敏捷而有效率地工作，就要善于安排工作的次序，分配时间和选择要点。

——李嘉诚

有一个商人，在小镇上做了十几年的生意，到后来，他竟然失败了。当一位债主跑来向他要债的时候，这位可怜的商人正在思考他失败的原因。

商人问债主：“我为什么会失败呢？难道是我对顾客不热情、不客气吗？”

债主说：“也许事情并没有你想象的那么可怕，你不是还有许多资产吗？你完全可以再从头做起！”

“什么？再从头做起？”商人有些生气。

“是的，你应该把你目前经营的情况列在一张资产负债表上，好好清算一下，然后再从头做起。”债主好意劝道。

“你的意思是要我把所有的资产和负债项目详细核算一下，列出一张表格吗？是要把门面、地板、桌椅、橱柜、窗户都重新洗刷、油漆一下，重新开张吗？”商人有些纳闷。

“是的，你现在最需要的就是按你的计划去办事。”债主坚定地说道。

“事实上，这些事情我早在15年前就想做了，但是一直没有去做。也许你说的是对的。”商人喃喃自语道。后来，他确实按债主的主意去做了，在晚年的时候，他的生意成功了。

任何一个成功的商人，做事都有一套详细的计划，不会唐突地去做某一件事情，除非他想赔本而不是赚钱。做生意是这样，做人也是如此。无论是做生意还是做人，没有人能摆脱计划这个步骤，李嘉诚也是。

李嘉诚以开发大型屋村而蜚声港九，李嘉诚由此成为独树一帜的地产大王。在香港，屋村与李嘉诚之间画上了一个等号。

兴建大型屋村不难，难就难在获得整幅的大面积地皮。李嘉诚有足够的耐心，绝对会坐等机会，他在筹划未来的兴业大计之时，仍保持长实的良好发展势头。1980年11月，长实与港灯集团合组国际城市有限公司上市，共同开发港灯位于港岛的电厂零散旧址地盘。

20世纪70年代末至80年代初，李嘉诚在地产业的成绩不俗，令人刮目相看。几年之后，李嘉诚相继推出大型屋村计划，更是轰动一时，令全港瞩目。

李嘉诚一面对屋村运筹帷幄，伺机而动；一面脚踏实地、埋头苦干。人要两条腿走路方能踏实，做生意也是这样。

1981年1月，李嘉诚正式入主和记黄埔，任董事局主席。李嘉诚收购和黄的动机之一，便是它的土地资源。先前，和黄洋行大班祈德尊，已开始在腾出的黄埔船坞旧址的地皮上发展地产，兴建黄埔新村。

祈德尊不谙地产之道，竟未能在这块风水宝地栽活摇钱树。祈德尊下台，韦理主政，仍未如愿把财政黑洞填满，售房不择时机，便宜了炒家，坑苦了股东。幸得这幅大型地皮未做满，使李嘉诚有施展的舞台。李嘉诚酝酿大型屋村已有数年，他仍耐心等待。

1984年9月29日，中国总理与英国首相撒切尔夫人在京签订了《中英联合声明》。香港前景骤然明朗，恒生指数回升，地产开始转旺。年底，和黄宣布投资40亿港元，在黄埔船坞旧址的地盘，兴建包括商业中心在内的大型住宅区——黄埔花园屋村。

据媒体披露，李嘉诚1981年就已计划推出这一宏伟计划。时值地产高潮，按当时地价计，和黄需补地价28亿港元。

黄埔花园所用地盘是黄埔船坞旧址。按港府条例，工业用地改为住宅和商业办公楼用地，须补地价。李嘉诚认为补地价过于昂贵，于是决定暂缓计划。李嘉诚与港府的谈判拖延至1983年的地产低潮，结果，李嘉诚以3.9亿港元获得商业住宅开发权。由于李嘉诚审时度势，一下子节省补地价费用24亿港元之多。

这样，李嘉诚大大降低了发展成本，屋村的每平方英尺地皮成本不及百元。屋村计划尚未出台，李嘉诚已狠“赚”一笔，就此一点，已比祈德尊、韦理计高一筹，足见其“超人”之智。

做事有计划是非常重要的，可以帮助我们有条不紊地处理应该处理的事情而不会手忙脚乱。做事没有条理的人，他将无法很好地料理自己的生活，也无法很好地进行学习和工作。在走向成功的道路上，做事没有条理、没有计划的人将会比其他人走得更辛苦。

因此我们不要低估计划的重要性。有了计划，就可以把时间安排得更合理，做起事情才会井然有序。如果你总是随心所欲，想做什么就做什么，很容易发生问题。所有事情都应该分出前后顺序，一件件依序完成。就像盖房子，必须先打好地基，才能砌墙，最后才盖上屋顶。