好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。

——李嘉诚

许多人往往只为眼前的利益所吸引，或被时下的困难所阻吓，却始终不让自己登上更高的地方，不把眼光放在更远的地方。

我们要知道，如果一个人站高一点，眼界放宽一点，那么他就可能做出更成熟、更着眼于长远的决定，而对解决当前面临的问题也会有更清醒的认识。

对于年轻人来说，富有远见并整体地看待事情尤其具有重要的现实意义。当面临一个不容易作决定的选择——诸如选行业、找工作，必须从长远的角度来考虑自己的未来。如果斤斤计较于当前的利益，或是囿于眼前的困难而踯躅不前，是不会作出最明智的决定的。

不过，目光长远并不等于空谈海市蜃楼，意识到这一点是很重要的。缺乏经验的年轻人必须注意，要脚踏实地塑造和追求自己的理想并为之而奋斗。用长远的眼光看待眼前的需要和问题，用全面的眼光对待现在和未来，这才是最好的。

如果你想成为比别人看得更远的人，你必须站在巨人的肩膀上。毫无疑问，假如你站在山脚下，你会被群山包围而障目塞听。当你抬头仰望，你只能看到一小片天空，就像一只井底之蛙。如果这只青蛙想看到外面的世界，它必须从井底跳出来开阔自己的视野。

和黄本是一家老牌英资企业，20世纪80年代初被李嘉诚的长江实业收购。

在素有“超人”之称的李嘉诚领导之下，和黄本着多元化及国际化的发展原则，已发展成为迄今一家包括港口、电讯、地产、零售、制造、能源及基建等核心业务在内的综合型跨国企业。

和黄又于1994年投资84亿港元成立了Orange，推出了个人通讯网络，起初不被业界看好，不料后来却渐渐被消费者接受，手提电话的销售一路攀升。

1996年4月，Orange在英国上市，随即成为了金融时报指数一百的成分股，打破了最短日期成为成分股的纪录，同时也为和黄带来了41亿港元的特殊赢利。该股份至今虽未有赢利，但股价却比上市时提高了六成多，其市值也由当时的200多亿港元增加到2000多亿港元。

到了1997年，Orange的英国客户突破了100万，成为英国第三大移动电话商。

1998年2月，和黄出售4.3﹪的Orange股份，套现了53亿港元，加上其余并购交易所得的220亿港元现金，200亿港元票据以及650亿港元的德国电讯公司股票，估计和黄在这棵“橙”树上的回报已经超过了10倍以上。

植物换了水土不易成活，但李嘉诚亲手种的“橙子”在海外的土地上结果了。大家都想知道和黄集团主席李嘉诚经商的“秘诀”。在卖“橙”的记者会上，李嘉诚说：“电讯业务是未来集团发展的重点。”说明他已知道五年后和黄要做什么了。同时，李嘉诚之子、和黄集团副主席李泽钜也谈到，做生意的时间周期是5年、10年。可以说，着眼于未来、善于把握趋势是和黄成功的主要原因之一。

这种有长远眼光的策略，使李嘉诚在竞争激烈的商场上屡次取得令人瞩目的成功。

1999年，李嘉诚一次性将Orange全部股权出售给德国最大的电讯公司Mannesmann，获利1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易纪录。除现金外，Orange的股权还换来市值700亿港元的MMN10.2﹪股权，其在欧洲的电讯业务将通过该公司发展及经营。

李嘉诚之所以能够成功，离不开他作为一个商人所拥有的敏感的眼光。

有一种人，他知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过哪些过程，要具备哪些长远眼光，拥有哪些战略意识；而另一种人，就是没有任何长远计划与目标的人，这样的人着眼点的也就是当前这两三年，往往第一考虑如何保住现有的饭碗，自然不会想到太远。

雄鹰忍受折翅之痛，于是翱翔蓝天；种子忍受黑暗之苦，于是破土而出。当下安逸，以后却痛苦；以后幸福，当下却艰难。太多的人眼界狭隘，总是觉得与其追逐无法预知的今后，不如选择当下的安逸，犯了目光短浅的错误。要将眼光放长远，是生存之必备，是智者之选择。