当服装店正式运营时，就是一个考验的过程了，分别有针对服装店本身的地理位置安置、店面设计和陈列、服装风格，还有店员专业素质和服务态度，同时还有店内的营业制度，等等。所以，正式运营中，更是需要细心的营运管理，以保证客户对于服装、店员、店面、服务等的满意度，而正式运营的起步阶段更是最起码也是最重要的阶段。只有完成了这个阶段，服装店在顾客心中留下了良好印象和口碑，才能在以后更长时间的营业中获得更好的评价和回头率，从而将利益最大化。

（1）检查当日服装的陈列和销售情况。

（2）检查服装是否应补充，及时联系配送中心送货，迅速点收并上架。

（3）督导更衣室、卫生间、仓库等店内外的清洁及整理工作。

（4）巡视更衣室、卫生间、仓库是否有人无故逗留或零乱不堪。

（5）检查服装定价牌、吊牌、外包装是否有掉落及破损。

（6）巡视收银台、包装台的用品整理及损耗品控制情况。

（7）督导店员销售服务态度和礼节等情况，及时纠正其工作失误。

（8）处理顾客投诉，做好售后服务工作。

（9）接待大宗客户购物和咨询，并及时推荐通知相关部门或呈报上级主管。

（10）督导销售交款程序和过程。

（11）随时合理调整店员岗位。