对于店铺，特别是对招聘人数较多或常年招聘的服装店来说，制订明确的招聘计划是非常必要的，因为这样可以提高招聘质量，使整个招聘活动朝着预定的方向前进。

一般店铺的招聘计划中要涉及以下内容：

（1）人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。

（2）招聘信息发布的时间和渠道。

（3）招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。

（4）应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。

（5）招聘的截止日期。

（6）新员工的上岗时间。

（7）费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。

（8）招聘工作时间表，要尽可能详细，以便于与他人配合。

（9）招聘广告样稿。

招聘是极其重要的一项工作，为了保证招聘计划的合理和规范，我们要注意以下几个问题：

（1）规范招聘行为。任何招聘工作都不是人力资源部门可以独立完成的工作，它涉及店铺各个部门和相关的基层、高层管理者，所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得尤为突出。制定招聘流程，可以使招聘工作固定化、规范化，并防止出现差错。

（2）提高招聘质量。要在众多的应聘人员当中准确地把优秀人才识别出来，并不是一件简单的事情。因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、沟通能力、性格等非智力因素。通过制定招聘流程，能让招聘工作更加科学化、合理化，从而有效地提高招聘质量，同时降低招聘成本。