1. 资金
鲁珀特·默多克来到《新闻报》以后不长时间,就塑造了自己的形象:不太在乎吃穿的工作狂。
这种形象对员工的激励作用相当显著,很快,鲁珀特·默多克便发现了员工们蓬勃的神态。到此为止,默多克的第一步计划完成,他要开始第二步计划了。
如果说鲁珀特·默多克的第一个计划受到了所有人的欢迎,进展顺利的话,那么,他的第二个计划却受到了极大的阻力。
回归《新闻报》不久,鲁珀特·默多克便发现报社的人员有点儿多,工资数额居高不下。这件事在基思时代便存在,但是基思心慈面软,不忍心做出任何改变。如今,年轻的默多克不同,他比基思更像一个合格的企业领导者。
于是,一个念头浮现在他头脑中——裁员。
当他第一次向罗汉·里维特提出想法的时候,里维特提出了反对意见,他认为《新闻报》正处在上升阶段,不适合辞退一些老员工。
但鲁珀特·默多克坚持想法,他认为在平衡开支和留住人才两方面要两害相权取其轻。
随后,鲁珀特·默多克和罗汉·里维特进行了一天一夜的两人会议。会议从最初的唇枪舌剑到最终里维特被说服,最后将名额定为40人。
第二天,鲁珀特·默多克和罗汉·里维特集合这40人,开了一个全体员工的会议。
鲁珀特·默多克首先阐明了自己裁员的原因,他略带伤感地说:“首先,我想说明的一点是,我并不是一个冷血的人。我同样十分不想看到我们的员工被裁掉,那都是有用的人才,可是我们不得不这样。不这样,我们这里的其他人就吃不上饭了;不这样,我们的效率永远不会比别的报纸强。媒体行业的运行,靠的是什么?
是创新,我和罗汉·里维特觉得你们留下来的人都是善于创新的人才,都是真正对公司有用的人才,所以,尽管我们现在还没有把《新闻报》做成阿德莱德第一大的报纸,但我相信,这个日子不会远了,因为,我们有最精简的结构,有最负责任的员工,有最具有创新性的人才,你们是《新闻报》的希望所在!”
鲁珀特·默多克的演讲获得了一致认可,报社的动荡暂时平稳下来,罗汉·里维特夸赞鲁珀特·默多克说:“我的朋友,你是怎么练就的这一张巧嘴的啊,这真是一门神奇的技能,能将人内心的感情都激发出来。”
鲁珀特·默多克开玩笑说:“很容易,我在基隆语法学校和那些笨蛋辩论的时候就拥有了这项技能。”
事实胜于雄辩,罗汉·里维特发现默多克的决定是正确的:精简过的团队工作效率提升了,员工也更具有凝聚力了,《新闻报》呈现出生机勃勃的景象。
不过,澳大利亚人并不太习惯高强度的工作,有的员工苦不堪言,私下想提出辞职。但鲁珀特·默多克对他们进行了及时的安抚,并做出表率。有一次,他连续写了30篇稿子,花了一天一夜的时间,写完之后,连觉都没睡就继续工作。
看到老板如此拼命,员工们的抱怨越来越少,工作效率彻底提高并稳定下来。再加上默多克对于工作出色的编辑和记者给予加薪,员工们更服气。
对一个公司的资金管理,主要有两方面:从外部开源、在内部节流。
裁掉一批员工之后,鲁珀特·默多克明白,节流方面他不需要再花费太多的精力了。
开源,也就是如何弄到更多的资金,这对一个公司来说更重要。它需要一个管理者的创造性的交际手腕,鲁珀特·默多克就是一个具有这种手腕的人。
此时的《新闻报》主要和澳大利亚国家银行合作,但这家银行与报业诸如墨尔本先驱报业集团和《广告人》都有业务往来,默多克最讨厌这种资源分享。
有一天,他问罗汉·里维特道:“我们是否还有其他的银行可供合作呢?”里维特第二天给出了答案,他支持鲁珀特·默多克。
长久合作以后,他认识到澳大利亚国家银行一直对《新闻报》存有偏见,这在贷款数额上相当明显,墨尔本先驱报业集团得到的贷款数额远远多于《新闻报》。
同时,罗汉·里维特也说出了自己的担心:“毕竟澳大利亚国家银行是最有信誉的银行,我们不和他们合作,他们不会缺少对象,我们和他们合作,就得忍受——我觉得我们现在还是需要忍受一些东西的。我认为,是否应该再去澳大利亚国家银行试一下?他们如果给钱,可以缓解一下我们的局面,而且我们同时可以去别的银行寻求资金支持,如果他们不给,我们就从此和他们断交!”
鲁珀特·默多克没有说话,罗汉·里维特知道他在犹豫,于是罗汉·里维特说道:“这件事情我觉得还是交给我来办为好,尽管我的职责是管理编辑记者,可毕竟我跟澳大利亚国家银行打过的交道比较多,相关的项目也熟悉一些。”
默多克感激地看了罗汉·里维特一眼,表示默许。
罗汉·里维特带回来的是坏消息:澳大利亚国家银行拒绝贷款,理由是抵押数额不足。
里维特觉得自己没有完成好任务,有些歉疚之情。但鲁珀特·默多克反而邀请了自己的老朋友来到家里做客,他对罗汉·里维特深情地说道:“这没什么,我们是好朋友,就不会让我心寒,有你的支持就好,我们的一扇窗户被堵住了,可这不是结束,我们还可以自己打开一扇门!”
默多克生命中最重要的性格,也是使他能站立在报业之巅的性格就是:永不言弃,永远乐观。
资金问题暂时还没得到解决,不过,默多克不会让难题难倒,他一定能穿过荆棘,看到绿洲。