根据实际情况，服装店在组建自己的员工队伍时大致可以遵照以下6个步骤进行：

1.制订招聘计划

要根据服装店的实际经营需要以及一些其他特点，拟定招聘计划。招聘计划一般包括以下内容：

（1）招聘人数。

（2）招聘对象范围。

（3）应聘人员的专业条件、文化程度、业务等级、技术职称以及工作经验等方面的要求。

（4）年龄、性别、健康程度等要求。

（5）职务的待遇。

（6）招聘时间、地点。

2.接待应聘者报名登记

这种接待可以成为对应聘者的初试。接待中，要向应聘人员阐明店铺对人才的需求和发展的规划。

3.动机分析

动机决定行为方式，决定了以后工作的努力程度。因此，在具体招聘过程中，除能力考核外，还要分析其应聘动机。应聘人员的应聘动机大致可分为以下3大类：

（1）为改善目前工作环境或人际关系，试一试有无更好的机会。

（2）工作不顺或实际生活困难（待遇、住房和分居问题等）。

（3）为完成自身的抱负和追求个人价值的实现。

一般而言，第三类的应聘者最适于录用，他们工作最为主动、努力，而第二类应聘者优于第一类应聘者。

4.考试筛选

可以通过笔试进行第一轮筛选，考试应区别不同的学历、专业及工作要求分别命题。命题更应注重分析和反应能力的测试，可采用试卷式、论文式或答辩式。

5.面试与心理、性格测验

从一定意义上来说，这一步比笔试更为重要，已为众多的现代企业在招聘人才时采用。在考试合格的人员中，有许多都只是善于应付考试而已，他们在表达、举止和实际能力上未必符合标准。在与之面对面交谈的过程中，可以感受一个人的综合素质和潜在能力，这才是最重要的。

6.确定人选，办理各种手续

经过考试和面试之后的综合情况，所需要的人选基本上就可确定下来了，接下来便应通知合格人员上岗，并办理各种手续。