费奥莉娜是一个勇于接受挑战的女性，因为她相信自己会成功。在她的血液里流淌的是用之不竭的自信，这一点相当令人惊讶。这是那么真实而又大胆的自信，经过成功证明了的自信，坚强而又颇有点自负的自信。

然而，没有自信，任何一个女性不可能成功，任何一个男性也不可能获得成功。你必须在心中勾画事业的蓝图，确定伟大的目标，才能去实现它。自信就是那根把虚拟的东西变成真实的魔棒。

1.费奥莉娜的成功秘诀——信心

人常说，没有做不成的事，就在于你想不想做。想做了，又怕做不好，缺乏自信心，一事无成。

里根是个演员，却立志要当总统。从22岁到54岁，罗纳德·里根从电视体育播音员到好莱坞电影明星，整个青年到中年的岁月都陷在文艺圈内，对于从政完全是陌生的，更没有什么经验可谈。这一现实，几乎成为里根涉足政坛的一大拦路虎。然而，当机会来临，共和党内和保守派及一些富翁们竭力怂恿他竞选加州州长时，里根毅然决定放弃大半辈子赖以生存的影视职业，决定开辟人生的新领域。

信心是一种自我激励的精神力量，若离开自己所据有的条件，信心也就失去了依托。难以变为现实。大凡想有所作为的人，都须脚踏实地，从自己的脚下踏出一条远行的路来。正如里根要改变自己的生活道路并非突发奇想，而是与他的知识、能力、经历、胆识分不开的。

有人说，里根鸿运高照，其实，里根的鸿运通常都是他信心坚定的结果。信心的力量在成功者的足迹中起着决定性作用，要想事业有成，就必须拥有无坚不摧的信心。

信心对于立志成功者具有重要意义。有人说：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。人一旦拥有了这一欲望并经由自我暗示和潜意识的激发后形成一种信心，这种信心便会转化为一种“积极的感情”。它能够激发潜意识释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。所以，有人把“信心”比喻为“一个人心理建筑的工程师”。在现实生活中，信心一旦与思考相结合，就能促使潜意识来激励人们表现出无限的智慧和力量，使每个人和欲望所求转化为物质、金钱、事业等方面的有形价值，这也就是费奥莉娜的成功秘诀。

当年，费奥莉娜决定去朗讯最乱的部门工作，这并不仅仅因为她喜欢向高难度挑战，重要的是因为她有信心，她坚信自己一定能把最乱的部门变成最好的。费奥莉娜拥有美好的领导技巧，使她可以像一条鱼儿一样地悠游在男性及女性的环境当中，周围的朋友们都对费奥莉娜能在压力下保持冷静，坚持自己的信心，感到印象深刻。费奥莉娜成功的要素之一就是对自己有信心。

只有对自己有信心，才能把事情做好，取得胜利。中国古人有句名言，一直世世代代激励了许多人，那就是“愈挫弥坚，不坠青云之志”，一个人遭受再多的艰难险阻，但心中的那股希望之火不能被扑灭。

在日本，有一个著名的人寿保险公司，这家公司的职员每天上班前，总会有人对他说：“你行，你是最好的!”他们也对着镜子大喊：“我是最棒的!”——这绝对不是阿Q的“精神胜利法”，这是一种精神战术，激发职员的自信，使其精神百倍地投入到工作中去。

自信是建立在对自己正确衡量基础上的正确评估，人的大脑潜意识部分，蕴藏着无穷的力量。每一个人都可以发掘出这种力量，运用于任何一个目标之上。方法很简单，只要用简短的话命令大脑，潜意识就像一个无形的巨人，随时接受你的指挥，为你做你想做的任何事情。

自信，是一种美好的心理素质。自信，你才能战胜别人，因为你已经战胜了自己，战胜了自己的懦弱，战胜自己的卑怯。

相信每一个人都渴望成为勇敢的人，每一个人都讨厌唯唯诺诺、极度小心翼翼的人，只有自信的人，才能去征服别人，最起码在心理上征服别人。

成功的道路总是充满艰辛，而成功者在走向成功的道路上，他们的内心也往往充满着矛盾和斗争。高呼“我能行”，其实就是要强化心中那个积极的、理想的自我形象，战胜和排除消极的自我形象的干扰，用自信来融化存在于心中某一角落的自卑。

著名的意大利男高音歌唱家卡鲁素有一次在歌剧院的厢房等着上场演唱时，突然旁若无人地大声叫嚷起来：“别挡住我的路!走开!走开!”身边的后台工作人员听了，都手足无措，不知发生了什么事情，因为当时并没有任何人挡住他的路。

这位大歌唱家事后解释说：“我觉得我内心里有个大我，他要我唱，而且知道我能唱好。但另外还有一个小我，他觉得胆怯，而且说我不能唱好。我只得命令那个小我离开我。”

他所说的“大我”和“小我”，其实就是心灵深处两个互相对立的自我形象。他们就像是一个人和他的影子。

把自己的成功信念大声呼喊出来，固然是一个好办法，但有时候，即使不大声喊出来，只要给予自己一个积极的心理暗示，也能达到相应的效果。

有信心的人就等于成功了一半，费奥莉娜的成功就归于她有信心，她将有信心创造更好的惠普。

2.女人不是弱者

费奥莉娜和许许多多的女性成功者打破了“女人=弱者”这个等式。

女人=弱者?确实，女人做事是不易，做个女性管理者就更不容易，但真正妨碍女性发展的正是女性自身。正是大多女性朋友缺乏费奥莉娜这种“强人”意识，使她们很快与弱者为伍了。

说起来真是令人难以置信，现实中竟有很多人对“女强人”不感兴趣，尤其是一些女性朋友，根本就不想也不愿做“女强人”。

这种心理成为女性在事业上获得成功的一道屏障。

一般而言，能力、独立、竞争、积极、强硬等成了男性的代名词，而女性气质则与此相反，这是社会上一般的观念。因此认为，充分发挥自己的才能及领导力，在事业上有所建树，是男性的专利。

然而，假如女性具备了这样的能力时，又会怎样?依照社会上流行的观念，在男子领域上的成功，便是女性往后退了一步。于是，最初具有成功动机的女性，在预想到成功所获的同时，往往想到的是为此而失去更多的东西。如此一来，女性会产生对成功的畏惧，进而限制了对成功的渴望，最初的成功动机便扼杀在萌芽状态中。

赫那为了测定对人们成功的畏惧，开发出了其独创的方法，并对男女大学生进行测定，其结果发现，在女性的90人中有59人(66％)显示出对成功的畏惧；而在男性方面，显示出对成功畏惧的88人中只有8人(9％)而已。

由此可见，女性对成功的畏惧心理是一种普遍的社会现象，应该引起人们的广泛关注。

对此，著名女设计师蒋艳认为女人不一定要做男人一样的“强人”，但一定要做生活的强者。她说：

“你别拿我当女强人，那种人是要板着脸在办公室里发号施令的，我可端不出那架势。再加上我长得瘦小，没人拿我当女强人。”

“事业的成功令我有成就感，因为我真是拿事业当作一件‘事’去做，我力求成功。我骨子里是个讲男女平等的人。男女有性别，应该是相互尊重这种性别之分。我的公司叫‘合和’，英文名叫‘HEANDSHE’，因为世界上只有这两种性别，区别很大，像三角和圆圈。但找一个恰当的位置，也可以把两者摆出和谐状态，只有保持这种和谐，才能把事情做好。”

“女人做事是不易，但我要说，真正妨碍女性发展的正是女性自身。”

细细品味，你就会发现蒋艳讲得很有道理。女性朋友对成功的畏惧心理，说明人们在观念上还存在着对成功的一种误解。她们认为女性成功就必须有一副冷冰冰的面孔，而收起女性特有的柔情似水；认为一门心思扑在事业上，就会影响家庭的和睦与温馨等等。在这些心理作用下，心甘情愿地主动撤出，去固守自己的一片天地而悠然自得，把事业上的辉煌“完全、彻底地”留给了男性公民，自己成了一名为他人的成功而喝彩的观众。

事业的天空中，就这样少去了几颗耀眼的明星。所以说，作为女性管理者，千万不要让“成功导致失去很多东西”的畏惧心理限制了自己的发展。

3.自信的女性可以幸福

费奥莉娜对于事业、对于生活都有高度的自信，这让她爱情事业双丰收。实际上如果每个女性管理者都有这种自信，一样会有这种收获。

在众多的读者眼里，梁风仪只是香港一位著名的财经小说作者而已。

可是，她并非一般的专业作家，对梁凤仪来说，写作仅仅是一种业余爱好。在她的名片上我们会发现：“作家”只是其中的一个“头衔”。一个年过半百的她居然身兼不下20个社会职务，实在是一个非同一般的大忙人。

梁凤仪，在生活中扮演着作家、商人、太太三种不同“角色”，写作只占去她每天时间的很少部分，大部分精力还要协助丈夫管理广告、证券、房地产生意。同时，她还是一个家庭主妇。在如此众多的“俗务”中，很难想象她居然每年还能写两三部小说。那么，那些作品又是怎样写出来的呢?梁凤仪这样说道：“上天是很公平的，每天给你24小时，给我也24小时，那么我少玩两个小时，少睡两个钟头，写作的时间不就有啦。”

无论是写作还是经商，梁凤仪都称得上是“功德圆满”，家庭生活也很和睦，夫妻恩爱，儿子孝顺，快乐似乎总是围绕在她的身边。世界上从来没有什么十全十美的人生，集各种“宠爱”于一身的梁凤仪，同样有着对人生的遗憾和情感的创伤。

纵观梁凤仪所有小说的封面题字都出自同一人之手。他就是何文汇——梁凤仪的前夫。

在梁凤仪的大学生活中，不仅有书本、事业和对前途的考虑，还有爱情。梁凤仪和何文汇的初识，是在香港中文大学的戏剧沙龙中，郎才女貌一见倾心，两人很快坠人爱河。1972年，互生爱慕的两人结束恋爱阶段，步入婚姻的殿堂。

婚后不久，何文汇前往英国攻读博士学位，梁凤仪随夫同往。到伦敦后，梁凤仪成为一个纯粹的家庭主妇，她每日在家打扫房间、买菜、做饭，过了一段恬静安适、波澜不惊的日子。

时间一长，聪明的梁凤仪发现了这种平静的家庭生活中隐藏着爱情危机。

1974年，何文汇又赴美国威斯康辛大学，梁凤仪再次随行。此时，何文汇薪水菲薄，不足以养家。为了生活，梁凤仪曾在弗吉尼亚州一家餐馆做了近一年侍应生，但生活还是很窘迫。这样硬撑着直到1975年，在香港电视圈的朋友一再召唤下，梁凤仪才回到了香港，受聘于香港佳艺电视台，任编剧及戏剧制作人。

在编剧和制作工作之余，颇有一点“野心”的梁凤仪成立了香港第一家“菲佣介绍公司”。虽说公司没赚很多钱，但在香港却造成很大影响，尤其重要的是引起了新鸿基证券集团董事局的注意。新鸿基的老板冯景禧是香港华资金融王国的当家人。他亲自向梁凤仪发出邀请，聘请梁凤仪到新鸿基集团任高级职员，主管公关部门及广告部门。从此，梁凤仪正式踏人了香港财经界。她从零开始，勤奋学习，很快便成为冯景禧手下最受重用的几员干将之一。这段生活为她日后从事财经小说创作提供了重要素材。

就在梁凤仪在财经界大展宏图之际，她的婚姻生活亮起了红灯。因为何文汇远在美国任教，对为了事业冷落家庭的梁凤仪表示出不满。梁风仪在伤心和困惑之后，作出了痛苦的抉择。

梁凤仪说：“女人最懦弱的时刻，永远是面对真情之际。因为只有在这时，坚定的意志才会面临最大的挑战，她才会力不从心地愿意屈服，准备投降。”

为了珍惜当初的那一段感情，为了挽救正在走向死亡的婚姻，梁凤仪毅然决然地辞去了新鸿基集团的高位，以期与丈夫一起到加拿大重建爱巢。

谈到职业女性的爱情时，梁凤仪曾说：“职业女性的恋情，是沙场征战后的一个歇脚站，几时累极，几时就伏下去小憩。只有极少数的情况，遇上的驿站，原来是风光如画，值得从此停下来，安居乐业，放弃再上征途。”

梁凤仪此时决定放弃职场，专心做太太，可以看出她是怎样的重视夫妻之情，也可以看出，与何文汇的婚姻，在她心头占着多么重的分量。

她的本意是想挽救和何文汇的婚姻生活，然而，在这点上，她却失败了。她本来寄予厚望的婚姻，终于还是无法挽回。

“无可奈何花落去”，梁风仪和何文汇的离婚，是君子式的，理智而坦然。梁凤仪说：“感情的长存与关系的结束可以在互不抵触下处理。既然没有办法，就让我们接吻来分离。”

这是智者对待爱情的方法，梁凤仪和何文汇君子式地分手后，至今还保持着君子式的交往。何文汇的书法功底不薄，所以后来梁风仪成了著名作家之后，她大多数作品的书名题字，都出自何文汇之手。

梁凤仪甚至还把这些题字裱起来，放在镜框里面，挂满了她的工作室。

“男女从来没有平等过，除非女人不再爱男人，不再需要男人，又除非男人自愿把身边的女人抬高。”梁凤仪如是说，在她的心目中，男人是高大的。

1985年底，幸运鸟开始在梁凤仪的面前啼叫。

当时，香港联合交易所即将成立。它是由当时的“金银”、“九龙”、“远东”、“香港”四家华资证券交易所合并而成的，成为香港惟一的股票买卖场所。缘于以前梁凤仪在金融方面的业绩，联交所便盛情邀她回港工作。从这以后，她认识一个人，一个很重要的人，一个再一次改变她的生活、使她重新焕发了青春的人。

梁风仪认识的这个人，就是当时任香港联合交易所董事会副主席、现任中国国务院港事顾问、香港立法局议员、香港永固纸业集团副董事长兼总经理的黄宜弘先生。

在到联合交易所工作之前，梁凤仪对黄宜弘早有耳闻。黄先生是一个非常聪明能干、有才学和魄力的人。他自幼在美国留学，先后获得了法学和计算机两个博士学位，堪称社会精英。

梁凤仪在稳定于永固纸业集团的工作的同时，对写作的热情也得到升华。她拿起了笔，一开始，她写散文，在好几家报纸开有专栏。当时《明报》连载她的散文，需要取一个栏目的名称。梁凤仪便去找《明报》当时的董事长金庸先生。金庸对梁凤仪的到来十分高兴，二话没说，略加沉吟，便在宣纸上写下了：“勤+缘”。

“勤+缘”系列散文在读者中反响极佳，又进一步膨胀了她的“野心”。写着写着，梁凤仪觉得不过瘾，便打算写小说了。1989年4月，梁凤仪第一部小说《尽在不言中》的横空出世，为她以后的“财经系列小说”开了个好头。此后，梁凤仪开始以令人难以置信的速度，有系统地创作起小说来了。

1990年，梁凤仪写出了《醉红尘》等6部长篇小说。1991年，梁凤仪更上一层楼，竟然一口气出版了《花帜》等一系列作品。当时的香港刮起了一阵不小的“梁旋风”。当时，梁凤仪的财经小说发行量特别大，出她的书的出版商都赚了钱。梁凤仪想，自己的小说如此受欢迎，如此能创造经济效益，为什么不自办出版社呢?说干就干，她亲任董事长和总经理，香港“勤+缘”出版社成立了。

幸运女神一次又一次地青睐与她，“勤+缘”出版社在获得了很大的声誉的同时，也获得了巨大效益。仅仅在建社的一年半以后，“勤十缘”出版社便收回了“八位数字”的投资，并在两年以后，一跃而成为香港3家营业额最高的出版社之一。

1992年5月，梁凤仪托人将几本财经小说带到了内地的人民文学出版社。几个月后，人民文学出版社决定，在大陆推出梁凤仪的《醉红尘》、《花魁劫》、《豪门惊梦》3部长篇小说。

仿佛于一夜之间，这个写财经小说的梁风仪，便家喻户晓了。

1995年12月，事业有成的梁凤仪迎来了她的“第二春”。她和相爱数年的挚友黄宜弘先生喜结良缘。

梁凤仪事业有成，爱情也找到最终归宿，正像她自己的小说中描写的那样——以悲剧开始，以喜剧收场。

事业有成，爱情甜蜜，子女贤孝，这可能是所有女性的梦想。

梁风仪用她的“野心”和智慧，恰恰使这一梦想成真。

野心是自信之子，自信的女性总有一天会将自己的小舟划向理想的彼岸。

努力吧，女性朋友!自信就是你手中的魔法钻石!

4. 费奥莉娜的自信是怎么来的

费奥莉娜也有一个令她自豪、津津乐道的母亲，在她成功的众多因素中，母亲的作用不可低估。

正是母亲培养了小卡莉自信、顽强、乐天的性格，母亲艺术家的气质也影响了费奥莉娜亦刚亦柔的管理风格。

直到现在，母亲依然是费奥莉娜最崇拜的偶象。

值得推敲的是，多数女强人的背后都有一位伟大的母亲，这不知是巧合，还是规律。

在2001年的全球五十强女人榜上，除费奥莉娜以外，其他女强人的母亲也都是女儿的启蒙老师和事业的开拓者。像雅芳公司的总经理安德莉亚·钟的母亲是从上海移民到美国的，赴美后在化学工程领域取得了成就。钟的父亲是位建筑师，她还有一个弟弟，她说：“我的父母都希望他们的孩子有自己的事业。他们要求我做我弟弟能做的任何事情。”

美格·惠特曼的母亲经常在假期里把自己的孩子们赶到野外去旅行，她说：“我们经常在外宿营好几天，而不能去住旅馆。”在1973年的时候，她的母亲和女演员雪莉·迈克雷恩把她带到中国去玩。在去中国前，她的母亲要她们姐妹争取教育方面的学位，从中国回来后，她母亲对女性的态度发生了彻底的变化。她对自己的女儿说：“做你们所想做的事吧，你们一定能做到。”

这些母亲们一般都非常勇敢，不怕铤而走险。帕蒂的母亲是一位前拉斯维加斯的舞娘。马克雷全球投资公司的主席帕蒂说：“那时她的装束，周身上下到处都散发着一种极度美的味道。”似乎她的母亲对她的事业没有影响，但是她做了一件事，那就是支持女儿读大学，她的女儿毕业于美国名校加州大学伯克利分校。

当德比·霍普金斯还是底特律郊外的一个小姑娘时，她的母亲为一家报纸撰写专栏，跟随母亲去拍照，她结识了许多大富翁，像亨利·福特二世、艾柯卡等。波音公司的这位总裁说：“我的母亲非常喜欢参加派对，喜欢和人们交往。在小时候，我们从来没有过其他小孩所拥有的画笔。我们家对小孩也没有什么规矩。”如今，在霍普金斯的办公室里，摆放着一张她母亲骑着鳄鱼的照片，霍普金斯说：“每当我觉得我如坐鳄鱼(什毡)的时候，我就会看到那张照片并且思考，然后就勇往直前。”

亚马逊网络公司的乔伊·科维从她的母亲身上学到了困境中崛起的力量。在二战期间，乔伊的母亲琼生活在荷属东印尼，当日本人入侵时，琼和她的母亲被投进集中营，在这里她亲眼看着自己的母亲饿死。艰难铸造了自力更生的精神。这个精神如今传给了她的女儿乔伊。

派拉蒙电影公司的主席雪莉·兰辛的母亲17岁时从纳粹德国逃出来。当她三十二岁时——那时雪莉九岁——她的丈夫因心脏病去世，他为母女俩留下了在芝加哥的一份房地产产业。雪莉回忆道：“我的伯伯来了以后，要掌这份产业的权，但我母亲告诉他‘不行’，尽管她从来没有进过大学也没有工作技能和经验，但她就是个不依靠男人的意志坚定的女人。”雪莉母亲的精神激励着她，尽管她的母亲又嫁人后放弃了事业，不过给雪莉另一个启示，那就是对于女人事业和爱情不能兼顾，她选择了事业。

阿伦公司的南希·佩雷斯曼的母亲曾经有过非常艰难的生活，非常不幸的婚姻。佩雷斯曼说：“我三十岁时，我母亲叫我吃饭并说‘在我三十岁的时候，生活已经结束了，而在你的三十岁时，生活才刚刚开始。’我母亲经常被人欺骗，她想要一份工作，因为她认为那是女人独立的基础。所以她在三十好几岁的时候还去争取到了一个硕士学位，成为一位心理医生。”

如果说男孩子成为男人的标志是他们逃离开了他们的母亲的话，女孩子成为女人的标志是她们继承了母亲的愿望。大通曼哈顿银行的迪娜·多布伦说她的成功是从她父亲那里得到的缜密的思维和分析能力，但是她也从母亲那里受益匪浅。1964年她的父母带着十一岁的她从巴西移居到以色列，她的母亲迅速地让全家安顿下来，她的母亲有着天生的自信，这种自信影响了日后成为大通副总裁的女儿。她说：“我虽然平时不太爱说我受母亲的影响，其实我的内心中可能都是母亲的影响。”

俗话说“虎父无犬子”，同样，“虎母无犬女”，好的言传身教造就了费奥莉娜的自信。而缺乏自信的管理者如今已经不可能由父母来重新培养了，但学会如何让别人给你自信，让亲朋好友们鼓励你、赞扬你、支持你还是不难的，这就要看你的本事了。

5.自信会助你成功

今天的费奥莉娜，自1999年离开已工作近20年的朗讯公司，开始执掌惠普公司管理大权，已经成为美国最有权势的商业女性之一，也是道·琼斯30家指数公司中的第一位女经理人。

康柏也是一个有相当基础和年头的公司，觊觎它的人也为数不少，然而费奥莉娜却要完成这个大手笔，因为她自信，因为她相信自己的实力。

1999年，费奥莉娜进入惠普后，就发誓要在三年内使公司业务下滑的情况得到彻底改善，为此制定了一系列的改革措施和发展战略。在她的领导下，惠普公司的业务状况确实有很大的改观，但所有的功绩都被2000年那场突如其来的“暴风雨”冲淡了。2000年下半年以来，美国经济受到网络泡沫破灭的冲击，市场低迷，股市受挫，IT业不振，并直接冲击了惠普等PC制造商。为推动惠普向服务业全面发展，以弥补电脑、打印机及服务器等业务因销售疲软而带来的损失，2000年9月，费奥莉娜提出以180万美元的价格收购全球著名会计事务所和咨询公司普华永道的咨询业务部，但因各种原因和阻力，此并购计划很快就胎死腹中。2001年7月，惠普发布获利警讯，宣布季度收入比2000年同期降低16％，费奥莉娜被迫改变公司过去60多年不裁员的传统，决定在第四季度结束前裁员6000人。从2001年初开始，惠普的股票价格就不断下跌，为1996年以来的最低水平，惠普公司开始陷入低谷。为此，市场中曾有人对费奥莉娜的能力提出了质疑，公司内部也有一些人站出来反对她对管理体制的改革和大规模裁员的决定。

然而，费奥莉娜没有被公司的困境和众多的批评所吓倒，她依然坚持自己的改革方针，努力寻找振兴惠普的新出路，而收购昔日的竞争对手康柏公司可谓其创新路上的一个大手笔。

对于此次合并，费奥莉娜说，在这个IT行业面临严竣考验的时代，合并之举将使公司跻身于行业领导者之列。合并后的公司在企业服务器领域将成为SUN公司和IBM公司的强大对手，在PC方面则将能够与戴尔和盖特韦分庭抗礼。此外，新公司在服务器、PC和便携式电脑的总体销售上将成为行业龙头老大，还将在咨询服务和存储与管理软件等方面占据领先地位。

根据两家协议，新组建的公司继续命名为惠普，费奥莉娜将出任新公司的董事长兼首席执行官。康柏公司的董事长兼首席执行官迈克尔·坎培拉斯将出任总裁。新惠普总部仍设在惠普“老巢”加利福尼亚州的帕洛阿尔托。康柏总部所在地休斯敦将是新惠普未来的重要基地，部分产品仍然延用康柏品牌。

惠普是来自美国西海岸高科技之都硅谷的巨型企业，在打印机、电脑、服务器等行业名列世界前茅。康柏则是来自美国南部名城休斯敦，年龄只有19岁的后起之秀，以个人电脑、手提电脑、服务器等产品雄踞世界前列。两家本是“同行冤家”，没想到共同的利益与目标促使它们成了“一家人”。合并之前，在世界个人电脑销量中，康柏、惠普分别排名第二和第四。在服务器市场，康柏、惠普分居第一和第四。但惠普总体实力大大超过康柏，因而“吞下”康柏在情理之中。

合并后的新惠普拥有职员14．5万，营销活动遍及160多个国家、地区，集打印机、个人电脑、服务器、掌上电脑以及其他服务系统于一身，成为雄踞世界电脑硬件业的巨霸之一。新惠普在个人电脑、服务器方面都将成为世界第一大制造商，对戴尔、IBM、太阳微系统、盖特韦等公司造成了强大的冲击。

自从2001年9月3日惠普公司宣布以换股方式兼并康柏以来，费奥莉娜和坎培拉斯便难得再有片刻清闲。当两人在9月5日向投资者大谈兼并的种种优势时，股市却传来坏消息，两家公司的股价大幅度下跌。面对股市的腥风血雨，费奥莉娜和坎培拉斯在台上慷慨陈词半个小时，台下的掌声却稀稀落落。人们怀疑这桩技术领域有史以来规模最大的兼并案是否可行，担心公司的执行能力。一位大型基金投资经理更直言不讳地指出：“这就像把两块石头绑在一起，看看它们能否漂起来一样。”

尽管遭到市场冷遇和各种非议，费奥莉娜和坎培拉斯仍旧马不停蹄地四处奔波，兜售兼并方案。9月6日，二人飞赴纽约，7日又开始在西海岸推销……“9·11”美国突遭恐怖分子袭击，令这一兼并案变数陡增。虽然费奥莉娜一再强调市场反应过激，但投资者、分析人士、行业观察家仍对此案能否会给两公司股东带来益处满腹狐疑。他们质疑此案是否合乎产业、发展逻辑，并忧虑存在极高的执行风险。

美林证券分析师汤姆·克拉默表示：“技术股合并通常只开花，不结果。”Jurika&Voyles基金经理尼克·穆尔也颇有同感，他说：“这一合并的胜率对股东来说太小太小了，过去30年间技术领域的大规模购并案无一成功。”很多业内人士对此也不看好。太阳微系统公司总裁爱德华·赞德告诉投资者：“当两个带病运转的公司合并在一起时，我不知道你能从中得到什么。不过，这对于我们公司，IBM以及其他企业来说倒是一个抢夺市场份额的好机会。”

颇具讽刺意味的是，在惠普和康柏股价狂跌不止的时候，其主要竞争对手的股价却均有不同幅度的上涨。美国最大的微机生产企业戴尔电脑公司股价上升了近8％，服务器生产大户太阳微系统公司股份上涨了近3％，提供全线IT产品及服务的IBM公司(惠普与康柏合并后的发展楷模)股价也上扬了近3％。从IT几大巨头股价的升升跌跌便不难看出投资者的价值取向。尽管投资者对这一兼并并不看好，但拟定出任合并后的新惠普公司董事长兼首席执行官的费奥莉娜断然表示：“不能从股价的短期变化上去评判兼并的成败。”据一位与两家公司关系十分密切的人士透露，任何有关放弃此次合并的谈论“均是不成熟的，甚至根本就未提上公司议事日程”。他还指出，股市的反应“极不理性”，在股东投票决定是否批准这一兼并案前，公司还有好几个月的时间去说服股东。

虽然费奥莉娜对兼并案终将获得成功确信不疑，但她也不得不承认市场的反应多多少少出乎她的预料。她说：“只有股东能够否决这一兼并案。在股东投票表决之前，兼并案不会流产。我们知道市场会对此表现出疑虑。我告诉双方的董事会，市场最初会讨厌这一合并。我们对此并非毫无准备。但坦率地讲，这一事件初期的负面影响比我们预计的要大。”即将出任新公司总裁的坎培拉斯也承认：“反应之强烈使我们感到震惊。”但他信誓旦旦地表示：“当情形变得严峻起来的时候，董事会及管理层成员谁也不会逡巡不前。”

费奥莉娜称惠普与康柏的并购案是经过长期深思熟虑的结果。她还自信地认为无论是惠普还是康柏都已经做好准备面对美国联邦贸易委员会(FIC)等机构的提问。