对服装店的采购人员素质要求较高，包括以下两个方面：

1.工作能力

采购人员的工作能力，除了具有较强的选择供货商、与供货商谈判等方面的业务能力外，还应具备较强的预测和决策能力以及人际关系协调能力等。这是因为，采购人员与顾客及销售现场的接触较少，而一些连锁服装店的分店又分布于各个地区，其面对的消费偏好存在着一定程度的差异，这些因素都给采购人员预测服装的需求变化趋势增加了难度，而且如果服装店采购量大，时间性要求也高，采购人员在业务活动中必须经常进行果断决策。同时，采购人员必须在与企业内有关部门人员，尤其是销售现场人员的关系协调中，善于把握消费需求信息，以保证采购服装的适销对路。

2.知识结构

身为采购人员，应熟悉商品学、市场营销、经济法、数学和计算机管理等多门学科的知识。采购人员需要有较深厚的商品知识基础，了解同类商品不同品牌、产地、质量和价格的特征及其与本企业目标市场的适应性；有经济核算知识，熟悉商品成本构成、采购数量、时间、结算方式等对利润的影响；有政策法规知识，熟知合同签订的知识与技巧，防止签约失误造成损失；有市场预测知识与能力，掌握服装的产销规律；有市场营销知识，能科学合理地制定服装的促销策略。在工作阅历方面，不能仅限于采购工作经历。如某公司规定采购人员必须担任过分店店长或商品部长，采购人员和中层管理人员及分店指导人员要定期轮换等，从而使采购人员具有丰富的商品知识和销售经验，熟悉商品运行的全过程，以便更好地承担商品采购任务。

采购人员的任务相当艰巨，事情也相当繁多，并非只是简单地在公司议价，有时还必须到各营业现场去观察服装的销售情形，有时也必须到竞争对手的店里去查看竞争对手的服装状况，更要寻找更好的货源，亲自到供应厂商处接洽业务。所以采购人员的行动，必须每周有一个行动计划，并且将计划报给采购经理，使采购经理能随时知道采购人员的行踪。

对于店长而言，如何规定采购人员的权限是一个较难把握的管理问题，一般是对采购人员采购服装的品种范围及一次订货金额作出限定，超出限额的商品采购应履行严格的报批手续。不过，实践中存在着化整为零的采购做法，通过减少每次订货的金额，增加订货的次数，来逃避采购金额上限的管理约束。另外，采购价格也较难统一把握。这除了加强采购人员的工作责任心和职业道德教育，还应提高管理人员的管理能力和改进其工作方法。很多服装店对采购人员的购货行为都有严格的监管程序，一般是由采购经理、分管副总经理（或总经理）、财务负责人等层层把关。