人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的。

——李嘉诚

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”说明了个人的成功离不开众人的帮助和支持，充分强调了团结合作的重要作用。而与之相反的，“三个和尚没水喝”，说明集体职责分工不明确，竞争机制不健全，奖惩机制不见效，成员之间不团结，团队精神无合力。

将这种精神引申到工作当中，我们就要思考原因，寻找根源；要组织协调好自己与同事之间的工作关系，使得彼此各尽其能；要明确职责、按制奖惩；要珍惜荣誉、激发合力；要集体决策、共同商量；要遇到困难、共同克服。

总之，我们应该从实际入手，发挥个人的主观能动性，调动大家的积极性。让大家自愿形成竞争意识，危机意识，才能更好地在工作中发挥各尽其才的作用。

小到自己的工作，大到管理一个公司，在李嘉诚的企业中，他所奉行的哲学是“白猫、黑猫，能抓到老鼠的就是好猫”。用这样的语言来形容用人之道，可以说是形象贴切的。每个人的能力都是有限的，一件事情不可能由一个人单独地办得妥妥帖帖。

比如，长实集团董事局的副主席麦理思是一位外籍员工。1979年，他正式加盟长实，李嘉诚非常器重他，因为他是剑桥大学的经济学专家，有着良好的业务运作能力。

长实集团与涉外财团的业务往来，都由他来打理。同一年，李嘉诚戏剧般地认识了一位到公司推销怡和冷气机的推销员马世民。

三年后，他任命马世民为和黄集团的行政总裁。马世民是一个地地道道的英国人。他经历丰富，原名叫西蒙·默里，年轻时当过兵，在法国的志愿军团里当一名雇佣兵，到过阿尔及利亚。他以这段经历为素材，写了一部小说《军团生涯》，居然成了畅销书。

他的理想不仅仅是要当一名作家。1966年，他来到香港，到当时久负盛名的怡和洋行工作，一干就是14年。他形容自己就像一个推销员，墙纸、果仁、钢材、电器等，什么都卖过。他在怡和公司很受器重，曾在怡和多家公司任董事。20世纪70年代后期，他还被派往伦敦大学和美国斯坦福大学，专修经济管理学课程。

他与李嘉诚的见面很有戏剧性。1979年的一天，他代表怡和集团去长实推销冷气系统。当他来到总部以后，一再要求见李嘉诚。身为集团老板的李嘉诚平时根本不会因为这样一件小事而与他会见，但是，在他的再三要求之下，李嘉诚还是与他见了面。结果，他们谈得非常投机，大有相见恨晚之意。

马世民言谈中表现出来的才华令李嘉诚十分赏识。1980年，40岁的马世民创办了自己的公司，公司主要是承接新加坡的地铁业务。1984年，李嘉诚收购了马世民的公司，并任命他为和黄高管。马世民一上任，就开始为李嘉诚赚钱。他辅助李嘉诚收购了港灯集团。此战以后，李嘉诚更加器重马世民。

如果只是凭借李嘉诚一个人的力量，他是无法扩大自己的公司规模，更不可能借助马世民公司承接新加坡的地铁业务。所以说一个好汉肯定是有三个帮手这一点李嘉诚比谁都明白。

说白了，这是一种团结的力量。

生活就像一首美妙的乐曲，独奏、合奏各展风彩，飞扬出美妙的旋律。一位心理学家说：“如果你能够使别人乐意与你合作，不论做任何事情，你都可以无往而不胜。”要弹奏好生活的乐章就要善于与人合作。

我们的学习必须与人合作，才能更加富有成果。古人说：“独学而无友，则孤陋而寡闻。”学习中，通过合作，互相交流，互相启发，互相帮助，弥补个人知识的不足，从而获得更多的知识，提高我们解决问题的能力。同时，通过合作融入集体互帮互助的良好氛围，在团结合作中感受群体力量，体会成功的喜悦，有助于我们形成开朗、活泼、勇敢等积极的外向的良好性格。

随着社会的发展，人与人之间的合作内容更广泛，形式更加多样，范围也越来越大。特别是在科技迅猛发展的今天，知识信息量大大增加，社会分工更趋细化，一项任务的完成必然是通力合作的结果。可以说21世纪的成功者将是全面发展的人、富有开拓精神的人、善于与他人合作的人。

共同进步即双赢是竞争最理想的结果。良好的合作，创造竞争中的双赢。在竞争过程中双方相互激励、相互帮助、取长补短，大家都有所收获，有所提高，有所发现，有所前进。