在服装店中，大多数员工的素质都非常高，但管理者却没有把他们的长处充分发挥出来，因此很难让他们为店铺创造更大的价值。这是因为他们身上缺乏E元素。E元素就是精力（Energy）、兴奋（Excitement）、热情（Enthusiasm）、努力（Effort）、活力（Effervescence），甚至是开支（Expenditure）。管理者应能够把员工身上的这些E元素激发出来，让员工为你的服装店创造更多、更大的价值。

怎样才能激发员工的潜能，让员工身上的E元素发挥出来，从而为店铺创造更大的价值呢？成功的服装店都有其一定的方法，每个店铺的具体做法也不一样，总结起来，有以下几个方面：

1.赏识

赏识在词典中的解释是：认识他人的才能并给予重视或赞扬，以调动其积极性，使其的生理和心理产生愉悦和快感。用通俗的话说，就是干起事来特有劲儿。

要赏识员工，就要了解员工。服装店的管理者应经常深入基层、现场，及时发现和掌握员工的优点和才能，以各种形式适时进行表扬和奖赏，让员工知道你在随时观望着他们的表现，并且随时会用赏识的方式赞誉他们卓越的表现和特殊贡献。有个员工，在工作中总是丢三落四，常常造成工作故障。后来，管理者经过了解，得知该员工虽然业务能力欠佳，工作态度不好，但他对待同事热情周到，经常帮助工友解决一些生活困难。于是，该店铺的管理者多次在总结会上肯定他这一优点，增强了他的荣誉感。后来店铺的管理者还单独对他培训，以示重视。从培训后，他主动向其他同事请教业务知识，工作认真负责，年终还被推选为积极分子。

2.危机可以激发出巨大的潜能

危机激励实质上是破釜沉舟、背水一战的战术，是置之死地而后生的强硬措施。这是因为，在“生死存亡”的紧要关头，只有管理者与部属同生死、共荣辱，才可能会出现“振臂一呼，应者云集”的场面，从而创造奇迹，扭转乾坤。

作为服装店的管理者，要深知这一道理。如果你的员工万事无忧，没有危机感，没有紧迫感，就很容易产生懒惰情绪。这样一来，他们自然也就不会主动发挥潜能，积极进取。因此，管理者的职责之一就是要让员工有危机感。这样，他们就会多渠道、多角度地发挥自己的潜能，不但不怕苦，反而会以苦为乐。因为跟生存危机比起来，苦也是甜的。

3.和谐

和谐不仅是指和谐的工作环境，还包括每一个员工有一个温馨和谐的生活环境。构建和谐人际关系的核心是以人为本，首先应是人与人之间的和谐，只有营造和谐、融洽的人际关系，才能打造和谐的团队。服装店管理者应该坚持以人为本的原则，将唯人——认识人、了解人、尊重人，唯实——务实、诚实，唯新——永恒创新，唯美——追求美、发现美、创造美、奉献美作为店铺的核心价值观。关爱员工，尊重和维护本店员工的合法权益，改善劳动生活条件，加强劳动保护，保障劳动安全，是致力于打造和谐精英团队的基础。只有这样，才能在店铺内部形成一种和谐、积极、团结的文化氛围，从而提高整个团队的工作效率。

总之，店铺管理者应有这种意识，就是要不断地去提高员工的士气，让员工身上的E元素充分发挥出来，让员工的潜力充分发挥出来，从而更好地为你的服装店创造价值。