由于人的动机性行为总是围绕着满足需求的欲望进行，于是没有得到满足的需求就成了激励的起点。没有得到满足的需求会造成个人内心紧张，导致采取某种行为以满足需求来解除或减轻这种紧张程度。由于这一活动是针对某一目的的，目的达到时，需求得到满足，激励过程也就完成。

依据激励过程的实现形式，一般应该遵循以下程序采取激励措施：

1.了解员工需求

对员工的需要结构、需要强度和满足需要的方法加以了解，这是进行有效激励的前提。

2.分析环境条件

对服装店的环境条件和可以采取的激励手段进行分析，计算激励需要付出的成本和可以带来的收益。

3.制定激励措施

根据分析的结果，制定详细的激励措施，交由有关部门掌握实施，促使员工产生需要，采取行动。

4.评估员工绩效

由人力资源管理部门对有关项目进行考核，评估员工的绩效，以此作为奖惩的依据。

5.根据绩效评估予以奖惩

对绩效优秀的员工予以表彰或奖励，对劣绩员工进行激励，促使其改变态度、方法，提高业绩。