一时的经济低迷我并不担心，我是担心社会和谐政策和结构变了。

——李嘉诚

有这样一个有趣而令人深思的实验，把一只青蛙冷不防扔进滚烫的油锅里，青蛙能出人意料地一跃而出，逃离陷境。然后又把同一只青蛙放在逐渐加热的水锅里，这次它感到舒服惬意，以致意识到危险来临时却欲跃乏力，最终葬身锅底。

由这个实验我们可以看出，青蛙对眼前的危险反应敏感，对还没有到来的危险反应迟钝。由此我想到了人，其实人在这方面也是如此，正如孟子所说的：“生于忧患，死于安乐。”

人生旅途中，逆境催人警醒，激人奋进，而安逸优越的环境却消磨人的意志，使人耽于安乐，尽享舒适，常常一事无成。有的人甚至在安逸之时沉溺酒色，自我毁灭。这于青蛙临难时的奋起一跃和温水中的卧以待毙是何其相似。

“生于忧患”是千古不变的名言，春秋时越王勾践卧薪尝胆的故事是它最好的注解。那时，勾践屈服求和，卑身事吴，卧薪尝胆，又经“十年生聚，十年教训”，终于转弱为强，起兵灭掉吴国，成为一代霸主。勾践何以复国？是亡国之辱的忧患使他发愤、催他奋起的结果。这说明，当困难重重、欲退无路时，人们常常能显出非凡的毅力，发挥出意想不到的潜能，拼死杀出重围，开拓出一条生路。

但是，有了生路，有了安逸，人们却往往不能很好地把握，因而“死于安乐”。这方面的例子莫过于闯王了。1644年春，闯王攻入北京，以为天下已定，大功告成。那些农民出身的新官僚把起义时打天下的叱咤风云的气魄丧失殆尽，只图在北京城中享受安乐，“日日过年”。李自成想早日称帝、牛金星想当太平宰相，诸将想营造府第。当清兵入关，明朝武装卷土重来时，起义军却一败不可收拾。这令人想起欧阳修说的“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身”这句话。险情环生时人们能睁大眼睛去拼搏，因此化险为夷；安逸享乐中却意志消退，锐气全无，结果一败涂地。

无论是历史，还是现实，“生于忧患，死于安乐”的例子都举不胜举。早先，中国女排如果不是在同世界强手对垒中受尽窝囊气，又怎会一跃而起创造出“五连冠”的奇迹呢？这些事实说明，人确实能在忧患中生存发展，国确实能在忧患中谋求强大。时至今日，我们许多人还有多少忧患意识？还有多少紧迫压力？一个人没有了压力感，就可能会安逸恶劳、贪图享受，不思进取；一个国家没有忧患意识，就可能会坐井观天、盲目自大，没有前途。

李嘉诚50多年来经营不败的秘诀是什么呢？

“你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的老话‘未买先想卖’。在你还没有买进来之前就要先想怎么卖出去。你应该先想失败会怎么样。我在做任何项目时，都会用99%的时间去考虑失败，用1%的时间去考虑收益。”李嘉诚在风险控制方面的这一至理名言，给了我们最好的答案，这对我们的人生也是一样。

就是因为这样，这么多年来，李嘉诚领导的长江实业集团并没有碰到危急的贷款紧张问题，从来没有。

“99%的时间考虑失败”，也许在其他人看来，会觉得不可思议。因为一般人在介入一个新的行当之前，满脑子都会想怎么成功，一丝不苟地做“可行性报告”：列出各种介入的理由，然后开始憧憬五年计划，并进军五百强。但李嘉诚的做法却与之恰好相反——用99%的时间去考虑失败，也就是说，他是先做“不可行性报告”：假如这个行业亏得一塌糊涂，我该怎么办？

李嘉诚的一席话很好地解除了人们心头的疑问：“就像是军队的统帅，必须考虑退路。未攻之前一定先要守，在每一个政策实施之前都必须做到这一点。与其到头来收拾残局，倒不如事前理智克制一些，在风平浪静之时好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。”

历史和现实都表明，无论是一个国家，一个单位，或者是一个人，只要“有为”，只要奋斗不息，就可以“弱变强”“强更强”；如果“不为”，坐等幸福或安享清福，那么，必定会“强”转“弱”、“弱”趋“亡”。

因此，再重温“生于忧患，死于安乐”，不仅需要，也很应当，更有必要。