一本。他迫不及待地把买来的书打开一看，只见书内最多的内容是勤俭”。洛克菲勒几天寝不成眠，他反复考虑书中所说的“秘诀”的“秘”在哪里？起初，他认为书店和作者在欺骗他，后来，他越想越觉得此书言之有理。确实，要想发财致富，除了勤俭之外，别无其他办法。此后，他将每天应用的钱节省下来用以储蓄，同时加倍努力工作，千方百计地增加一些收入。他这样坚持了5年，积存下800美元，然后将这笔钱用于经营煤油。在经营中他精打细算，千方百计地节省开支，把盈利中的大部分储存起来，到一定时间把这些钱投入石油开发。他照此循环发展，终如滚雪球一般使其资本愈来愈多，生意愈做愈大。

经过30年左右的勤俭经营，洛克菲勒成为美国最大的三个财团的首领，1996年，其财团属下的石油公司，年营业额达1100多亿洛克非勒成为富豪以后，花钱仍十分节俭。他衣着朴素，从不铺张浪费。每次到饭店住宿，只开普通房间。侍者不解，问：“您儿子每次来都要最好的房间，您何苦这样？”洛克菲勒幽默地回答说：“因为他有一个亿万富翁的爸爸，而我却没有。”

成功之道

洛克菲勒的节位使他成为商业巨头。的确，只有懂得勤位的人才能用心计算怎样把钱花到该花的地方，怎样才能把1块钱变成10块钱甚至更多。洛克菲绩的商业观意告诉我们，任何一分钱都是有价值的，要想赚钱，首先得节约。

另外，节位也意味着为了将来的利益得到保障。人要有抵御眼前诱惑的能力，这也是人超越动物本能的高贵之处。节位完全不同于吝啬，节位能使一个人正确认识金钱，正确利用金钱。正如迪安·斯威夫特所说：“我们脑子里必须要有金钱的概念，但是，不能一心想的都是金钱。”

本杰明·富兰克林的13条道德修养中就有节位一条，即花钱需于人于己有益，不浪费。财富，不是靠运气、遗积聚而成，真正的财富是靠动劳工作、坚挡不懈、善于计划和克己自律的生活得来的。节位就是适度—适度地运用金钱、适度的家庭消费和适度社会节约。

概而言之，节俭是获得利益最好的表现。节位的精髓实际上是一种远见和智慧。它使人能够抵制低级趣味，不役于钱、不役于物，做一个自由而有尊严的人。所以，我们在平时的生活中，也要养成节位的习惯。

松下幸之助——懂得授权，管理者不是实施者

松下幸之助，日本企业家。少年时代的松下幸之助只受过4年的小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大阪去当学徒，开始做自行车的生意，后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大阪建立了松下电气器具制作所，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

第二次世界大战之前，日本遭受了严重的经济危机，百业凋敝松下幸之助却鼓励消费，提倡消费刺激经济的复苏，并买了一辆汽车—这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下，松下率之助的制作所却蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年的63年中，有10年他的收入均居日本第一位，有6年居日本第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。

松下幸之助为人谦和，他常用一句话概括自己的经营哲学：“懂得授权，管理者不是实施者。"他不仅这样说，也是这样做的。

中尾是松下电器公司的技术干将。有一年，松下幸之助把研制小马达的任务交给中尾负责。中尾又将这一任务委派给佐藤。由于佐藤没有电机方面的知识，中尾便带着他一起干。中尾是个研究迷，起初还记得给佐藤解释几句，慢慢地就一声不吭，进人忘我的状态。

一天，松下幸之助来研究部视察，见此情景，便把中尾叫进办公室，批评道：“你是我最器重的研究人才。可是，你的管理才能令我实在不敢恭维。公司的规模已相当大了，研究课题日益增多，单靠你中尾君，即使一天当48小时用，也是无论如何完不成的。作为研究部长，你的最主要职责是制造10个、100个擅长研究的中尾哲！”

中尾点点头。他回到实验室，见佐藤还站在那里发愣，就问：“你为什么不动手？”

佐藤恭敬地说：“您不在，我不敢贸然动手。”

中尾说：“你是课题组组长，本来就应该你动手！你是我器重的研究人才，放手去干吧！"佐藤听后，尝试着去做。不久，中尾又将一个新进人员派给佐藤做助手，并彻底放手让他俩去研究。两人把市面上能买到的所有优质小型电机都拿来研究，并打算以此为蓝本设计图纸。

这时，中尾适时指点道：“模仿优质马达，未必就能造出优质马达。还需仔细研究，很多产品虽是模仿而来，但应胜于模仿，再研究研究劣质马达，也许会对你们有帮助。”

佐藤两人恍然大悟，立即买来次品马达进行解剖。经过中尾的指点，佐藤两人很快找到出次品的原因，在设计研制中少走了许多弯路。经过一年多反复试验，最终研制出开放型三相诱导电动机，并成功地打开了市场。

成功之道

在企业组织管理中，如何有效授权，使各级员工都能真正参与到企业组织管理的工作中是一个重翌的课题。美玉名企业家查尔斯·帕特森将成功归因于不干预下属部门，让他们自己做决定。他认为，如果赋予自由行动的权力，任何一个智力水平一般的人都能成功。因此，他鼓励下属像理自己的企业那样管理他们的部门。同时，他在为别人打工的时候也常以企业老板的角度思考，当他做了领导时，也采用同样的管理方式。

授权放手不是一件容易的事，既需要智慧，也需要勇气，还需要对人性人情有比较深入的了解。很多领导者敢于大胆授予下属全权，主要是有识人的眼光，知道什么人可以信任，什么人不可以信任，一般来说，有八九分把握领导者才授出权力。