怎样有效安排店内工作人员的排班，也是一项艺术。一个品牌服装加盟连锁店营运绩效是否优良，除了店长的营运管理经验和水平外，更重要的一点就是进行科学合理的排班。

要合理安排排班，首先要寻找一定的依据。一般来说，是以服装店的营业时间、营业业态特点来制定，有的比较简单，有的比较复杂，所以排班的时候每家服装店的排班必须根据它的营业时间长短、营业面积和营业额的大小、以及门店的人员总数等基本条件决定班次的排定，进行合理科学列班、分组。

制定员工排班的目的是为排班提供工作依据，确保排班工作规范，确保服装店营运正常进行。其适用范围是店内主管对员工进行排班的过程。

具体的工作流程、工作要求是：

（1）排班。店长根据营运状况，在每月1日之前通知各区主管进行当月排班，排班要合理安排休息与上班的时间及人员的配置情况；主管对班组进行编排，编排时参考上周排班内容，在排班过程中，对有实际困难的员工，经店长与主管讨论后，可适当调整安排；主管排班由店长安排。

（2）上报。主管将排班表上报给店长审批。

（3）执行。店长审批后，由主管将排班表张贴公告栏或打卡处，并分发给各区主管一份。主管每天监控员工是否按排班表上班，是否有中途离岗现象。主管收集在执行中产生的排班问题，提出修改意见，并经店长审批后进行调整。